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2010年度中國玻璃行業兼併重組決策分析研究報告

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報告摘要 進入

1.中國玻璃行業現狀
  2005年以來,玻璃行業的發展環境和運行狀況發生了很大變化,大多數企業都承受著巨大的市場壓力,玻璃價格和經濟效益大幅下滑。糾其原因,分析認爲首先是由於國家加大宏觀調控力度和國內新增産能過快,造成玻璃市場供大於求,玻璃價格波動較大,持續走低。其次是重油、煤、電,純鹼價格等原材料價格猛漲,全國玻璃行業進入了低谷,經濟效益大幅下滑,企業間的競爭將更加激烈。第三是行業過度分散,無序競爭激烈,致使部分企業玻璃價格低於成本,經濟效益大幅下降。不僅低中端産品,包括高端産品同樣面臨激烈的競爭。同時一些玻璃生産商爲了減少庫存,不惜降低成本,壓價傾銷,造成玻璃價格不斷下跌。進一步加重了市場的壓力。

目錄:
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法

2 全球玻璃行業發展現狀
2.1 全球玻璃行業發展特徵
2.2 全球玻璃行業供求格局
2.3 全球玻璃行業競爭格局分析

3 中國玻璃行業的現狀分析
3.1 我國玻璃行業的現狀特點
3.2 2005年中國玻璃行業投資現狀分析
3.2.1	玻璃行業投資情況及特點分析  
3.2.2	玻璃行業固定資産投資和收益情況分析  
3.2.3	中國玻璃行業規模構成分析  
3.3 中國玻璃行業供求關係分析
3.3.1	總體供給情況
3.3.1.1	我國玻璃行業産業投入産出規模
3.3.1.2	我國玻璃行業的市場集中度分析
3.3.2	需求規模情況
3.4 國內外資玻璃行業的分析
3.4.1	外資進入中國玻璃行業的特點和區域分佈
3.4.2	外資進入中國玻璃行業的主要模式分析
3.4.3	外資玻璃行業在中國發展的戰略分析

4 中國玻璃行業細分市場分析
4.1 平板玻璃市場分析
4.1.1	平板玻璃市場概況及特點分析
4.1.2	平板玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.1.3	平板玻璃市場投資收益與風險分析
4.1.4	平板玻璃行業的供應鏈分析
4.2 建築玻璃市場分析
4.2.1	建築玻璃市場概況及特點分析
4.2.2	建築玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.2.3	建築玻璃市場投資收益與風險分析
4.2.4	建築玻璃行業的供應鏈分析
4.3 汽車玻璃市場分析
4.3.1	汽車玻璃市場概況及特點分析
4.3.2	汽車玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.3.3	汽車玻璃市場投資收益與風險分析
4.3.4	汽車玻璃行業的供應鏈分析
4.4 電子玻璃市場分析
4.4.1	電子玻璃市場概況及特點分析
4.4.2	電子玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.4.3	電子玻璃市場投資收益與風險分析
4.4.4	電子玻璃行業的供應鏈分析
4.5 日用玻璃市場分析
4.5.1	日用玻璃市場概況及特點分析
4.5.2	日用玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.5.3	日用玻璃市場投資收益與風險分析
4.5.4	日用玻璃行業的供應鏈分析
4.6 玻璃纖維市場分析
4.6.1	玻璃纖維市場概況及特點分析
4.6.2	玻璃纖維行業的市場定位及市場開發策略分析
4.6.3	玻璃纖維市場投資收益與風險分析
4.6.4	玻璃纖維行業的供應鏈分析
4.7 裝飾藝術玻璃市場分析
4.7.1	裝飾藝術玻璃市場概況及特點分析
4.7.2	裝飾藝術玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.7.3	裝飾藝術玻璃市場投資收益與風險分析
4.7.4	裝飾藝術玻璃行業的供應鏈分析
4.8 超薄玻璃市場分析
4.8.1	超薄玻璃市場概況及特點分析
4.8.2	超薄玻璃行業的市場定位及市場開發策略分析
4.8.3	超薄玻璃市場投資收益與風險分析
4.8.4	超薄玻璃行業的供應鏈分析

