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打造超強執行力、凝聚力團隊培訓

課程時間:2009年3月7、8日   課程地點:北京   參加人員:總裁帶領中高管

打造狼性執行團隊--兩天的訓練將使您的企業獲得

 
  • 血濃於水、榮辱與共的狼性凝聚力--核心團隊
  • 只做結果、不找藉口的狼性執行力--執行團隊
  • 拉出能打、打則便勝的狼性戰鬥力--高效團隊
  • 尊重強者、淘汰弱者的狼性進化力--狼性團隊

亮劍精神,狼的精神!亮劍團隊,狼性團隊!

  • 為什麼一個是一條龍,群體是一條蟲?
  • 為什麼公司做大後,所有的元老、中層都躺在功勞薄上睡大覺,再也沒有了奮鬥的精神?
  • 為什麼一個優秀的員工在進行之初充滿鬥志,而一段時間後,變變得平庸之極,究竟是人的問題還是公司的問題?
  • 您的中層是公司戰略聚集點燃的放大鏡,還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢?
  • 結論:前二十年我們的企業在做什麼?我們將所有的錢都用於生產、擴建、廣告之上。
  • 現在企業懂得,繼續單純的進行物質投入,已不可能支撐企業走得更遠、做得更大。
  • 於是,我們開始培訓、打造團隊,但是,中國企業培訓員工的大部分錢被浪費了!
  • 結果:理解不能讓你行動,行動才能讓你理解!不懂得執行式訓練,培訓就不會變成利潤!

主設計師:著名企業執行力專家姜博士
聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的管理專家
美國《財富》中國唯一戰略專家撰稿人;中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
曾任摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理

  姜博士精闢地闡明了一個偉大的公司最基本的商業之道,對比萬科十幾年發展的路程,有些知道做的是對的,但表述不清晰的,姜博士給了清晰的表述;有些還沒弄清楚的,姜博士給了清楚的回答。---萬科集團董事長 王石

  姜博士提出有執行能力的人,是那些對自己有責任感的人,他們有三個特徵“信守承諾,結果導向,永不言敗”;一個有執行力的團隊,是強調“認真第一,聰明第二”的團隊;一個有執行能力的公司,一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。我覺得總結得很到位。--- TCL總裁 李東生

  姜博士是我千辛萬苦尋覓到的知音,他的出現及著作使我的思想得以洗禮和昇華,他的經營管理思想我認為是有機地把中國傳統的管理智慧及西方的管理邏輯成功結合的先行者,必將為中國企業的成功轉型帶來好結果。--- 青島啤酒集團總裁 金志國

  姜博士關於核心競爭力的論述與我的感覺是一致的,就是說核心競爭力應該講是這個企業、這個團隊集體的學習能力。今天的聯想、神州數碼這些領導人都在考慮這些問題。---聯想董事長柳傳志與姜博士CCTV-2《對話》


歷時五年設計全套訓練課程,每年上萬學員接受訓練

《執行訓練營》核心內容

只有團隊的執行,才是真正的執行
---打造中國企業執行型組織

【第一講:商業人格-----執行的團隊,內心的強大】
一、人格與商業
   為什麼不行動?要看別人怎麼做?為什麼心情煩燥,因為不知道什麼是對的?為什麼不做結果,因為心中沒有原則;為什麼不責任,因為希望別人來承擔,這就是商業人格的缺失,讓我們執行不起來,讓我們落後于優秀公司,沒有獨立的人格,沒有內心的強大,就沒有執行的基因。
二、商業人格
  1、三個要素:靠原則去做事;靠結果做交換;獨立的個人品格。
  2、二個標準:成年人邏輯;社會人心態。
三、商業文明啟蒙
  從自卑依附型,向自信獨立型轉變; 從消極服從型,向積極主動型轉變;
  從私情人治型,向契約法治型轉變; 從內耗避責型,向誠信守責型轉變;
  從保守封閉型,向開放分享型轉變。

【第二講:結果與任務-----執行就是要結果】
一、結果是什麼?
  我們每天做的是結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。
  公司是以結果做商業交換的平臺。
  結果三要素:——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結果的方向。
二、什麼是任務,什麼是結果?
  完成差事:領導要辦的都辦了。 例行公事:該走的程式走過了。 應付了事:差不多就行了。
  無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。
三、結果種種
  無結果、假結果、壞結果,都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。
四、如何做結果
  結果外包法;底線結果法。

