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中國通信設備行業兼併重組決策分析研究報告

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目錄:

  二十世紀八十年代以來,在資訊技術革命和經濟全球化的推動下,世界電信業發生了巨大的變化,發展與變革的浪潮席捲全球,成爲增長最快、市場潛力最大的一個産業。中國通信設備製造業是隨著中國改革開放而逐步成長起來的新興産業,是改革開放後最早面向市場的行業之一,用了短短十幾年時間,走過了國外幾十年甚至上百年的發展歷程,構建了一個技術先進、業務齊全、覆蓋全國、通達世界的現代通信網路。報告摘要進入

1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法

2 世界通信設備製造業發展現狀
2.1 世界通信設備製造業發展特徵
2.1.1	國際市場呈現復蘇勢頭
2.1.2	全球寬帶市場急速發展
2.1.3	移動電話用戶迅猛增長
2.1.4	WiFi進入無線領域
2.1.5	電信企業私有化繼續推進
2.1.6	廠商之間競爭不斷加劇
2.2 世界通信設備製造業供求格局
2.2.1	世界通信設備製造業生産格局分析
2.2.2	世界通信設備製造業市場規模發展分析
2.2.3	世界通信設備製造業市場需求趨勢分析
2.3 世界通信設備製造業競爭格局分析
2.3.1	世界通信設備製造業競爭集中度分析
2.3.2	世界通信設備製造業地區競爭格局分析
2.3.3	世界通信設備製造業規模競爭格局分析

3 中國通信設備行業的現狀分析
3.1 中國通信設備製造業投資現狀分析
3.1.1	通信設備製造業固定資産投資和收益情況分析
3.1.2	中國通信設備製造業規模
3.2 中國通信設備市場供求關係
3.2.1	中國通信設備供需關係分析
3.2.1.1	總體供給情況
3.2.1.2	需求規模情況
3.2.1.3	主要通信産品的供需結構分析
3.2.2	中國通信設備進出口情況分析
3.2.2.1	進口分析
3.2.2.2	出口分析

4 中國主要通信設備産品市場分析
4.1 移動通信設備市場
4.2 資料通信設備
4.3 光通信設備
4.4 其他通信設備
4.4.1	固定、移動電話
4.4.2	視訊市場
4.4.3	通信電源市場
4.4.4	智慧網設備市場

5 中國通信設備製造業投資政策環境分析
5.1 通信設備製造業産業政策
5.1.1	市場准入條件
5.1.2	政府專項投資
5.1.3	技術和産業導向
5.2 政策績效
5.2.1	産業規模發展迅速,國產設備份額不斷提高
5.2.2	國內通信設備企業逐步掌握核心技術
5.2.3	全球三大3G標準的技術性比較分析
5.3 政策走向
5.3.1	國家直接投資支援逐漸減少
5.3.2	産業引導力度增加
5.3.3	關鍵産業領域依然扶持國企
5.3.4	電信監管將更有利於市場發展
5.3.5	企業將被推向市場
5.3.6	國有企業仍將從不對稱管制中獲益

6 影響通信設備行業發展的主要因素分析
6.1 通信設備行業發展的競爭風險分析
6.1.1	通信設備行業的進入退出壁壘分析
6.1.2	國內通信製造廠商開展業務的SWOT分析
6.2 中國通信設備製造業發展存在的問題

7 中國通信設備企業兼併重組現狀分析
7.1 中國通信設備行業兼併重組背景分析
7.2 通信設備企業兼併重組特點分析及整體趨勢分析
7.3 中國通信設備企業兼併重組的障礙
7.3.1	政策障礙
7.3.2	組織結構障礙
7.3.3	資金障礙
7.3.4	技術障礙

