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2011年度中國保險行業兼併重組決策分析研究報告

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1.我國保險業現狀
  中國保險市場目前仍處於發展的初級階段,起步較晚、基礎較差,總體規模小,在國民經濟中的比重低,功能和作用發揮不充分。我國的保險業從1980年全面恢復國內保險業務以來,保險市場的發展也從由人保公司獨家經營到多家經營,到逐漸有了仲介機構、獨立的保險監管機構和保險同業組織,險種業越來越多,保險服務物件和領域也越來越廣泛。報告摘要進入

目錄:
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法

2 全球保險業發展現狀
2.1 全球保險業發展特徵
2.2 全球保險業需求結構
2.3 全球保險業競爭格局分析

3 中國保險業的現狀分析
3.1 我國保險業的現狀特點
3.1.1	競爭主體迅速增加,市場集中度進一步下降  
3.1.2	保險業呈現混業經營,競爭模式日趨專業化    
3.1.3	行業並購成爲增強競爭力的重要方式 
3.1.4	市場規模大、經營歷史長的公司,經營效率較高,競爭力較強
3.1.5	資金運用工作不斷加強
3.1.6	服務經濟社會發展的意識不斷增強
3.2 2005年中國保險業投資現狀分析
3.2.1	保險業投資情況及特點分析  
3.2.2	保險業投資和收益情況分析  
3.2.3	中國保險業規模構成分析  
3.3 中國保險業競爭格局分析
3.3.1	市場競爭主體日趨增多,市場集中度不斷下降
3.3.2	外資公司發展迅速,中資公司面臨日益嚴峻的競爭挑戰
3.3.3	東部發達地區競爭激烈,中西部地區競爭相對平緩
3.3.4	壽險業意外險和健康險市場競爭激烈,財産險業車輛險存在惡性競爭現象
3.4 國內外資保險業的分析
3.4.1	外資進入中國保險業的特點和區域分佈
3.4.2	外資進入中國保險業的主要模式分析
3.4.3	外資保險業在中國發展的戰略分析

4 中國保險業細分市場分析
4.1 按保險標的不同細分市場
4.1.1	財産保險市場分析
4.1.2	人身保險市場分析
4.2 按保險保障的範圍不同細分市場
4.2.1	財産損失保險 
4.2.2	信用保證保險 
4.2.3	責任保險 
4.3 按保險政策不同細分市場 
4.3.1	社會保險 
4.3.2	商業保險 
4.4 按業務承保方式不同細分保險市場 
4.4.1	再保險 
4.4.2	重復保險

5 中國保險業投資政策環境分析
5.1 産業政策對保險業影響
5.1.1	市場准入政策
5.1.2	監管體制
5.1.3	商業改革
5.2 宏觀經濟政策對保險業的影響
5.2.1	投資政策
5.2.2	財政政策
5.2.3	貨幣政策
5.3 經濟周期對保險業的影響

6 影響保險業發展的戰略因素分析
6.1 保險業發展的競爭風險分析
6.1.1	保險業的市場競爭力分析
6.1.1.1	保險業的市場競爭格局
6.1.1.2	保險業市場競爭優劣勢分析
6.1.2	保險業進入退出壁壘分析
6.1.2.1	保險業進入壁壘特性分析
6.1.2.2	保險業退出壁壘分析
6.1.3	我國保險業開展業務的SWOT分析
6.2 中國保險業發展存在的問題

7 中國保險業兼併重組現狀分析
7.1 中國保險業兼併重組背景分析
7.2 中國保險業兼併重組特點趨勢分析
7.3 中國保險業兼併重組的障礙分析
7.3.1	政策障礙
7.3.2	資金障礙
7.3.3	技術障礙
7.3.4	管理障礙

