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全面預算管理與控制

    以整體經營目標為基礎的預算,已經成為企業不可或缺的管理手段,在其日常的經營管理中起著目標激勵、程序控制及有效獎懲的重要作用。
    培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統、科學的預算管理體系,幫助學員瞭解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實施,充分運用預算這一管理工具控制企業的整體運作。
培訓收益

認識預算對於企業經營管理的重要性
瞭解預算編制方法
理解並構建適合自己企業的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益
培訓對象

課程大綱

企業為什麼要進行全面預算管理與控制?

什麼是有效的控制?
全面預算管理到底能給企業帶來什麼?
有效的預算控制體系應該是怎樣的? 
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理

怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性

預算編制的管理

什麼類型的預算最適合本企業?
將預算當作專案管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中的常見問題分析

如何讓預算得到有效的執行?

預算與執行為何脫節?
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行?
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化,如何及時調整行動?
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算資訊系統管理
預算執行中常見行為剖析

預算的跟蹤

預算總結會議
對預算執行的分析與調查,包括
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核

 

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