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2011中國軸承行業兼併重組決策分析研究報告

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  經歷50多年的建設和發展,中國軸承工業已經實現了有小到大,有弱到強的發展戰略,形成了生産佈局基本合理、大中小企業並存、産品門類比較齊全的比較完整的工業體系。而且具備了較大的生産能力和較強的技術實力。目前,具有一定規模的軸承企業已發展到1500餘家,軸承品種累計從100多個增加至7000多個,規格多達28000多個。據中國軸承工業協會統計:2004年,軸承行業國有及國有控股企業加上銷售額500萬元以上的非國有企業共927個,全年生産各類軸承約41億套,實現銷售收入392億元,軸承銷售額僅次於日本、美國和德國。2005年上半年全行業1024家規模以上企業(含外資)的軸承産量爲31.5億套,同比增長17.5%;累計完成工業總產值(當年價)254億元,同比增長21.88%;工業銷售産值243億元,同比增長25.05%;銷售收入爲240.8億元,較去年同期增長24.7%;實現利潤總額12.4億元,較去年同期增長20.29% 。報告摘要 >>進入

目錄: 
1 研究概述 1.1 研究背景 1.2 研究內容 1.3 研究方法 2 全球軸承行業發展現狀 2.1 全球軸承行業發展特徵 2.2 全球軸承行業供求格局 2.2.1 全球軸承業生産格局分析 2.2.2 全球軸承業市場規模發展分析 2.2.3 全球軸承業市場需求趨勢分析 2.3 全球軸承行業競爭格局分析 2.3.1 全球軸承業競爭集中度分析 2.3.2 全球軸承業地區競爭格局分析 2.3.3 全球軸承業規模競爭格局分析 3 中國軸承行業的現狀分析 3.1 我國軸承行業的現狀特點 3.1.1 品牌軸承産品需求越趨明顯 3.1.2 受市場影響,軸承産品生産需求層次結構愈趨明顯 3.1.3 行業生産集中度低 3.1.4 研發、創新能力低 3.2 2005年中國軸承行業投資現狀分析 3.2.1 軸承行業投資情況及特點分析 3.2.2 軸承行業固定資産投資和收益情況分析 3.3 我國軸承行業供求關係分析 3.3.1 總體供給情況 3.3.1.1 我國軸承行業産業投入産出規模 3.3.1.2 我國軸承行業的市場集中度分析 3.3.2 需求規模情況 3.3.2.1 中國軸承市場規模與需求特性分析 3.3.2.2 中國軸承市場需求趨勢分析 3.4 國內外資軸承行業的分析 3.4.1 外資進入中國軸承行業的特點和區域分佈 3.4.2 外資進入中國軸承行業的主要模式分析 3.4.3 外資軸承行業在中國發展的戰略分析 4 中國軸承行業細分市場分析 4.1 汽車軸承 4.1.1 汽車軸承概況及特點分析 4.1.2 汽車軸承市場定位及市場開發策略分析 4.1.3 汽車軸承行業投資收益與風險分析 4.1.4 汽車軸承供應鏈及資金鏈分析 4.2 摩托車軸承 4.2.1 摩托車軸承概況及特點分析 4.2.2 摩托車軸承的市場定位及市場開發策略分析 4.2.3 摩托車軸承投資收益與風險分析 4.3 機床軸承 4.3.1 機床軸承概況及特點分析 4.3.2 機床軸承的市場定位及市場開發策略分析 4.3.3 機床軸承投資收益與風險分析 4.4 工程機械軸承 4.4.1 工程機械軸承概況及特點分析 4.4.2 工程機械軸承行業的市場定位及發展策略分析 4.4.3 工程機械軸承業投資收益與風險分析 5 中國軸承行業投資政策環境分析 5.1 宏觀經濟政策對軸承行業的影響 5.1.1 投資政策 5.1.2 財政政策 5.1.3 貿易政策 5.2 産業政策對軸承行業影響 6 影響軸承行業發展的戰略因素分析 6.1 軸承行業發展的競爭風險分析 6.1.1 軸承行業進入退出壁壘分析 6.1.2 軸承行業開展業務的SWOT分析 6.2 中國軸承行業發展存在的問題 7 中國軸承行業兼併重組現狀分析 7.1 中國軸承行業兼併重組背景分析 7.2 中國軸承行業兼併重組特點趨勢分析 7.3 中國軸承行業兼併重組的障礙分析 7.3.1 政策障礙 7.3.2 組織結構障礙 7.3.3 資金障礙 7.3.4 技術障礙 8 國外軸承企業兼併重組案例分析 8.1 瑞典SKF收購法國SNFA軸承製造企業 8.1.1 兼併重組背景與動機分析 8.1.2 兼併重組過程分析 8.