5 中國玻璃行業投資政策環境分析
5.1 製造業産業政策對玻璃行業影響
5.2 “十一五”規劃對玻璃行業影響
5.3 産業政策對玻璃行業影響
5.3.1	市場准入政策
5.3.2	商業改革
5.4 宏觀經濟政策對玻璃行業的影響
5.4.1	投資政策
5.4.2	財政政策
5.4.3	貿易政策
5.5 經濟周期對玻璃行業的影響
5.6 環保政策對玻璃行業的影響因素
5.7 政策績效  
5.8 政策走向  

6 影響玻璃行業發展的戰略因素分析
6.1 玻璃行業發展的競爭風險分析
6.1.1	玻璃行業的市場競爭力分析
6.1.1.1	玻璃行業的市場競爭格局
6.1.1.2	玻璃行業市場競爭優劣勢分析
6.1.2	玻璃行業進入退出壁壘分析
6.1.2.1	玻璃行業進入壁壘特性分析
6.1.2.2	玻璃行業退出壁壘分析
6.1.3	我國玻璃行業開展業務的SWOT分析
6.2 中國玻璃行業發展存在的問題

7 中國玻璃行業兼併重組現狀分析
7.1 中國玻璃行業兼併重組背景分析
7.2 中國玻璃行業兼併重組特點趨勢分析
7.3 中國玻璃行業兼併重組的障礙分析
7.3.1	政策障礙
7.3.2	資金障礙
7.3.3	技術障礙
7.3.4	管理障礙

8 國外玻璃生産企業兼併重組案例分析
8.1 日本板硝子公司並購皮爾金頓公司 
8.1.1	兼併重組背景與動機分析
8.1.2	兼併重組過程分析
8.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.2 Libbey收購荷蘭皇家李丹玻璃公司
8.2.1	兼併重組背景與動機分析
8.2.2	兼併重組過程分析
8.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.3 法國聖戈班並購青島一新建玻璃廠(洛陽玻璃集團10% 股份)
8.3.1	兼併重組背景與動機分析
8.3.2	兼併重組過程分析
8.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.4 匹茲堡玻璃板工業公司(PPG Industry)並購新加坡皇冠(Crown)塗料工業公司     
8.4.1	兼併重組背景與動機分析
8.4.2	兼併重組過程分析
8.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

9 國外玻璃生産企業在中國的兼併重組趨勢分析
9.1 國外玻璃生産企業在中國的發展分析
9.1.1	投資趨勢
9.1.2	投資區域
9.1.3	投資特點
9.1.4	投資産品結構
9.1.5	市場表現
9.2 皮爾金頓玻璃公司(英國)在中國投資及兼併重組情況分析 
9.2.1	皮爾金頓玻璃公司(英國)在中國投資情況	
9.2.2	皮爾金頓玻璃公司(英國)核心競爭力分析
9.2.3	皮爾金頓玻璃公司(英國)兼併重組趨勢分析
9.3 美國利比玻璃有限公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.3.1	美國利比玻璃有限公司在中國投資情況
9.3.2	美國利比玻璃有限公司核心競爭力分析
9.3.3	美國利比玻璃有限公司兼併重組趨勢分析
9.4 義大利的阿米格公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.4.1	義大利的阿米格公司在中國投資情況	
9.4.2	義大利的阿米格公司核心競爭力分析
9.4.3	義大利的阿米格公司兼併重組趨勢分析      
9.5 法國的MSC公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.5.1	法國的MSC公司在中國投資情況	
9.5.2	法國的MSC公司核心競爭力分析
9.5.3	法國的MSC公司兼併重組趨勢分析
9.6 美國的PPG公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.6.1	美國的PPG公司在中國投資情況	
9.6.2	美國的PPG公司核心競爭力分析
9.6.3	美國的PPG公司兼併重組趨勢分析
9.7 德國的帝墨公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.7.1	德國的帝墨公司在中國投資情況	
9.7.2	德國的帝墨公司核心競爭力分析
9.7.3	德國的帝墨公司兼併重組趨勢分析

10 國內玻璃生産行業兼併重組案例分析 
10.1 福耀玻璃並購內蒙古通玻集團及通慶玻璃股份 
10.1.1	兼併重組背景與動機分析
10.1.2	兼併重組過程分析
10.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.2 方興科技並購華光集團        
10.2.1	兼併重組背景與動機分析
10.2.2	兼併重組過程分析
10.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.3 安源股份重組新錦源          
10.3.1	兼併重組背景與動機分析
10.3.2	兼併重組過程分析
10.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.4 耀皮玻璃並購廣東浮法玻璃公司               
10.4.1	兼併重組背景與動機分析
10.4.2	兼併重組過程分析
10.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.5 聯想控股旗下公司收購七家玻璃公司              
10.5.1	兼併重組背景與動機分析
10.5.2	兼併重組過程分析
10.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

