戰略諮詢   資本運作   兼併重組報告    行業研究報告   可行性研究報告    諮詢機構與專家   培訓與高峰會   亞洲資訊


成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

2011年10月22-23日 北京

【課程大綱】

模組一:理論篇

“以人為本”的公司治理
股權激勵本質:投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應:
◆激勵過度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業績下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業、發展階段、人才特徵、薪酬體系下的激勵模式構建
◆競爭性行業與傳統製造業激勵方式的區別
◆現金或者股權,企業不同發展階段,方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式

模組二:實務篇:股權激勵操作

1、榮正模型(RealizeModel)
◆短期激勵:月度
◆中期激勵:年度
◆長期激勵:三~五年以上
股權激勵與一般薪酬收入的區別及關係
2、基本原則
◆內部公平性
◆外部競爭性
◆結構完整性
◆考核科學性
股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
◆基本權益:
◆佔有權
◆收益權
◆衍生權益:
◆管理權
◆處置權
最核心的許可權是什麼,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實股
◆虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
◆期權(認股權)
◆獎勵基金(延期支付、週期計量、兌現方式)
◆福利性——>激勵性——>控制權轉移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
◆基本作用:
◆改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調節收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進新老交替
◆保護企業家

模組三:股權激勵操作方法篇

1、實施股權激勵計畫的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
◆對"崗"還是對"人"?
◆從精英到員工,多大範圍股權激勵才合適?
◆工作性質與股權激勵:高管,核心技術人員,還是行銷骨幹?
◆股權激勵留人的核心在哪里?
■價:“人力資本可計量”
◆如何給企業合理估值定價?
◆如何給人員合理估值定價?
◆技術管理要素如何合理入股?
◆如何合理設計激勵杠杆?
思考1:內部市場價格VS外部評估價格?
思考2:市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
◆你的蛋糕有多大?
◆從1%到10%
◆六十年後看你的企業
思考:如何合理分配股份,期權額度和數量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權
激勵的相對數論。
■時:“嵌套與迴圈”
◆生命週期vs行業特點
◆股權激勵的長週期與短週期
◆延期支付與股權激勵
2、實施股權激勵計畫的兩個來源
◆股份來源問題
◆資金來源問題
思考:股權激勵綁架股東說
3、退出機制
◆回到原點
◆老有所養
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務與稅收
◆財務公開的處理方式
◆企業所得稅
◆個人所得稅
6、股權激勵的雙重特徵
◆人力資源的激勵與約束——企業內部管理機制創新
◆產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業外部產權創新
7、實施股權激勵的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰略性與全面性
◆企業戰略角度
◆人力資源角度
◆財務角度
◆法律政策角度

模組四:股權激勵實踐及案例篇

1、非上市公司股權激勵:創業型股權激勵、競爭性行業股權激勵、傳統行業股權激勵等
2、擬上市公司股權激勵:法律、財務要求
3、A股上市公司股權激勵

【何老師簡介】
       中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家 .擅長講授人力資源與資本運作各模組的課程,尤其是股權激勵課程,平均培訓滿意度高達96%以上,多次參與證監會和國資委有關薪酬分配、股權激勵、企業改制等政策的草擬和修訂工作。
《新財富》、《董事會》、《第一財經》、《每日經濟新聞》等多家財經媒體的常年顧問。人力資 本事業部總監,管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰嶽等四十多家知名企業薪酬管理與股權激勵項目;曾主持國務院國資委分配局、中國證監會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經濟開發區等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業股權激勵難題。
      曾參加過何先生培訓企業“股權激勵”公開課的部分企業客戶:旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創容盟軟體、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海)國際貿易、上海帝通電氣設備、 中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業、鄭州博特硬質材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業、中速食飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態軟體園、大百信電子、廣東卓維網路、東莞清希電子廠、深圳市環境工程科學、深圳市環境工程科學技術中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協力達精密五金電子、江蘇光陽動力環保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設、上海爵格工業工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業、賴爾斯特(廈門)幕牆科技、盛豪包裝實業、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數位技術、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術、山西明亮房地產開發、北京數位天堂資訊科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內燃機進排氣管、瀋陽樂金空調淨化工程、AEM科技(蘇州)、 深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業。

 

 

Copyright©2004-2012 Asia Consulting Alliance, All Rights Reserved
版權所有 亞洲聯盟諮詢網 
京ICP證050764號