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2011年度中國家電連鎖業兼併重組決策分析研究報告

此并购研究报告数据可更新

1.中國家電連鎖行業現狀分析
  2000年到2004年,我國前7名的家電零售連鎖企業,年平均增長率高達172%,已經佔領了包括北京、上海在內的27個一級城市近40%的市場。
  國美、蘇寧、三聯、永樂、五星、大中等大型家電連鎖巨頭的迅速崛起,使得家電連鎖日益成爲家電銷售的主流渠道,家電連鎖企業所占的家電銷售市場份額正日益擴大。 聯商網對17家家電連鎖企業2004年的銷售進行了統計,銷售總額超過1022.7億元,門店總數超過1100多家.....詳細點擊進入....

中國家電連鎖業兼併重組決策分析研究報告
目錄:
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1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法

2 全球家電連鎖業發展現狀
2.1 全球家電連鎖業發展特徵
2.2 全球家電連鎖業供求格局
2.2.1	全球家電連鎖業生産格局分析
2.2.2	全球家電連鎖業市場規模發展分析
2.2.3	全球家電連鎖業市場需求趨勢分析
2.3 全球家電連鎖業競爭格局分析
2.3.1	全球家電連鎖業競爭集中度分析
2.3.2	全球家電連鎖業地區競爭格局分析
2.3.3	全球家電連鎖業規模競爭格局分析

3 中國家電連鎖業的現狀分析
3.1 我國家電連鎖業的現狀特點
3.1.1	家電連鎖業規模不斷擴大
3.1.2	企業現代化程度不斷提高
3.1.3	家電連鎖業態進一步細化
3.1.4	連鎖經營地位日益突出
3.2 2005年中國家電連鎖業投資現狀分析
3.2.1	家電連鎖業投資情況及特點分析
3.2.2	家電連鎖業固定資産投資和收益情況分析
3.3 中國家電連鎖市場供求關係分析
3.3.1	總體供給情況
3.3.1.1	我國家電連鎖業産業投入産出規模
3.3.1.2	我國家電連鎖業的生産集中度分析
3.3.2	需求規模情況
3.3.2.1	中國家電連鎖市場規模與需求特性分析
3.3.2.2	中國家電連鎖市場需求趨勢分析
3.4 國內外資家電連鎖業的分析
3.4.1	外資進入中國家電連鎖業的特點和區域分佈
3.4.2	外資進入中國家電連鎖業的主要模式分析
3.4.3	外資家電連鎖業在中國發展的戰略分析

4 中國家電連鎖業市場細分情況分析
4.1 一級市場
4.1.1	一級市場概況及特點分析
4.1.2	一級市場的市場定位及市場開發策略分析
4.1.3	一級市場家電連鎖業投資收益與風險分析
4.1.4	一級市場的供應鏈及資金鏈分析
4.2 二級市場
4.2.1	二級市場概況及特點分析
4.2.2	二級市場的市場定位及市場開發策略分析
4.2.3	二級市場家電連鎖業投資收益與風險分析
4.2.4	二級市場的供應鏈及資金鏈分析
4.3 三級市場 
4.3.1	三級市場概況及特點分析
4.3.2	三級市場的市場定位及市場開發策略分析
4.3.3	三級市場家電連鎖業投資收益與風險分析
4.3.4	三級市場的供應鏈及資金鏈分析

5 中國家電連鎖業投資政策環境分析
5.1 宏觀經濟政策對家電連鎖業的影響
5.2 産業政策對家電連鎖業影響

6	影響家電連鎖業發展的因素分析
6.1 家電連鎖業發展的競爭風險分析
6.1.1	家電連鎖業進入退出壁壘分析
6.1.2	我國家電連鎖業開展業務的SWOT分析
6.2 中國家電連鎖業發展存在的問題

7 中國家電連鎖業兼併重組現狀分析
7.1 中國家電連鎖業兼併重組背景分析
7.2 中國家電連鎖業兼併重組特點趨勢分析
7.3 中國家電連鎖業兼併重組的障礙分析
7.3.1	政策障礙
7.3.2	組織結構障礙
7.3.3	資金障礙
7.3.4	技術障礙

8 國外家電連鎖企業兼併重組案例分析
8.1 百思買Best Buy控股五星電器
8.1.1	兼併重組背景與動機分析
8.1.2	兼併重組過程分析
8.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.2 Best Buy收購加拿大FutureShop
8.2.1	兼併重組背景與動機分析
8.2.2	兼併重組過程分析
8.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

