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2009團隊執行力訓練營 (2009年8月8、9、10日 北京)

◆ 如何建立不依賴于能人的管理運營機制?
◆ 如何將能人個人的成功轉化為組織的成功,實現人才的工業化複製?
◆ 有戰術,不一定有戰略!
◆ 有人員,不一定有人才!
◆ 有高管,不一定有核心團隊!

中國的企業家必須將目光從外在的成功轉到內功的修煉上來,中國企業決勝未來,提升團隊執行力是關鍵!
從講授到訓練,從體驗到實戰,從一枝獨秀到團隊成功 ---- 《團隊執行力訓練營》中國第一堂執行力訓練課程,徹底幫助企業實現從個人成功向組織成功的超越!

華人最頂尖的團隊執行訓練師    實操實戰中國第一執行力教練課程 !
——致力於中國成長型企業的正規化、國際化和持續化  
中國頂級企業家一致推薦:大型公開課:團隊執行力訓練營
國內著名頂尖企業總裁:萬科集團董事長王石 聯想集團董事長柳傳志 TCL集團總裁李東生 青島啤酒集團總裁金志國—— 一致推薦


萬科集團 專案簽約儀式
 
中國五礦執行實戰專案組合
 

培訓十分有價值, 2 個多月的實戰訓練讓我們高層團隊有很大的觸動,集團在快速地發展中,明顯的問題是我們不缺少戰略和制度,就是堅決的團隊執行,告訴我們這些執行的理念、制度和方法,是我們最需要的,這對於我們聯東實現戰略目標有很大的幫助。 —— 北京聯東投資集團董事長 劉振東

“我們萬順置業成長到現階段,所有問題歸結起來,就是執行力不強的問題。我們做了全年培訓計畫,實施後我覺得他們是最棒的!講的課符合實際,用的案例就是萬順發生的,每一次他們都是那麼專業和認真,員工都認為這是他們聽過的最好的培訓! —— 天津萬順的置業董事長 白少良

《團隊執行訓練營》核心內容

為什麼企業小時大家“各司其職”,效益猛增? 而企業大了卻“各自為政”,人心渙散?
如何增強企業凝聚力,讓業績倍增?
為什麼黃埔軍校 6 個月能夠把一個農民變成將軍?
如何將老總個人的成功轉化為組織的成功,實現人才複製的工業化?
為什麼員工總會說我是在為企業掙錢為老闆掙錢,卻不說為自己掙錢?
如何讓員工知道只有做好他應該做的事,才能掙到他應該掙的錢?
為什麼關鍵人員一旦“叛逃”就會造成巨大損失?
如何建立起不依賴于能人的管理運營機制?

第一講:商業人格 ----- 執行的團隊,內心的強大
   一、人格與商業 二、商業人格 三、商業文明啟蒙
第二講:結果與任務 ----- 執行就是要結果
   一 、結果是什麼? 二 、什麼是任務,什麼是結果? 三 、如何做結果
第三講:客戶價值 ----- 決定企業的生死興衰
   第一節:時代轉變——產品經濟時代轉向客戶經濟時代
   第二節:客戶是什麼?——客戶是我們的衣食父母
   第三節:客戶價值是什麼?——滿足客戶多重需求,超越客戶期望
   第四節:客戶價值的意義——客戶價值成就企業基業長青
   第五節:客戶價值怎麼用?——如何叫客戶價值在企業落地
第四講:執行型人才的三大標準 ----- 我是執行人才嗎?
   第一是信守承諾 ; 第二是結果導向 ; 第三是永不言敗
第五講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
   一、 執行的八字方針:認真第一、聰明第二
   二、 執行的十六字原則:結果提前、自我退後/鎖定目標、專注重複
   三、 執行的二十四字戰略 : 決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
第六講: 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
   R1 ( 凡事必有結果 ) :結果定義 ,預算與計畫系統
   R2(有結果就必須落實到“我”):承諾結果,關鍵職責
   R3(對“我”不相信就必須檢查):檢查結果,業績跟蹤改進系統
   R4(有檢查就必有獎罰):即時獎罰,業績考核評估系統
第七講:高層執行力——迫使員工進化
   一、狼性總經理的四大戰略底線 二、狼性總經理四大領導原則 三 、狼性總經理的三大角色定位
第八講:中層執行力
   一、 中層執行要點 1 、戰略執行 2 、帶領團隊 3 、追求業績 4 、 超越期望
   二、 中層常犯的四大錯誤

《團隊執行訓練營》專門針對重要的管理幹部與後備人才 :
◆讓企業家不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地!
◆超級諮詢精英團隊主訓 中國第一堂實戰執行力教練課程 !

總設計師: 姜 博士
萬科王石、 TCL 李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業戰略諮詢顧問
主設計師:著名企業執行力專 家姜博士
聯想董事局主席柳傳志、 TCL 董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕 CEO 梁昭賢一致推崇的管理專家;中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理

【培訓講師】:



•  課程首席主訓師:邢老師 特級培訓師
•  “團隊執行力訓練營”主訓師,首席教官
•  中國企業團隊執行力首席訓練師,人力資源與行銷專家




•  課程首席金牌教官:楊老師 特級培訓師
•  “團隊執行力訓練營”金牌教官
•  中國企業團隊執行力實戰訓練,行銷訓練專家



〈團隊執行訓練營〉
時間: 2009 年 8 月 8 , 9 , 10 日 (三天兩夜)
企業家票: 3280 元 / 人
團隊套票二: 13800 元 /5 人
團隊套票二: 23800 元 /10 人
團隊套票三: 39800 元 /20 人

建議:每家企業參加人員五人以上,企業負責人(董事長 / 總經理)帶團隊參加。

團隊執行訓練營培訓報名表 (企業中高層)
我單位 ______ 人報名參加 2009 年 8 月在北京舉辦的《團隊執行訓練營》公開課。
單位名稱: _______________________________________________________________ (蓋章)
負責人姓名: ______________ 職務: ___________ 電話: ______ _ ____ 傳真: ____________

團隊執行訓練營報名表、匯款方式  點擊下載
【報名熱線】: 010-65853379 / 65958131 轉803 、805
【 E-mail 】:acunion#hotmail.com  beijing#acunion.net (發送Email時,請把# 換成@ )

 

 

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