8 國外通信設備企業兼併重組案例分析
8.1 Sprint收購了Nexte
8.1.1	兼併重組背景與動機分析
8.1.2	兼併重組過程分析
8.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.2 Cingular收購AT&T無線公司
8.2.1	兼併重組背景與動機分析
8.2.2	兼併重組過程分析
8.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.3 英國電信公司Cable&WirelessPlc收購Energis公司
8.3.1	兼併重組背景與動機分析
8.3.2	兼併重組過程分析
8.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.4 英國Virgin移動公司兼併有線電視NTL公司
8.4.1	兼併重組背景與動機分析
8.4.2	兼併重組過程分析
8.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.5 英國有線電視商NTL全資收購維珍移動無線運營商
8.5.1	兼併重組背景與動機分析
8.5.2	兼併重組過程分析
8.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.6 德國電信以225億美元的價格並購VoiceStream公司
8.6.1	兼併重組背景與動機分析
8.6.2	兼併重組過程分析
8.6.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.6.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

9 外資通信設備企業在中國的兼併重組趨勢分析
9.1 外資通信設備企業發展分析
9.1.1	投資趨勢
9.1.2	投資區域
9.1.3	投資特點
9.1.4	投資産品結構
9.1.5	市場表現
9.2 諾基亞在中國投資及兼併重組情況分析 
9.2.1	諾基亞在中國投資情況	
9.2.2	諾基亞核心競爭力分析
9.2.3	諾基亞投資與兼併重組趨勢分析
9.3 朗訊在中國投資及兼併重組情況分析 
9.3.1	朗訊在中國投資情況	
9.3.2	朗訊核心競爭力分析
9.3.3	朗訊投資與兼併重組趨勢分析
9.4 西門子在中國投資及兼併重組情況分析 
9.4.1	西門子在中國投資情況	
9.4.2	西門子核心競爭力分析
9.4.3	西門子投資與兼併重組趨勢分析
9.5 貝爾在中國投資及兼併重組情況分析 
9.5.1	貝爾在中國投資情況	
9.5.2	貝爾核心競爭力分析
9.5.3	貝爾投資與兼併重組趨勢分析
9.6 北電網路在中國投資及兼併重組情況分析 
9.6.1	北電網路在中國投資情況	
9.6.2	北電網路核心競爭力分析
9.6.3	北電網路投資與兼併重組趨勢分析

10 國內通信設備企業兼併重組案例分析
10.1 中電集團收購海南廣電網路
10.1.1	兼併重組背景與動機分析
10.1.2	兼併重組過程分析
10.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.2 中電集團收購湖北廣電網路
10.2.1	兼併重組背景與動機分析
10.2.2	兼併重組過程分析
10.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

11 中國主要通信設備製造企業兼併重組主體競爭力分析
11.1 中電集團
11.1.1	生産銷售能力分析
11.1.2	公司財務運營情況
11.1.3	市場競爭力分析	
11.1.4	市場銷售網路	
11.1.5	主要客戶分析
11.1.6	公司發展戰略分析
11.1.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.2 普天集團
11.2.1	生産銷售能力分析
11.2.2	公司財務運營情況
11.2.3	市場競爭力分析	
11.2.4	市場銷售網路	
11.2.5	主要客戶分析
11.2.6	公司發展戰略分析
11.2.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.3 深圳華爲
11.3.1	生産銷售能力分析
11.3.2	公司財務運營情況
11.3.3	市場競爭力分析	
11.3.4	市場銷售網路	
11.3.5	主要客戶分析
11.3.6	公司發展戰略分析
11.3.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.4 中興通訊
11.4.1	生産銷售能力分析
11.4.2	公司財務運營情況
11.4.3	市場競爭力分析	
11.4.4	市場銷售網路	
11.4.5	主要客戶分析
11.4.6	公司發展戰略分析
11.4.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.5 烽火通信
11.5.1	生産銷售能力分析
11.5.2	公司財務運營情況
11.5.3	市場競爭力分析	
11.5.4	市場銷售網路	
11.5.5	主要客戶分析
11.5.6	公司發展戰略分析
11.5.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.6 大唐電信
11.6.1	生産銷售能力分析
11.6.2	公司財務運營情況
11.6.3	市場競爭力分析	
11.6.4	市場銷售網路	
11.6.5	主要客戶分析
11.6.6	公司發展戰略分析
11.6.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析