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.2 日本NSK並購NSK—Torrington 8.2.1 兼併重組背景與動機分析 8.2.2 兼併重組過程分析 8.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.3 美國三星塑膠廠收購CJ複合軸承廠 8.3.1 兼併重組背景與動機分析 8.3.2 兼併重組過程分析 8.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.4 瑞典SKF公司收購美國20世紀機械公司(TCM) 8.4.1 兼併重組背景與動機分析 8.4.2 兼併重組過程分析 8.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 9 國外軸承企業在中國的兼併重組趨勢分析 9.1 國外軸承企業在中國的發展分析 9.1.1 投資趨勢 9.1.2 投資區域 9.1.3 投資特點 9.1.4 投資産品結構 9.1.5 市場表現 9.2 瑞典SKF集團在中國投資及兼併重組情況分析 9.2.1 瑞典SKF集團在中國投資情況 9.2.2 瑞典SKF集團核心競爭力分析 9.2.3 瑞典SKF集團投資與兼併重組趨勢分析 9.3 日本Net Technology Network (NTN)公司在中國投資及兼併重組情況分析 9.3.1 日本Net Technology Network (NTN)公司在中國投資情況 9.3.2 日本Net Technology Network (NTN)公司核心競爭力分析 9.3.3 日本Net Technology Network (NTN)公司投資與兼併重組趨勢分析 9.4 日本精工株式會社(NSK LTD.)術集團在中國投資及兼併重組情況分析 9.4.1 日本精工株式會社(NSK LTD.)術集團在中國投資情況 9.4.2 日本精工株式會社(NSK LTD.)術集團核心競爭力分析 9.4.3 日本精工株式會社(NSK LTD.)術集團投資與兼併重組趨勢分析 9.5 鐵姆肯公司(TIMKEN)在中國投資及兼併重組情況分析 9.5.1 鐵姆肯公司(TIMKEN)中國投資情況 9.5.2 鐵姆肯公司(TIMKEN)核心競爭力分析 9.5.3 鐵姆肯公司(TIMKEN)投資與兼併重組趨勢分析 10 國內軸承企業兼併重組案例分析 10.1 天勝軸承集團收購襄陽軸承 10.1.1 兼併重組背景與動機分析 10.1.2 兼併重組過程分析 10.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.2 萬向錢潮股份有限公司收購浙江萬向軸承有限公司 10.2.1 兼併重組背景與動機分析 10.2.2 兼併重組過程分析 10.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.3 浙江天馬軸承股份有限公司收購成都軸承廠 10.3.1 兼併重組背景與動機分析 10.3.2 兼併重組過程分析 10.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 11 中國主要軸承行業兼併重組主體競爭力分析 11.1 瓦房店軸承集團公司 11.1.1 生産銷售能力分析 11.1.2 公司資本運營情況 11.1.3 市場競爭力分析 11.1.4 市場銷售網路分析 11.1.5 主要客戶群體分析 11.1.6 公司發展戰略分析 11.1.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.2 洛陽軸承集團公司 11.2.1 生産銷售能力分析 11.2.2 公司資本運營情況 11.2.3 市場競爭力分析 11.2.4 市場銷售網路分析 11.2.5 主要客戶群體分析 11.2.6 公司發展戰略分析 11.2.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.3 萬象集團 11.3.1 生産銷售能力分析 11.3.2 公司資本運營情況 11.3.3 市場競爭力分析 11.3.4 市場銷售網路分析 11.3.5 主要客戶群體分析 11.3.6 公司發展戰略分析 11.3.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.4 西北軸承股份有限公司 11.4.1 生産銷售能力分析 11.4.2 公司資本運營情況 11.4.3 市場競爭力分析 11.4.4 市場銷售網路分析 11.4.5 主要客戶群體分析 11.4.6 公司發展戰略分析 11.4.