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製造業專案管理實務

時間:2011年6月24日 地址:北京

課程前言
  增強製造系統的柔性和適應性是當前製造業發展的主流,這種以需求驅動的 “ 拉式 ” 製造系統來自於市場的供需關係、多樣化的產品要求和以用戶為中心的經營理念。製造系統中的產品配置、材料供應、工藝路線、品質控制、設備功能、物流路徑、配送網路、銷售管道和生產組織等過程要素,在穩定的系統運營階段,可以通過標準化和持續改善獲得精益,在暫態的系統調整階段,則需要具有快速的變形能力,中國製造業已經實踐著前者,開始關注起後者。
  上述變化帶來製造業中一次性過程活動大量增加,例如技術開發、新品研製、技術改造、過程優化、成本工程、品質改善、資訊化建設、精益生產、 6σ 管理等。這些一次性過程活動有別於重複性過程,要求製造業經營管理人員採用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理,既專案管理。
  《製造業項目管理》針對製造業的研發專案、訂單產品實現專案、生產工程項目和和經營改善項目,依據國際通用專案管理框架,結合製造業專案在目標設定、條件預計、方案運籌、範圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、品質控制、採購計畫、資訊溝通、人員管理和風險應對的具體內容,總結行業的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示範是本教材的特點,立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標。

課程特色
? 針對製造業企業、應用典型製造業專案而特別設計的專案管理理念和應用培訓課程。以事述理和案例示範是本課程的特點,立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標。
? 課程講師具有二十餘年大型科研與生產企業項目管理與企業管理經驗,是國內著名的製造業專案管理專家;
? 本課程總結製造業企業項目最佳實踐,內訓課採用本企業專案進行課堂演練 , 公開課採用典型製造業專案演示方式進行研討,幫助學員更好的將專案管理理念與實際工作相結合。

講師介紹:
王老師 專案管理者聯盟製造業專案管理高級講師,高級工程師, PMP

畢業於西北工業大學自動控制系,荷蘭愛因候溫技術大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發與設計工作經驗,有十多年的跨國製造企業管理經驗及海外工作經驗,主要從事產品研發、生產經營管理,項目管理和企業經營發展規劃工作,主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作專案,專案內容包括新品研發、電腦軟體、硬體研製、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口專案和其他科學研究專案,專案規模從數百萬人民幣至 10 億人民幣。

近年來王老師主要從事製造業項目管理與項目投資決策的研究、諮詢與培訓工作。

主要課程:
製造業專案管理、產品訂單專案管理、製造業產品實現專案管理、研發專案管理、專案投資與決策

出版書籍:
《工業企業項目管理》,《研發項目管理》,《專案投資與決策》,《專案過程與管理技術》等
王老師製造業專案管理文章專欄: http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp

部分客戶:
康佳集團、 TCL 集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院 MBA 班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區發展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信託投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、汕頭移動通信公司等數百家企事業單位

課程內容

第一講:製造業專案與專案管理方法 
1.1 製造業的發展趨勢
1.2 MTS製造方式及專案特點
1.3 ATO製造方式及專案特點
1.4 MTO製造方式及專案特點
1.5 ETO製造方式及專案特點
1.6 製造業發展項目與改善項目
1.7 專案管理方法的適用性與局限性 
Workshop:(1)本企業屬於哪種製造方式?

第二講.製造業研發項目 
2.1 研發專案與產品類型
2.2 產品概念形成過程
2.3 產品樣機研製過程
2.4 產品生產導入過程
2.5 產品市場開發過程
2.6 研發專案門徑管理流程
2.7 研發專案篩選評價
研發項目案例:研發成功的失敗專案

第三講:製造業產品實現專案 
3.1 產品實現專案特點
3.2 產品實現與合同評審
3.3 產品實現專案過程(MTO)
3.4 產品實現專案過程(ETO)
3.5 產品實現專案管理標準TS16949
產品實現專案案例(MTO-產品)
產品實現專案案例(ETO-設備)
Workshop:本企業產品實現專案存在哪些典型問題?

第四講:製造業生產工程項目 
4.1 生產工程項目類型與特點
4.2 生產工程項目可行性研究
4.3 產品市場預測方法
4.4 專案經濟分析方法
4.5 生產工程項目過程
生產工程項目案例-某家電生產線建設專案

第五講:製造業經營改善項目 
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經營關鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統計分析在改善項目中的應用
5.5 改善專案過程
改善項目案例-成本工程項目
Workshop:本企業改善項目是哪些?

第六講:專案綜合管理 
6.1 綜合管理內容與過程
6.2 專案目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內部計畫變更控制
Workshop:本企業典型專案的目標與約束條件

第七講:專案範圍管理 
7.1 範圍管理內容與過程
7.2 範圍定義與約束關係
7.3 項目範圍分解與WBS
Workshop:本企業典型項目的工作分解

第八講:專案時間管理 
8.1 專案時間管理內容與過程
8.2 CPM日程網路設計
8.3 關鍵鏈計畫技術(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:本企業典型項目的日程設計

第九講:專案費用管理 
9.1 專案費用管理內容與與過程
9.2 專案資源配置
9.3 估算方法與估算精度
9.4 財務的費用控制手段
Workshop:本企業典型項目的費用估算

第十講: 專案人力資源管理 
10.1 專案人力資源管理內容與過程
10.2 專案組織形式與“一僕二主”
10.3 人員“商數”理論與專案要求
10.4 專案組織管理的軟技術
Workshop:本企業專案組織方式與人員管理特點

第十一講:項目品質管制 
11.1 品質管制內容與過程
11.2 專案品質管制與常規品質管制
11.3 專案品質計畫
11.4 產品設計的POKE–YOKE與專案策劃的PDPC
11.5 品質控制與階段評審
Workshop:本企業典型項目的PDPC

第十二講:專案風險管理 
12.1 風險管理內容與過程
12.2 風險發生概率與影響程度
12.3 風險應對的4種策略
12.4 風險列表與定性分析
12.5 風險定量分析-蒙特卡羅仿真
Workshop:本企業典型項目的風險列表與對策

第十三講:項目程序控制 
13.1 回饋程序控制
13.2 狀態控制環和基準控制環
13.3 項目程序控制基準
13.4 專案實施階段評審
13.5 專案管理流程圖
Workshop:現場問題討論與解答

學員對象
生產與製造業企業的公司高層經理,公司研發、市場、生產製造和工程等職能部門的部門經理,企業項目總監、高級專案經理等。


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