【第三講:客戶價值-----執行的動力與方向】
一、什麼是客戶?
  我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業回報的來源。
二、什麼是客戶價值? ——是非業務價值!客戶價值是執行的動力與方向。
  戰略上,是優秀公司的百年基業的根本;
三、怎麼做客戶價值?
  敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。——內心
  在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望。——行為
四、客戶價值的修煉
  1)你的客戶是誰? 2)上周為這些客戶做了哪些工作?
  3)這些工作的結果是什麼? 4)本周準備做什麼事感動客戶?
五、內部客戶價值
  只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。
   1、對上級和平級:給提前量;給依據;給方案;給選擇題。
   2、對下級:激勵;給成長機會;給原則;給方法。

【第四講:執行型人才的三大標準-----我是執行人才嗎?】
第一是信守承諾
第二是結果導向
第三是永不言敗 個人戰略規劃

【第五講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領】
一、執行的八字方針:認真第一、聰明第二
  不認真與太過於聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則:結果提前、自我退後/鎖定目標、專注重複
  什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什麼是不容易?把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。
  鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸於簡單。專注重複,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重複做。
三、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二
  光說不練的人背後是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!

【第六講: 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系】
  是什麼成就了GE這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度,獨家4R思想與模式,更加適合中國企業實際情況,並在上千家企業得到效果。
  凡事必有結果;R1 有結果就必須落實到“我”;R2 對“我”不相信就必須檢查;R3 有檢查就必有獎罰.R4
   R1就是結果定義清楚 R2就是一對一責任 R3就是檢查與改進 R4就是獎罰不過夜
   R1:結果定義,預算與計畫系統
   R2:承諾結果,關鍵職責
   R3:檢查結果,業績跟蹤改進系統
   R4:即時獎罰,業績考核評估系統
 制度執行力致勝方法
   1、4R秘書法:
   總經理與中層之間,領導與執行人中間,要設立一個“4R大秘”,他的任務就是檢查結果執行情況,並按時督促和彙報,節省領導的時間。
   2、定期質詢法:
   一定的時間,組織一次結果質詢,彙報結果,接受質詢,改進執行力,對長期不結果的,就要警告甚至淘汰。

【第七講:高層執行力——迫使員工進化】
一、狼性總經理的四大戰略底線
  生死之理:靠什麼來指導我們的思想?
  存活之理:靠什麼來指導我們的業務安排?
  致勝之理:靠什麼獲得比較競爭優勢?
  持續之理:靠什麼獲得持續競爭優勢?
二、狼性總經理四大領導原則
  1、自知之明:總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
  2、順水行舟:總經理永遠要懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。
  3、血濃於水:總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
  4、知己知彼:總經理要明白勝利並不說明自己強大,只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理三大執行方針
  1、黑白分明
   總裁要學會用一句話,結束下屬的爭吵,在企業裏建立一個“對與錯”、“是與非”、“黑與白”之間明確的界限和標準!
  2、製造危機:比爾蓋茨:微軟永遠離公司倒閉有18個月。華為總裁任正非:我對成功視而不見。
  3、快速行動:石頭如何漂在水面上?就是速度,這是中國企業致勝的原因。行動不一定有結果,但不行動永遠不會有結果。
四、狼性總經理的三大角色定位
  角色1:首先是人力資源經理
  角色2:文化第一推動人
  角色3: 是大客戶經理

【第八講:中層執行力】
一、中層執行要點
  1、戰略執行,是做大氣層,將戰略折射掉,還是做放大鏡,將員工點燃?
  2、帶領團隊,是當司機,還是當乘客?乘客永遠不會自動變成司機——?沒有拼命的環境和機制,人為什麼要拼命?當人處於既得利益狀態時, 80%的忠臣會變得毫無鬥志。
  3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢!
  你的工作標準在哪里?永遠都不要放棄裁員的權利——?大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低於中間員工的水準。
  4、超越期望。永爭第一,沒有最好,只有更好!
二、中層執行的方法(兩講三做)
  1、講清結果;2、講清後果;3、做檢查;4、做獎罰;5、做機制
  “創新從本質上來說是一個賭注,並不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文

課程時間:2009年3月7、8日   課程地點:北京   參加人員:總裁帶領中高管


老闆一個人的執行只是神話,團隊執行力的提高才是關鍵!

 

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團隊執行力訓練營套票價格

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1 人 3280 元

 

5 人套票 13800 元

2600 元

10 人套票 23800 元

9000 元

20 人套票 39800 元

25800 元

 

案例分享:

我們從中學到什麼?
凡事只會請示上司的人,不是一個好下屬;不懂得如何放權的上司不是一個好領導。
管理下屬的根本,在於如何將其責任心和權利對應起來;作為上司可以通過結果定義,定期檢查和獎懲的形式,來經營下屬的責任心。

 

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