11.7 北電網路
11.7.1	生産銷售能力分析
11.7.2	公司財務運營情況
11.7.3	市場競爭力分析	
11.7.4	市場銷售網路	
11.7.5	主要客戶分析
11.7.6	公司發展戰略分析
11.7.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.8 長江通信
11.8.1	生産銷售能力分析
11.8.2	公司財務運營情況
11.8.3	市場競爭力分析	
11.8.4	市場銷售網路	
11.8.5	主要客戶分析
11.8.6	公司發展戰略分析
11.8.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.9 東方通信
11.9.1	生産銷售能力分析
11.9.2	公司財務運營情況
11.9.3	市場競爭力分析	
11.9.4	市場銷售網路	
11.9.5	主要客戶分析
11.9.6	公司發展戰略分析
11.9.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.10 廣州金鵬集團
11.10.1	生産銷售能力分析
11.10.2	公司財務運營情況
11.10.3	市場競爭力分析	
11.10.4	市場銷售網路	
11.10.5	主要客戶分析
11.10.6	公司發展戰略分析
11.10.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.11 巨龍資訊技術有限責任公司
11.11.1	生産銷售能力分析
11.11.2	公司財務運營情況
11.11.3	市場競爭力分析	
11.11.4	市場銷售網路	
11.11.5	主要客戶分析
11.11.6	公司發展戰略分析
11.11.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析

12 中國通信設備製造業區域性兼併重組機會分析
12.1 環渤海經濟區
12.1.1	地區通訊設備製造行業發展特徵與競爭力分析
12.1.2	地區通訊設備製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.2 長三角經濟區 
12.2.1	地區通訊設備製造行業發展特徵與競爭力分析
12.2.2	地區通訊設備製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.3 珠三角經濟區
12.3.1	地區通訊設備製造行業發展特徵與競爭力分析
12.3.2	地區通訊設備製造行業兼併重組可行性與趨勢分析

13 中國通信設備製造業專業性兼併重組機會分析
13.1 通信設備企業與上游企業兼併重組機會分析
13.2 通信設備企業與下游企業(終端市場)兼併重組機會分析

14 中國通信設備行業規模性兼併重組機會分析
14.1 大型規模企業兼併重組機會分析
14.1.1	港灣網路有限公司
14.1.1.1	銷售情況
14.1.1.2	産品結構
14.1.1.3	市場渠道
14.1.1.4	核心競爭力
14.1.1.5	發展戰略
14.1.1.6	兼併重組可行性分析
14.1.1.7	兼併重組價值分析
14.1.2	中國普天
14.1.2.1	銷售情況
14.1.2.2	産品結構
14.1.2.3	市場渠道
14.1.2.4	核心競爭力
14.1.2.5	發展戰略
14.1.2.6	兼併重組可行性分析
14.1.2.7	兼併重組價值分析
14.1.3	大唐電信科技股份有限公司
14.1.3.1	銷售情況
14.1.3.2	産品結構
14.1.3.3	市場渠道
14.1.3.4	核心競爭力
14.1.3.5	發展戰略
14.1.3.6	兼併重組可行性分析
14.1.3.7	兼併重組價值分析
14.2 中型規模企業兼併重組機會分析
14.2.1	烽火通信科技股份有限公司
14.2.1.1	銷售情況
14.2.1.2	産品結構
14.2.1.3	市場渠道
14.2.1.4	核心競爭力
14.2.1.5	發展戰略
14.2.1.6	兼併重組可行性分析
14.2.1.7	兼併重組價值分析
14.2.2	上海貝爾阿爾卡特股份有限公司
14.2.2.1	銷售情況
14.2.2.2	産品結構
14.2.2.3	市場渠道
14.2.2.4	核心競爭力
14.2.2.5	發展戰略
14.2.2.6	兼併重組可行性分析
14.2.2.7	兼併重組價值分析
14.2.3	 中興通訊
14.2.3.1	銷售情況
14.2.3.2	産品結構
14.2.3.3	市場渠道
14.2.3.4	核心競爭力
14.2.3.5	發展戰略
14.2.3.6	兼併重組可行性分析
14.2.3.7	兼併重組價值分析

15 中國通信設備製造業兼併重組風險分析
15.1 資産重組情況分析
15.2 人事變動情況分析
15.3 企業管理情況分析
15.4 企業文化情況分析
15.5 企業戰略情況分析

16 中國通信設備製造業兼併重組建議

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