8 國外保險業企業兼併重組案例分析
8.1 美國友邦並購HSB Group(HSB)公司  
8.1.1	兼併重組背景與動機分析
8.1.2	兼併重組過程分析
8.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.2 德國安聯保險集團並購德累斯頓銀行     
8.2.1	兼併重組背景與動機分析
8.2.2	兼併重組過程分析
8.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.3 美國國際集團並購美國通用保險(American General)      
8.3.1	兼併重組背景與動機分析
8.3.2	兼併重組過程分析
8.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.4 瑞士再保險收購通用旗下保險公司     
8.4.1	兼併重組背景與動機分析
8.4.2	兼併重組過程分析
8.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.5 瑞士再保險收購GE旗下再保險公司      
8.5.1	兼併重組背景與動機分析
8.5.2	兼併重組過程分析
8.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.6 淡馬錫控股(Temasek Holdings Pte. Ltd.)收購中國太平洋人壽               
8.6.1	兼併重組背景與動機分析
8.6.2	兼併重組過程分析
8.6.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.6.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

9 外資保險業企業在中國的兼併重組趨勢分析
9.1 國內外資保險業企業發展分析
9.1.1	投資趨勢
9.1.2	投資特點
9.1.3	市場表現
9.2 美國友邦在中國投資及兼併重組情況分析 
9.2.1	美國友邦在中國投資情況	
9.2.2	美國友邦核心競爭力分析
9.2.3	美國友邦兼併重組趨勢分析
9.3 德國慕尼黑再保險公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.3.1	慕尼黑再保險公司在中國投資情況
9.3.2	慕尼黑再保險公司核心競爭力分析
9.3.3	慕尼黑再保險公司兼併重組趨勢分析
9.4 英國商聯保險有限公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.4.1	英國商聯保險在中國投資情況	
9.4.2	英國商聯保險核心競爭力分析
9.4.3	英國商聯保險兼併重組趨勢分析
9.5 義大利忠利保險在中國投資及兼併重組情況分析 
9.5.1	義大利忠利保險在中國投資情況	
9.5.2	義大利忠利保險核心競爭力分析
9.5.3	義大利忠利保險兼併重組趨勢分析
9.6 加拿大宏利人壽保險(國際)有限公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.6.1	巨集利人壽保險在中國投資情況	
9.6.2	宏利人壽保險核心競爭力分析
9.6.3	宏利人壽保險兼併重組趨勢分析
9.7 美亞保險公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.7.1	美亞保險公司在中國投資情況	
9.7.2	美亞保險公司核心競爭力分析
9.7.3	美亞保險公司兼併重組趨勢分析
9.8 德國安聯保險集團在中國投資及兼併重組情況分析 
9.8.1	德國安聯保險集團在中國投資情況	
9.8.2	德國安聯保險集團核心競爭力分析
9.8.3	德國安聯保險集團兼併重組趨勢分析
9.9 美國安泰保險集團(Aetna Life &Casualty)在中國投資及兼併重組情況分析 
9.9.1	美國安泰保險集團在中國投資情況	
9.9.2	美國安泰保險集團核心競爭力分析
9.9.3	美國安泰保險集團兼併重組趨勢分析
9.10 瑞士再保險在中國投資及兼併重組情況分析 
9.10.1	瑞士再保險在中國投資情況	
9.10.2	瑞士再保險核心競爭力分析
9.10.3	瑞士再保險兼併重組趨勢分析

10 國內保險業兼併重組案例分析 
10.1 北京特華投資控股有限公司及其關聯企業並購華安保險公司
10.1.1	兼併重組背景與動機分析
10.1.2	兼併重組過程分析
10.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.2 中信集團與英國保誠集團合併       
10.2.1	兼併重組背景與動機分析
10.2.2	兼併重組過程分析
10.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.3 滙豐銀行和中國平安保險聯手收購福建亞洲銀行           
10.3.1	兼併重組背景與動機分析
10.3.2	兼併重組過程分析
10.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.4 滙豐銀行收購平安保險股份               
10.4.1	兼併重組背景與動機分析
10.4.2	兼併重組過程分析
10.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.5 平安保險收購興業銀行股權失敗
10.5.1	兼併重組背景與動機分析
10.5.2	兼併重組過程分析
10.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.6 平安保險收購深圳市商業中國工商銀行               
10.6.1	兼併重組背景與動機分析
10.6.2	兼併重組過程分析
10.6.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.6.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.7  盈科保險收購生命人壽股權             
10.7.1	兼併重組背景與動機分析
10.7.2	兼併重組過程分析
10.7.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.7.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.8 中國人壽收購大衆保險控股權
10.8.1	兼併重組背景與動機分析
10.8.2	兼併重組過程分析
10.8.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.8.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

