戰略諮詢   資本運作   兼併重組報告    行業研究報告   可行性研究報告    諮詢機構與專家   培訓與高峰會   亞洲資訊

 

2011 新階段下 新贏利模式突圍研討會

時間: 3 月 19-20 日 北京

轉型期,每一個企業家與生意人必須關注的新課題
經濟大轉型 ——
新階段下, “ 虛擬經濟 ” 與 “ 實體經濟 ” 雙重經營模式
經濟週期性波動加快,有些企業幾年內賺翻天,有些企業一賠到底, 2007 年的景象又重演,全球企業都更加注重短期經營,一切都在變,你還在等什麼?

主講專家:
郎咸平 —— 中國最負盛名的金融與經濟學家
朱武祥 —— 中國著名的金融與商業模式專家,兼五家上市公司獨董
汪俊宏 —— 華人著名的戰略與金融專家,原美國美林集團高級顧問
韓永生 —— 中國最資深的管理專家,百麗、海爾集團等常年顧問

核心內容:
第一模組:新經濟趨勢—轉型中找機會,波動中找利潤點
新中美格局和十二五開局,虛擬經濟與實體經濟機會與陷阱

1 、未來五年的發展機會是什麼?——十二五開局是轉型的真正開始,隨著政府考核體系轉變進入實質階段,結構性調整將代理哪些結構性機會?
2 、中美新格局下的摩擦?重點涉及哪些相關行業?以及與之配合的國際金融資本和產業資本在中國行動的最新動向,對中國金融業、相關產業和企業產生什麼影響?
3 、 2011 年到底投資什麼好?——地產與股票市場如何走?從政策面和經濟面雙重角度分析樓市、股市、大宗商品的 2011 新走勢,以及對產業和企業的連帶影響。

第二模組:新運營系統—輕成本重周轉,輕部門而重整體
資訊流人流空間流迅速縮短下,如何打造高績效實體經濟?

1 、為什麼一方面庫存堆積如山,但卻又經常缺貨?銷售部和生產部經常因交貨期問題,相互打衝突?為什麼常常有銷售收入在增加,但是利潤在下降?
2 、錯誤的運營思維①:資源閒置即是浪費——不能讓任何資源閒置,必須開足馬力
3 、錯誤的運營思維②:要準時完成項目計畫,必須要求每個子任務在其時限內完成
4 、錯誤的運營思維③:成功銷售的第一步是介紹你的產品或服務,並取得客戶信服
5 、錯誤的運營思維④:為了快的向客戶供貨,必須將庫存據點儘量的靠近客戶

第三模組:新資本戰略—輕數量重品質,短期與長期兼顧
經濟波動下全球資本短視化,虛擬經濟的機遇和挑戰在哪里

1 、從實戰經驗講授資本運作的各種手段及模式,增強實際運用能力與提高投融資能力,最低財務負擔,創造速度優勢實現跳躍增長。
2 、拉近成長型企業與國內、國際資本的距離,清晰掌握國際資本的各種途徑,及國際資本對項目的要求條件,快速進入點對點的融資管道。
3 、解析國內企業在上市過程中常見的盲點和影響估值要素,從企業實際角度出發找到體現公司價值和降低上市成本的最佳路徑。

第四模組:新商業模式—虛擬經濟與實體經濟雙重運作法
行業競爭激烈就意味著產業鏈有新定位就可以做到最低成本

1 、為什麼相同的技術或資源,不同的模式盈利能力完全不同?——陳佩斯、趙本山、馮小剛不同的商業模式結構造就了截然不同的結果,商業模式設計關鍵點是什麼
2 、大部分不賺錢的企業不是管理問題而是模式問題:很多企業表面上好像是管理問題,但是一討論就發現商業模式定位有問題,改一個方式就可以降成本。
3 、商業模式重構的方向:從固定成本結構到可變成本結構分析,從重資產到輕資產分析,盈利來源多樣化可行性分析,利益相關者角色的多元化可行性分析。

  針對新局,提出新策 —— 大轉型, 2011 未來新增長模式開局之時,每位元經營者必須轉變經營視角、重構經營要素,雙輪推進 “ 虛擬經濟 ” 與 “ 實體經濟 ” 兩大經營杠杆,為企業整體贏利和競爭戰略服務!!

  課程費用 : 嘉賓席 3800 元,貴賓席 4800 元(前三排就坐),贈 19 日晚上話劇式課程。

 

 

Copyright©2004-2012 Asia Consulting Alliance, All Rights Reserved
版權所有 亞洲聯盟諮詢網 
京ICP證050764號