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團隊執行力訓練營大型公開課(2011年3月 北京)

提供團隊執行力中國第一品牌公開課

◆ 有收入,不一定有增長!
◆ 有戰術,不一定有戰略!
◆ 有人員,不一定有人才!
◆ 有高管,不一定有核心團隊!
◆ 有核心團隊,不一定有核心競爭力!

中國的企業家必須將目光從外在的成功轉到內功的修煉上來,中國企業決勝未來,提升團隊執行力是關鍵!
從講授到訓練,從體驗到實戰,從一枝獨秀到團隊成功 ---- 《團隊執行力訓練營》中國第一堂執行力訓練課程,徹底幫助企業實現從個人成功向組織成功的超越!

華人最頂尖的團隊執行訓練師    實操實戰中國第一執行力教練課程 !
——致力於中國成長型企業的正規化、國際化和持續化  
中國頂級企業家一致推薦:大型公開課:團隊執行力訓練營
國內著名頂尖企業總裁:萬科集團董事長王石 聯想集團董事長柳傳志 TCL集團總裁李東生 青島啤酒集團總裁金志國—— 一致推薦


萬科集團 專案簽約儀式
 
中國五礦執行實戰專案組合
 

培訓十分有價值, 2 個多月的實戰訓練讓我們高層團隊有很大的觸動,集團在快速地發展中,明顯的問題是我們不缺少戰略和制度,就是堅決的團隊執行,告訴我們這些執行的理念、制度和方法,是我們最需要的,這對於我們聯東實現戰略目標有很大的幫助。 —— 北京聯東投資集團董事長 劉振東

“我們萬順置業成長到現階段,所有問題歸結起來,就是執行力不強的問題。我們做了全年培訓計畫,實施後我覺得他們是最棒的!講的課符合實際,用的案例就是萬順發生的,每一次他們都是那麼專業和認真,員工都認為這是他們聽過的最好的培訓! —— 天津萬順的置業董事長 白少良

《團隊執行訓練營》核心內容

為什麼企業小時大家“各司其職”,效益猛增? 而企業大了卻“各自為政”,人心渙散?
如何增強企業凝聚力,讓業績倍增?
為什麼黃埔軍校 6 個月能夠把一個農民變成將軍?
如何將老總個人的成功轉化為組織的成功,實現人才複製的工業化?
為什麼員工總會說我是在為企業掙錢為老闆掙錢,卻不說為自己掙錢?
如何讓員工知道只有做好他應該做的事,才能掙到他應該掙的錢?
為什麼關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失?
如何建立起不依賴于能人的管理運營機制?

第一講:商業人格 ----- 執行的團隊,內心的強大

一、人格與商業
  為什麼不行動?要看別人怎麼做?為什麼心情煩燥,因為不知道什麼是對的?為什麼不做結果,因為心中沒有原則;為什麼不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落後于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。
二、商業人格
1、三個要素:靠原則去做事;靠結果做交換;獨立的個人品格 。
2、二個標準:成年人邏輯;社會人心態 。
三、商業文明啟蒙
從自卑依附型,向自信獨立型轉變 ; 從消極服從型,向積極主動型轉變 ;
從私情人治型,向契約法治型轉變 ; 從內耗避責型,向誠信守責型轉變 ;
從保守封閉型,向開放分享型轉變 。

第二講:結果與任務 ----- 執行就是要結果

一 、結果是什麼?
我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。
公司是以結果做商業交換的平臺。
結果三要素:——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結果的方向 。
二 、什麼是任務,什麼是結果?
完成差事:領導要辦的都辦了。 例行公事:該走的程式走過了。 應付了事:差不多就行了。
無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。
三 、結果種種
結果、假結果、壞結果,都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果 。
四 、如何做結果
結果外包法;底線結果法 。

第三講:客戶價值 ----- 執行的動力與方向

一 、什麼是客戶
我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業回報 的來源。
二 、什麼是客戶價值? ——是非業務價值!客戶價值是執行的動力與方向。
戰略上,是優秀公司的百年基業的根本;
三 、怎麼做客戶價值?
敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。——內心
在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。——行為
四、 客戶價值的修煉
1)你的客戶是誰? 2)上周為這些客戶做了哪些工作?
3)這些工作的結果是什麼? 4)本周準備做什麼事感動客戶?
五 、內部客戶價值
只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
1 、 對上級和平級:給提前量;給依據;給方案;給選擇題 。
2 、 對下級:激勵;給成長機會;給原則;給方法 。

第四講:執行型人才的三大標準 ----- 我是執行人才嗎?