11 中國主要保險業兼併重組主體競爭力分析
11.1 中國人民財産保險公司         
11.1.1	公司産品結構分析
11.1.2	公司資本運營情況
11.1.3	公司核心競爭力分析	
11.1.4	市場營銷網路分析	
11.1.5	主要客戶群分析
11.1.6	公司發展戰略分析
11.1.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.2 中國平安保險公司  
11.2.1	公司産品結構分析
11.2.2	公司資本運營情況
11.2.3	公司核心競爭力分析	
11.2.4	市場營銷網路分析	
11.2.5	主要客戶群分析
11.2.6	公司發展戰略分析
11.2.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.3 中國太平洋保險公司    
11.3.1	公司産品結構分析
11.3.2	公司資本運營情況
11.3.3	公司核心競爭力分析	
11.3.4	市場營銷網路分析	
11.3.5	主要客戶群分析
11.3.6	公司發展戰略分析
11.3.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.4 太平人壽    
11.4.1	公司産品結構分析
11.4.2	公司資本運營情況
11.4.3	公司核心競爭力分析	
11.4.4	市場營銷網路分析	
11.4.5	主要客戶群分析
11.4.6	公司發展戰略分析
11.4.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.5 新華人壽       
11.5.1	公司産品結構分析
11.5.2	公司資本運營情況
11.5.3	公司核心競爭力分析	
11.5.4	市場營銷網路分析	
11.5.5	主要客戶群分析
11.5.6	公司發展戰略分析
11.5.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.6 泰康人壽       
11.6.1	公司産品結構分析
11.6.2	公司資本運營情況
11.6.3	公司核心競爭力分析	
11.6.4	市場營銷網路分析	
11.6.5	主要客戶群分析
11.6.6	公司發展戰略分析
11.6.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.7 中國再保險(集團)公司        
11.7.1	公司産品結構分析
11.7.2	公司資本運營情況
11.7.3	公司核心競爭力分析	
11.7.4	市場營銷網路分析	
11.7.5	主要客戶群分析
11.7.6	公司發展戰略分析
11.7.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.8 光大永明        
11.8.1	公司産品結構分析
11.8.2	公司資本運營情況
11.8.3	公司核心競爭力分析	
11.8.4	市場營銷網路分析	
11.8.5	主要客戶群分析
11.8.6	公司發展戰略分析
11.8.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.9 首創安泰人壽保險有限公司        
11.9.1	公司産品結構分析
11.9.2	公司資本運營情況
11.9.3	公司核心競爭力分析	
11.9.4	市場營銷網路分析	
11.9.5	主要客戶群分析
11.9.6	公司發展戰略分析
11.9.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.10 中國人壽保險公司        
11.10.1	公司産品結構分析
11.10.2	公司資本運營情況
11.10.3	公司核心競爭力分析	
11.10.4	市場營銷網路分析	
11.10.5	主要客戶群分析
11.10.6	公司發展戰略分析
11.10.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析

12 中國保險業區域性兼併重組機會分析 
12.1 環渤海經濟區
12.1.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.1.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.2 長三角經濟區 
12.2.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.2.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.3 珠三角經濟區
12.3.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.3.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.4 東北地區
12.4.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.4.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.5 華中地區
12.5.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.5.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.6 西南地區
12.6.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.6.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.7 西北地區
12.7.1	地區保險行業發展特徵與競爭力分析
12.7.2	地區保險行業兼併重組可行性與趨勢分析

13 中國保險業專業性兼併重組機會分析
13.1 保險業産業鏈分析
13.2 保險業與金融業兼併重組機會分析
13.3 保險業與其他産業兼併重組機會分析

14 中國保險業規模性兼併重組機會分析
14.1 大型規模保險公司兼併重組機會分析
14.2 中型規模保險公司兼併重組機會分析
14.3 小規模保險公司兼併重組趨勢分析

15 中國保險業兼併重組風險分析
15.1 資産重組情況分析
15.2 人事變動情況分析
15.3 企業管理情況分析
15.4 企業文化情況分析
15.5 企業戰略情況分析

16 中國保險業兼併重組建議

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