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.5 哈爾濱軸承集團公司 11.5.1 生産銷售能力分析 11.5.2 公司資本運營情況 11.5.3 市場競爭力分析 11.5.4 市場銷售網路分析 11.5.5 主要客戶群體分析 11.5.6 公司發展戰略分析 11.5.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.6 人本集團有限公司 11.6.1 生産銷售能力分析 11.6.2 公司資本運營情況 11.6.3 市場競爭力分析 11.6.4 市場銷售網路分析 11.6.5 主要客戶群體分析 11.6.6 公司發展戰略分析 11.6.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.7 上海軸承集團有限公司 11.7.1 生産銷售能力分析 11.7.2 公司資本運營情況 11.7.3 市場競爭力分析 11.7.4 市場銷售網路分析 11.7.5 主要客戶群體分析 11.7.6 公司發展戰略分析 11.7.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.8 襄陽軸承 11.8.1 生産銷售能力分析 11.8.2 公司資本運營情況 11.8.3 市場競爭力分析 11.8.4 市場銷售網路分析 11.8.5 主要客戶群體分析 11.8.6 公司發展戰略分析 11.8.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 11.9 環馳軸承集團 11.9.1 生産銷售能力分析 11.9.2 公司資本運營情況 11.9.3 市場競爭力分析 11.9.4 市場銷售網路分析 11.9.5 主要客戶群體分析 11.9.6 公司發展戰略分析 11.9.7 公司兼併重組趨勢與可行性分析 12 國外軸承行業之間的兼併重組分析 12.1 國外軸承企業兼併重組背景分析 12.2 國外軸承企業兼併重組案例 12.3 國外軸承企業之間的並購對中國市場的影響分析 13 中國軸承行業區域性兼併重組機會分析 13.1 環渤海經濟區 13.1.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.1.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 13.2 長三角經濟區 13.2.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.2.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 13.3 珠三角經濟區 13.3.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.3.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 13.4 東北地區 13.4.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.4.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 13.5 華中地區 13.5.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.5.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 13.6 西南地區 13.6.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.6.