11 中國主要玻璃生産企業兼併重組主體競爭力分析
11.1 福耀玻璃        
11.1.1	公司産品結構分析
11.1.2	公司資本運營情況
11.1.3	公司核心競爭力分析	
11.1.4	市場營銷網路分析	
11.1.5	主要客戶群分析
11.1.6	公司發展戰略分析
11.1.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.2 南玻股份  
11.2.1	公司産品結構分析
11.2.2	公司資本運營情況
11.2.3	公司核心競爭力分析	
11.2.4	市場營銷網路分析	
11.2.5	主要客戶群分析
11.2.6	公司發展戰略分析
11.2.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.3 金晶玻璃股份公司    
11.3.1	公司産品結構分析
11.3.2	公司資本運營情況
11.3.3	公司核心競爭力分析	
11.3.4	市場營銷網路分析	
11.3.5	主要客戶群分析
11.3.6	公司發展戰略分析
11.3.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.4 洛陽玻璃    
11.4.1	公司産品結構分析
11.4.2	公司資本運營情況
11.4.3	公司核心競爭力分析	
11.4.4	市場營銷網路分析	
11.4.5	主要客戶群分析
11.4.6	公司發展戰略分析
11.4.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.5 方興科技       
11.5.1	公司産品結構分析
11.5.2	公司資本運營情況
11.5.3	公司核心競爭力分析	
11.5.4	市場營銷網路分析	
11.5.5	主要客戶群分析
11.5.6	公司發展戰略分析
11.5.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.6 山東藥玻       
11.6.1	公司産品結構分析
11.6.2	公司資本運營情況
11.6.3	公司核心競爭力分析	
11.6.4	市場營銷網路分析	
11.6.5	主要客戶群分析
11.6.6	公司發展戰略分析
11.6.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.7 山東玻璃集團        
11.7.1	公司産品結構分析
11.7.2	公司資本運營情況
11.7.3	公司核心競爭力分析	
11.7.4	市場營銷網路分析	
11.7.5	主要客戶群分析
11.7.6	公司發展戰略分析
11.7.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.8 臺山大亨玻璃集團        
11.8.1	公司産品結構分析
11.8.2	公司資本運營情況
11.8.3	公司核心競爭力分析	
11.8.4	市場營銷網路分析	
11.8.5	主要客戶群分析
11.8.6	公司發展戰略分析
11.8.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.9 四川玻璃股份有限公司        
11.9.1	公司産品結構分析
11.9.2	公司資本運營情況
11.9.3	公司核心競爭力分析	
11.9.4	市場營銷網路分析	
11.9.5	主要客戶群分析
11.9.6	公司發展戰略分析
11.9.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析

12 中國玻璃行業區域性兼併重組機會分析
12.1 環渤海經濟區
12.1.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.1.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.2 長三角經濟區 
12.2.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.2.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.3 珠三角經濟區
12.3.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.3.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.4 東北地區
12.4.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.4.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.5 華中地區
12.5.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.5.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.6 西南地區
12.6.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.6.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.7 西北地區
12.7.1	地區玻璃行業發展特徵與競爭力分析
12.7.2	地區玻璃行業兼併重組可行性與趨勢分析

13 中國玻璃行業專業性兼併重組機會分析
13.1 玻璃行業産業鏈分析
13.2 玻璃生産企業與上游企業兼併重組機會分析
13.3 玻璃生産企業與下游企業兼併重組機會分析
13.4 玻璃生産企業之間兼併重組機會分析

14 中國玻璃行業規模性兼併重組機會分析
14.1 大型規模企業兼併重組機會分析
14.2 中型規模企業兼併重組機會分析
14.3 小規模企業兼併重組趨勢分析

15 中國玻璃行業兼併重組風險分析
15.1 資産重組情況分析
15.2 人事變動情況分析
15.3 企業管理情況分析
15.4 企業文化情況分析 
15.5 企業戰略情況分析

16 中國玻璃行業兼併重組建議

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 公司總機:  值班電話:
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