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新產品研發專案管理培訓

開課時間:2011年4月16-17日   地點:北京

【課程背景】
   科技型企業在新產品 / 新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:

1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;
2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速回應市場需求;
3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作;
4. 矩陣式組織運作出現的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重)
5. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6. 領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
7. 如何在保證產品品質的同時又要降低產品的研發費用和設計成本;
8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功……

  課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上,提出一個有競爭力的科學的研發管理體系,同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險,確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

【培訓收益】

1. 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2. 掌握業界最佳的研發管理模式與實踐,並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3. 掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素
4. 掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法
5. 分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6. 分享講師團隊數十個研發管理諮詢專案的案例資料(範本、表格、樣例……)
  Action Plan ,使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

【培訓對象】
   企業 CEO/ 總經理、研發總經理 / 副總、公司總工 / 技術總監、研發專案經理 / 產品經理、 PMO (專案管理辦公室)主任、品質部經理、研發骨幹等。

【課程大綱】

一、 案例分析
二、 產品開發管理概述

1 、 企業價值鏈介紹(研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、 IT 的關係)
2 、 研發管理體系框架和思想
3 、 業界優秀的研發管理思想對比( NPD 、 CMMI 、 ISO9000 的關係)
4 、 什麼是產品(產品與樣品的區別)
5 、 什麼是產品開發
6 、 產品開發、技術開發、預研的區別(與基礎研究、發明、創新的區別)
7 、 流程管理與專案管理的關係與不同
8 、 新產品開發流程與研發專案管理的關係
9 、 新產品開發成功與失敗因素分析
10 、 演練與問題討論

三、 產品開發的組織與團隊

1 、產品開發組織存在的典型問題
2 、典型的研發組織模式
3 、成功的產品開發團隊具備的典型特徵
4 、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
5 、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重)
6 、跨部門的產品開發團隊的彙報模式與考核機制
7 、實例講解:業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8 、演練與問題討論

四、 產品開發中的業務決策(公司高層對研發管理的具體操作)

1 、 企業在業務決策管理中存在的典型問題(“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷)
2 、 產品開發中業務決策的意義
3 、 為什麼會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4 、 高層領導在產品開發中扮演的角色(“殺貧濟富”、什麼時候該管、怎麼管)
5 、 業務決策團隊的角色構成與職責定義
6 、 產品開發中決策評審點的設置
7 、 各業務決策點的評審要素
8 、 產品開發中業務決策支撐
9 、 業務計畫實例講解
10 、 專案任務書實例講解
11 、 專案管理辦公室( PMO )
12 、 如何建立高效的業務決策機制
13 、 實例講解:業界公司產品業務決策的實際操作
14 、 演練與問題討論

五、 產品開發的結構化流程

1 、 什麼產品開發流程需要結構化
2 、 結構化的產品開發流程所具備的特徵
3 、 產品開發流程如何結構化
4 、 產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
5 、 結構化的產品開發流程與研究專案管理的具體關係
  * 專案管理活動在產品開發流程中的映射
6 、 演練與問題討論

六、 研發專案計畫制定

1 、 進度與資源計畫
2 、 進度與資源計畫

七、研發專案計畫控制

1 、研發項目計畫控制中常見問題和解決辦法
2 、專案的分層實施與分層監控
3 、監控計畫
4 、 研發專案控制手段:專案報告
5 、 研發專案控制手段:項目例會
6 、 研發專案控制手段:計畫變更控制
7 、 研發專案控制手段:狀態轉移
8 、 研發專案控制手段:業務決策評審
9 、 研發專案控制手段:研發合同書管理
10 、 研發專案控制手段:專案審計
11 、 研發專案控制手段:專案風險管理
12 、 研發專案控制手段:專案度量管理
13 、 研發專案控制手段:技術評審
14 、 研發專案控制手段:需求跟蹤
15 、 研發專案控制手段:成本控制
16 、 研發專案控制手段: QA 狀態報告
17 、 研發專案控制手段:過程裁減
18 、 研發專案控制手段:項目測試
19 、 研發專案控制手段:項目測評
20 、 演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1 、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式(小改進、優化、變革)
2 、案例分析:某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3 、變革失敗的八大原因分析
4 、成功實施變革的關鍵要素
5 、企業如何實施變革管理
6 、如何處理變革管理中人的問題
7 、成功實施管理變革的案例分享

【證 書】 學員將獲得由美國項目管理學會( PMI )授權 頒發的 14 小時 PDU 證書

【講師介紹】
曾學明: 研發諮詢資深顧問 PDMA 會員 、《 PDMA 新產品開發手冊》中文版主譯  清華大學研發管理特聘教授

專業背景:

  十多年高科技企業研發管理實踐,在華為公司工作期間,主持過多個專案的研發管理工作,具有豐富的產品開發流程、研發專案管理、研發人力資源管理經驗。在華為工作期間,長期與國際頂尖諮詢顧問一同工作,全程參與並協助推動該公司研發管理變革專案,同時兼任該公司高級講師。 2002 年- 2004 年任大型上市高科技公司億陽通信資訊安全事業部研發總監,很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合,全面建立產品研發管理體系,成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品,具有豐富的研發管理實戰經驗。

研發管理諮詢經驗
   曾作為項目總監、項目經理主導了 10 多個研發管理諮詢專案,幫助這些企業全面建立研發管理體系(包括流程、組織、績效、 IT ),有效提升了這些公司的研發管理和創新能力。

研發管理培訓經驗:

  曾為通信、軟體及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過 300 多場的培訓,部分培訓企業:中國空間技術研究院、中國航空第一集團公司、西子 OTIS 、中聯重科、同方威視、北京 KND 、大族鐳射、天津儀錶集團、萬東醫療、三愛富、航太五院、中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網資訊中心、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟體、靈圖軟體、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、天地陽光、港航網路、訊風光通信、瑞斯康達公司、陝西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟體中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿裏巴巴、經緯科技、賽福同舟、佳訊飛鴻、京信通信、四達時代、天融信、德信無線、廣聯達、中國金融電子化公司、四方繼保自動化、浪拜迪、東大金智、海灣科技、申瑞電力、如高高壓、深圳南瑞、國泰怡安、思源電氣、北京泰傑磁電研究所、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威、萬東醫療、中興汽車、福田汽車、天津內燃機研究所、上海通用、長城汽車、上汽通用五菱、上海泛亞、北汽福田、長安汽車、創維集團、 TCL 白色家電、格力電器、海爾集團、 TCL 家庭網路、京東方、裕興科技。

開課時間: 2011 年 4 月 16-17 日 地點:北京 費用: 3280 元 /2 天 / 人

 

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