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 13.7 西北地區 13.7.1 地區軸承行業發展特徵與競爭力分析 13.7.2 地區軸承行業兼併重組可行性與趨勢分析 14 中國軸承行業專業性兼併重組機會分析 14.1 軸承企業與上游企業(鋼鐵企業)兼併重組機會分析 14.2 軸承企業與下游企業(汽車工業)兼併重組機會分析 14.3 軸承企業之間兼併重組機會分析 15 中國軸承行業規模性兼併重組機會分析 15.1 大型規模企業兼併重組機會分析 15.1.1 寧波金鵬軸承有限公司 15.1.1.1 銷售情況 15.1.1.2 産品結構 15.1.1.3 市場渠道 15.1.1.4 核心競爭力 15.1.1.5 發展戰略 15.1.1.6 兼併重組可行性分析 15.1.1.7 兼併重組價值分析 15.1.2 龍溪軸承有限公司 15.1.2.1 銷售情況 15.1.2.2 産品結構 15.1.2.3 市場渠道 15.1.2.4 核心競爭力 15.1.2.5 發展戰略 15.1.2.6 兼併重組可行性分析 15.1.2.7 兼併重組價值分析 15.1.3 環馳軸承集團有限公司 15.1.3.1 銷售情況 15.1.3.2 産品結構 15.1.3.3 市場渠道 15.1.3.4 核心競爭力 15.1.3.5 發展戰略 15.1.3.6 兼併重組可行性分析 15.1.3.7 兼併重組價值分析 15.1.4 光洋軸承大連有限公司 15.1.4.1 銷售情況 15.1.4.2 産品結構 15.1.4.3 市場渠道 15.1.4.4 核心競爭力 15.1.4.5 發展戰略 15.1.4.6 兼併重組可行性分析 15.1.4.7 兼併重組價值分析 15.1.5 淄博華天軸承集團 15.1.5.1 銷售情況 15.1.5.2 産品結構 15.1.5.3 市場渠道 15.1.5.4 核心競爭力 15.1.5.5 發展戰略 15.1.5.6 兼併重組可行性分析 15.1.5.7 兼併重組價值分析 15.2 中型規模企業兼併重組機會分析 15.2.1 無錫市滾動軸承有限公司 15.2.1.1 銷售情況 15.2.1.2 産品結構 15.2.1.3 市場渠道 15.2.1.4 核心競爭力 15.2.1.5 發展戰略 15.2.1.6 兼併重組可行性分析 15.2.1.7 兼併重組價值分析 15.2.2 福建龍溪軸承(集團)股份有限公司 15.2.2.1 銷售情況 15.2.2.2 産品結構 15.2.2.3 市場渠道 15.2.2.4 核心競爭力 15.2.2.5 發展戰略 15.2.2.6 兼併重組可行性分析 15.2.2.7 兼併重組價值分析 15.2.3 中山市盈科軸承製造有限公司 15.2.3.1 銷售情況 15.2.3.2 産品結構 15.2.3.3 市場渠道 15.2.3.4 核心競爭力 15.2.3.5 發展戰略 15.2.3.6 兼併重組可行性分析 15.2.3.7 兼併重組價值分析 15.2.4 南安軸承有限責任公司 15.2.4.1 銷售情況 15.2.4.2 産品結構 15.2.4.3 市場渠道 15.2.4.4 核心競爭力 15.2.4.5 發展戰略 15.2.4.6 兼併重組可行性分析 15.2.4.7 兼併重組價值分析 15.2.5 浙江神龍軸承有限公司 15.2.5.1 銷售情況 15.2.5.2 産品結構 15.2.5.3 市場渠道 15.2.5.4 核心競爭力 15.2.5.5 發展戰略 15.2.5.6 兼併重組可行性分析 15.2.5.7 兼併重組價值分析 15.3 小規模企業兼併重組趨勢分析 15.3.1 浙江省新昌新軸實業有限公司 15.3.1.1 銷售情況 15.3.1.2 産品結構 15.3.1.3 市場渠道 15.3.1.4 核心競爭力 15.3.1.5 發展戰略 15.3.1.6 兼併重組可行性分析 15.3.1.7 兼併重組價值分析 15.3.2 廣東陽春軸承股份有限公司 15.3.2.1 銷售情況 15.3.2.2 産品結構 15.3.2.3 市場渠道 15.3.2.4 核心競爭力 15.3.2.5 發展戰略 15.3.2.6 兼併重組可行性分析 15.3.2.7 兼併重組價值分析 15.3.3 蘇州軸承廠有限公司 15.3.3.1 銷售情況 15.3.3.2 産品結構 15.3.3.3 市場渠道 15.3.3.4 核心競爭力 15.3.3.5 發展戰略 15.3.3.6 兼併重組可行性分析 15.3.3.7 兼併重組價值分析 16 中國軸承行業兼併重組風險分析 16.1 資産重組情況分析 16.2 人事變動情況分析 16.3 企業管理情況分析 16.4 企業文化情況分析 16.5 企業戰略情況分析 17 中國軸承行業兼併重組建議

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