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“民企突破”諮詢式總裁班

時間: 2011年01月21日 - 23日

培訓受眾 董事長、總經理決策層管理人員

課程收益

問題收集 通過權威調研問卷瞭解企業存在管理問題
專題輔導 針對企業問題。每月一次專題輔導
跟蹤落實 根據輔導安排,教官跟蹤落實輔導內容
效果評估 根據實施過程中企業發生的可喜變化,給出效果評估

課程大綱

★公司創業多年,突然步履艱難,產品、市場、模式如何創新,方向在哪里,持續增長的路怎麼走?
★公司人才緊缺,留不住,績效考核不到位,中層不作為,團隊成長慢,人的問題如何解決?
★公司計畫年年有,但目標完不成,獎了罰了都不管用,人管人太累,是否有高效運營的管理機制?
★公司風氣不正,思想不統一,消耗大量的精力,理念天天講,效果不大,有讓文化落地的手段嗎?
★戰略不清晰,我們的企業需要重新定位,為未來提供競爭致勝的,持續的發展方向;
★團隊不強大,我們的企業需要重新建立強大的戰略人力資源體系,以保障未來的人才需求;
★管控不得力,我們的企業需要建立新的企業管控運營機制,從而保障未來公司的高效運轉;
★文化不積極,我們的企業需要建立執行文化,提高員工職業化素質,激發員工為公司目標而戰。
★請一家諮詢公司做諮詢專案,您期望它可以系統的解決企業問題;
   但是 ----- 傳統的諮詢專案,成本高,風險大,難落實,諮詢公司的方案很好,當諮詢公司走後,企業又恢復原樣,一旦失敗還不如原先;
★請一家培訓公司做員工訓練,您期望它可以徹底的改變員工的精神面貌;
   但是 ----- 傳統的員工訓練,層次淺,不系統,針對性不強,培訓時很激動,培訓後一動不動,時間一長又反彈,培訓的持續效果很難保證;

  孟老師曾任上市公司、大型民營企業和外資企業總經理、董事長等職務,擁有8年的大型企業管理經驗,10年的管理諮詢與培訓經驗,親自培訓了近萬名企業家。現在,孟老師每年都率領講師與顧問團隊長期深入企業,解決成長型企業的管理難題,孟志強導師所研究的企業案例,全部來自服務過的中國優秀企業和我們公司的自身實踐。 孟老師首創的“民企突破”諮詢式總裁班,形成了“用培訓改變思想,用訓練養成習慣,用機制保證結果”的一整套管理諮詢方案,這套解決方案在近3000多家企業普及,收到實效,深受企業的廣泛稱讚!被中國企業界譽為實戰經典!

您需要的和理想中的管理提升解決方案應該是這樣:

★符合我的企業實際,具有針對性,能夠解決我的管理難題;
★需要系統性,不是“頭疼醫頭,腳痛醫腳”,給我一套管理解決方案;
★理念不要太多,最好是多給我管理工具、方法,拿起來就能夠使用,不要讓我再領悟。
★實施的時候,有諮詢公司做顧問,隨時解答我實踐中的問題,與我們企業一起走的更遠。

《行銷戰略》建立戰略體系,為未來提供競爭致勝的,持續的發展方向;
《人才戰略》建立強大的戰略人力資源體系,以保障未來的人才需求;
《運營戰略》建立新的企業管控運營機制,從而保障未來公司的高效運轉;
《文化戰略》建立執行文化,提高員工職業化素質,激發員工為公司目標而戰。

問題收集 通過權威調研問卷瞭解企業存在管理問題
專題輔導 針對企業問題。每月一次專題輔導
跟蹤落實 根據輔導安排,教官跟蹤落實輔導內容
效果評估 根據實施過程中企業發生的可喜變化,給出效果評估

一、每一家企業都配有一個專業的教官,隨時解答您的問題;
二、計畫實施結束後,一年內總裁還都可以免費參加每月一次的集中輔導;
三、每月的集中輔導後,教官都會協助和督促您做好落實工作,確保所學落到實處;
四、專題輔導課,由國內著名實戰派管理大師 孟志強 老師親自輔導。
想讓您的企業早日騰飛嗎?立刻參加“民企突破”總裁班吧!

民企突破”總裁班四大專題

模組一:《行銷突破》

價格越來越低,對手越來越多,您如何才能做到客戶選擇您?
為什麼員工百倍努力業績還是提不上來,商業模式怎樣建立?
員工理解您的戰略嗎?員工願意為您的戰略而奮鬥嗎?
一、 C5--- 我的未來在哪里?工具訓練課:比較競爭優勢曲線圖
二、 C4---- 靠什麼獲取持續利潤 --- 我的商業模式是什麼?
三、工具課:商業模式是什麼?我如何獲得持續利潤?
四、 C3---- 三層業務鏈 訓練課:商業模式邏輯思維與設計圖
五、戰略如何分解到部門計畫中?訓練課:總裁戰略思路與工作重點
六、《公司的戰略綱要》工具課:《公司的戰略綱要》現場輔導

模組二 : 《人才突破》

為什麼招聘難,且來的人品質不好,來了就走?
什麼樣的考核體系才是最簡單且最公平最有效的?
為什麼優秀的人才留不住,平庸的員工賴著不走?
一、訓練課:人才規劃 --A/B 角計畫
二、訓練課:集體面試,高管面試 崗位標準,面試邀請話術錄用
三、訓練課:員工入職儀式培養 --- 把員工成長放在首位
四、訓練課:組織架構的類型 職責說明書設計與 KPI 提煉
五、績效考核 --- 迫使員工進化 工具課:個人戰略範本訓練課:
六、戰略人力資源工業化模式 --- 中國民營企業人力資源發展新模式

模組三:《運營突破》

為什麼天天開會,卻沒有結果和改進?
為什麼制度定了一大堆,卻無法真正實施?
為什麼老總總是沒時間,而下屬總是沒工作?
一、建立責任系統:讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查,並建立即時激勵和獎懲系統,推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任;
二、建立檢查質詢系統:使得公司戰略在實施過程中,得到即時糾偏,保證公司戰略的落地。
三、建立確保持續執行的機制:通過導入 5i 業務管理系統確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行

模組四:《文化突破》

如何打掉企業中的江湖文化,面子文化 、權謀文化、含糊文化?
如可打造所有員工廣泛認同且可以傳承的正向文化?
如何將總裁的個人信仰變成團隊的共識,並與時俱進? 一、總裁應當反對的五大糟粕文化 權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
二、總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化
執行文化:商業人格、結果導向,客戶價值,開放分享。
職業文化:專業、商業、敬業。
三 、 8 大系統打造企業文化

課程週期4個月,每月一個專題,全年迴圈開課
近期開課時間2011年01月21日-23日含第一天晚上管理沙龍問答(課程現場嚴禁錄音、錄影、拍照)
上課要求:自備名片一盒。講師團會派輔導老師和秘書一對一為學員服務
學費38000元/人(含聽課費,教材費,不含餐費、住宿費用)

 

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