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塑造行銷領導人的持久領導力

課程內容:

塑造行銷領導人的持久領導力
——打造高效團隊  創造持久財富
【培訓時間】兩天(12小時)

【培訓課綱】

(一)如何快速建立一個健康高效的團隊?
1、員工不易招時,怎麼辦?選人的條件如何定?
2、如何選拔優秀人才,選拔人才最重要的條件是什麼?待遇、發展
3、當企業不能給下屬更好的待遇時,應選用什麼樣的人做為團隊成員
4、如何發現你想要的人才,並說服他與你合作
5、哪些崗位用什麼人才是最佳組合
6、企業領導招聘能力強于自己的人才好不好?怎樣管理他?
(二)如何最大限度的發揮人才作用?
1、 企業中能力強的人都想跳出去自己做老闆,領導如何管理、留住他;採取壓制,不讓員工獲得太強的能力和資源是個好辦法嗎?
2、 技術型、行銷型管理者如何發揮其優勢?轉向領導管理是用技術型作管理,還是用外行管理內行?
3、 怎樣管理公司的核心骨幹,怎樣保持上下級關係?
4、 如何制定合理的薪酬分配?
5、 如何針對不同素質層次員工,進行因人而宜的管理,發揮每個人的特長?
6、 怎樣管理使員工跳槽減少到最低?
(三)怎樣調動核心骨幹及員工積極性?提高團隊精神、凝聚力?
1、 員工嘴上不說,心裏不服,行動上不辦,如何處理?
2、 在薪資獎金有限的情況下,如何調動員工積極的去開拓市場?
3、 如何讓員工主動發現問題、思考問題、解決問題?
4、 物質獎勵與精神鼓勵如何結合?
5、 如何通過科學的績效考核來調動員工積極性?
6、 企業採用什麼可操作的方法,能將員工上下都組織、調動起來,共同為企業發展目標而努力工作?
7、如何引導員工樹立責任心,具體操作方法是什麼?
(四)有效授權,怎樣從具體事物中脫身,去構思未來
1、 如何使管理條理化,從紛繁複雜事務中脫身
2、 怎樣利用下屬的智慧、時間、精力、完成團隊目標
3、 怎樣有效授權、督導、檢查下屬去完成任務
4、 授權常犯的錯誤是什麼?如何改善
5、 什麼事可以授權,什麼事不可以授權
6、 上下級之間最好的溝通方式是什麼?
7、 最有效樹立領導威信的方法是什麼?
8、 當發現下屬工作不到位、不得力時,如何處理、如何糾正?
9、如何對員工提供適宜的培訓,提高員工綜合素質?

學員對象:
總經理、銷售經理、銷售主管

 

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