第一是信守承諾 第二是結果導向
第三是永不言敗 個人戰略規劃

第五講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、 執行的八字方針:認真第一、聰明第二
  不認真與太過於聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。
二、 執行的十六字原則:結果提前、自我退後/鎖定目標、專注重複
  什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什麼是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。
  鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸於簡單。專注重複,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重複做。
三、 執行的二十四字戰略 : 決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
  光說不練的人背後是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人

第六講: 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

  是什麼成就了 GE 這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度, 4R 思想與模式,更加適合中國企業實際情況,並在上千家企業得到效果。
   凡事必有結果;R1 有結果就必須落實到“我”;R2 對“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎罰.R4
   R1就是結果定義清楚 R2就是一對一責任 R3就是檢查與改進 R4就是獎罰不過夜
R1:結果定義 ,預算與計畫系統
R2:承諾 結果,關鍵職責
R3: 檢查結果, 業績跟蹤改進系統
R4: 即時獎罰, 業績考核評估系統
制度執行力致勝方法
1、4R秘書法:
   總經理與中層之間,領導與執行人中間,要設立一個“4R大秘”,他的任務就是檢查結果執行情況,並按時督促和彙報,節省領導的時間。
2、定期質詢法:
   一定的時間,組織一次結果質詢,彙報結果,接受質詢,改進執行力,對長期不結果的,就要警告甚至淘汰。
4R 實踐:YCYA 實用工具

第七講:高層執行力——迫使員工進化

一、狼性總經理的四大戰略底線
生死之理:靠什麼來指導我們的思想?
存活之理:靠什麼來指導我們的業務安排?
致勝之理:靠什麼獲得比較競爭優勢?
持續之理:靠什麼獲得持續競爭優勢?
二、狼性總經理四大領導原則
1、自知之明:總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2、順水行舟:總經理永遠要懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
3、血濃於水:總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4、知己知彼:總經理要明白勝利並不說明自己強大,只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理三大 執行方針
1 、 黑白分明
   總裁要學會用一句話,結束下屬的爭吵, 在企業裏建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準!
2、製造危機 : 比爾蓋茨:微軟永遠離公司倒閉有18個月。華為總裁任正非:我對成功視而不見。
3 、 快速行動 :石頭如何漂在水面上?就是速度,這是中國企業致勝的原因。 行動不一定有結果,但不行動永遠不會有結果。
四、狼性總經理的三大角色定位
角色1:首先是人力資源經理
角色2:文化第一推動人
角色3 : 是大客戶經理

第八講:中層執行力

一、 中層執行要點
1 、戰略執行 , 是做大氣層, 將戰略折射掉, 還是 做 放大鏡 ,將員工點燃 ?
2 、帶領團隊 , 是當司機 , 還是當乘客?乘客永遠不會自動變成司機——?沒有拼命的環境和機制,人為什麼要拼命?當人處於既得利益狀態時, 80%的忠臣會變得毫無鬥志。
3 、追求業績 , 中層經理永遠只有一個目標——賺錢!
   你的工作標準在哪里?永遠都不要放棄裁員的權利——?大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低於中間員工的水準。
4 、 超越期望 。永 爭第一 , 沒有最好,只有更好!
二、 中層 執行的方法(兩講三做)
1 、講清結果; 2 、講清後果; 3 、做檢查; 4 、做獎罰; 5 、做機制
“創新從本質上來說是一個賭注,並不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高 爾文

《團隊執行訓練營》專門針對重要的管理幹部與後備人才 :
◆讓企業家不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!
◆超級諮詢精英團隊主訓 中國第一堂實戰執行力教練課程 !

總設計師: 姜博士
萬科王石、 TCL 李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略諮詢顧問
主設計師:著名企業執行力專 家姜博士
聯想董事局主席柳傳志、 TCL 董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕 CEO 梁昭賢一致推崇的管理專家;中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理

【培訓講師】:



•  課程首席主訓師:邢老師 特級培訓師
•  “團隊執行力訓練營”主訓師,首席教官
•  中國企業團隊執行力首席訓練師,人力資源與行銷專家




•  課程首席金牌教官:楊老師 特級培訓師
•  “團隊執行力訓練營”金牌教官
•  中國企業團隊執行力實戰訓練,行銷訓練專家



〈團隊執行訓練營〉
時間: 2011年3月

企業家票: 3980/ 人
套票 1 : 16800 元 /5 人(節省 3100 元) 套票 2 : 28800 元 /10 人(節省 11000 元)
套票 3 : 47800 元 /20 人(節省 31800 元) 套票 4 : 59800 元 /30 人(節省 59600 元)

招生對象: 企業中高層)
我單位______人報名參加2011年3月在北京舉辦的《團隊執行訓練營》公開課
單位名稱: _______________________________________________________________ (蓋章)
負責人姓名: ______________ 職務: ___________ 電話: ______ _ ____ 傳真: ____________

團隊執行訓練營報名表、匯款方式  點擊下載
【報名熱線】: 010-65853379 / 65958131 轉803 、805
【 E-mail 】:acunion#hotmail.com  beijing#acunion.net (發送Email時,請把# 換成@ )

 

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