戰略諮詢   資本運作   兼併重組報告    行業研究報告   可行性研究報告    諮詢機構與專家   培訓與高峰會   亞洲資訊

 

企業獲益之道 - 組織級專案管理

開班時間:2011.7.14-15  

課程背景:

  隨著商業環境的日趨複雜及自身資源的限制,許多企業面臨著投資決策及戰略確定的困境,即使戰略確定了,能否有效實施並最終實現收益也是企業面臨的巨大挑戰。組織級專案管理使企業戰略目標與實施策略緊密結合起來,通過專案組合管理( Portfolio Management )、專案群管理( Program Management )、單一專案管理( Project Management )、專案管理辦公室( PMO )及組織專案管理成熟度( OPM3 )等一系列管理手段確保企業戰略最大可能的實現獲益。

  海外許多企業正在不斷應用上述組織級項管理手段實現收益,並大幅度降低企業戰略和執行風險。本次課程特別邀請到具備豐富組織級專案管理諮詢經驗的美國專家 Tom Keuten 先生,他是美國專案管理協會( PMI ) OPM3 頂級專家,他將為我國帶來在美洲、歐洲及亞洲等眾多企業實踐證明行之有效的最新專案管理技術、理念和實踐經驗,這將為我國企業在專案管理方面的潛在難題提供解決方案。

課程收益:

? 瞭解何謂組織級專案管理,如何通過組織級專案管理提供戰略並交付結果
? 瞭解組織專案管理成熟度模型( OPM3 )
? 瞭解專案群管理和單一專案管理的區別,並掌握相對應的管理方法
? 如何管理專案組合

課程對象:項目成員、項目經理、項目總監、 PMO 人員、企業中高層管理者、各部門經理等。

課程大綱:

單元一 - 課程概述
- Strategy overview

戰略概述
- How do we use organizational project management to deliver strategy and results?
如何通過組織級專案管理提供戰略並交付結果?

Module 2 - Organizational Project Management
單元二 - 組織級專案管理

- What is OPM?
什麼是組織級專案管理
- How does OPM connect ideas to benefits
組織級專案管理如何使商業創意與企業獲益相連?
- A brief introduction to OPM3, PMIs standard for OPM
組織專案管理成熟度模型( OPM3 )簡要介紹,美國專案管理協會( PMI )的組織級專案管理標準

Module 3 - Segmenting the Portfolio
單元三 - 專案組合的分割

- What is a portfolio
什麼是專案組合
- How do you manage a portfolio?
如何管理專案組合?
- Portfolio selection and governance
專案組合的選擇與治理

Module 4 - Successful Projects
單元 4 - 成功的專案

- What makes a project successful?
哪些因素使項目成功?
- How do you increase the odds of that success?
如何提高項目成功的機會?

Module 5 - The often overlooked Program Management to Deliver Benefits
單元五 - 通過常被忽視的專案群 ( 大專案)管理交付收益

- What is program management?
什麼是專案群(大專案)管理?
- Program management v. project management
專案群(大專案)管理與單一專案管理的區別
- Program management to deliver benefits
通過專案群(大專案)管理交付收益
- Tying project and program progress back to the portfolio
將單一項目和項目群的進展與專案組合綁定

Module 6 - What do I do next?
單元六 - 下一步我該如何做?

- If I am a project manager...
如果我是一個單一專案經理 ....
- If I am a business executive
如果我是一個業務主管 .....
- If I am part of a PMO.......
如果我是一個專案管理辦公室成員 .....
- If I am a program manager........
如果我是一個專案群(大專案)經理 .......

授課專家簡介:

  Tom Keuten 先生目前是美國項目管理協會( PMI ) OPM3 研發領導小組負責人,他帶領的研發小組正在與 800 多位世界各地專家一起工作並將在 2007 年出版 OPM3 第二版標準。在過去的 8 年時間裏他一直引領著大專案、專案組合管理、 OPM3 評估與諮詢方面的實踐,他用敏銳的意識為美洲、歐洲及亞洲的客戶開發出了許多切實可行而又有深遠意義的項目諮詢方案,並幫助他們制定戰略及實施計畫並推動團隊達成成果。 Keuten 先生主要擅長的領域包括:組織專案管理成熟度( OPM3 )評估與諮詢,多專案與專案組合管理,產品研發,技術專案管理,商業動作,金融及戰略等。他在 CMMI 及 OPM3 領域也有很深入的研究及獨到的見解。

 

Copyright©2004-2012 Asia Consulting Alliance, All Rights Reserved
版權所有 亞洲聯盟諮詢網 
京ICP證050764號