9 國外家電連鎖在中國的兼併重組趨勢分析
9.1 國外家電連鎖業在中國的發展分析
9.1.1	投資趨勢
9.1.2	投資區域
9.1.3	投資特點
9.1.4	投資産品結構
9.1.5	市場表現
9.2 小島電器在中國投資及兼併重組情況分析 
9.2.1	小島電器在中國投資情況	
9.2.2	小島電器核心競爭力分析
9.2.3	小島電器兼併重組趨勢與可能性分析
9.3 BEST BUY在中國投資及兼併重組情況分析 
9.3.1	BEST BUY在中國投資情況	
9.3.2	BEST BUY核心競爭力分析
9.3.3	BEST BUY兼併重組趨勢與可能性分析
9.4 美國沃爾瑪連鎖公司
9.4.1	美國沃爾瑪在中國投資情況
9.4.2	美國沃爾瑪核心競爭力分析
9.4.3	美國沃爾瑪兼併重組趨勢分析
9.5 法國家樂福
9.5.1	法國家樂福在中國投資情況
9.5.2	法國家樂福核心競爭力分析
9.5.3	法國家樂福兼併重組趨勢分析
9.6 日本電橋電器
9.6.1	日本電橋電器在中國投資情況
9.6.2	日本電橋電器核心競爭力分析
9.6.3	日本電橋電器兼併重組趨勢分析
9.7 德國媒介市場
9.7.1	德國媒介市場在中國投資情況
9.7.2	德國媒介核心競爭力分析
9.7.3	德國媒介市場兼併重組趨勢分析
9.8 德國土星 
9.8.1	德國土星在中國投資情況
9.8.2	德國土星核心競爭力分析
9.8.3	德國土星兼併重組趨勢分析
9.9 日本山田 
9.9.1	日本山田在中國投資情況分析
9.9.2	日本山田核心競爭力分析
9.9.3	日本山田兼併重組趨勢分析
9.10 日本K’s  
9.10.1	日本K’s在中國投資情況分析
9.10.2	日本K’s核心競爭力分析
9.10.3	日本K’s兼併重組趨勢分析

10 國內家電連鎖行業兼併重組案例分析 
10.1 國美電器並購武漢中商家電
10.1.1	兼併重組背景與動機分析
10.1.2	兼併重組過程分析
10.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.2 國美並購哈爾濱黑天鵝
10.2.1	兼併重組背景與動機分析
10.2.2	兼併重組過程分析
10.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.3 國美並購江蘇金太陽  
10.3.1	兼併重組背景與動機分析
10.3.2	兼併重組過程分析
10.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.4 國美收購深圳易好家  
10.4.1	兼併重組背景與動機分析
10.4.2	兼併重組過程分析
10.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.5 永樂收購燦坤  
10.5.1	兼併重組背景與動機分析
10.5.2	兼併重組過程分析
10.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.6 大中與永樂合作
10.6.1	兼併重組背景與動機分析
10.6.2	兼併重組過程分析
10.6.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.6.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.7 永樂收購廈門思文電器  
10.7.1	兼併重組背景與動機分析
10.7.2	兼併重組過程分析
10.7.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.7.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.8 永樂收購南京上元  
10.8.1	兼併重組背景與動機分析
10.8.2	兼併重組過程分析
10.8.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.8.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.9 永樂收購通利
10.9.1	兼併重組背景與動機分析
10.9.2	兼併重組過程分析
10.9.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.9.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.10 五星收購青島雅泰 
10.10.1	兼併重組背景與動機分析
10.10.2	兼併重組過程分析
10.10.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.10.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.11 東莞時尚電器城收購興華電器八家分店 
10.11.1	兼併重組背景與動機分析
10.11.2	兼併重組過程分析
10.11.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.11.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

11 中國主要家電連鎖業兼併重組主體競爭力分析 
11.1 國美電器
11.1.1	公司産品結構分析
11.1.2	公司資本運營情況
11.1.3	資訊技術競爭力分析	
11.1.4	市場營銷網路分析	
11.1.5	主要供應商分析
11.1.6	公司發展戰略分析
11.1.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.2 蘇寧電器
11.2.1	公司産品結構分析
11.2.2	公司資本運營情況
11.2.3	資訊技術競爭力分析	
11.2.4	市場營銷網路分析	
11.2.5	主要供應商分析
11.2.6	公司發展戰略分析
11.2.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.3 大中電器
11.3.1	公司産品結構分析
11.3.2	公司資本運營情況
11.3.3	資訊技術競爭力分析	
11.3.4	市場營銷網路分析	
11.3.5	主要供應商分析
11.3.6	公司發展戰略分析
11.3.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.4 永樂電器
11.4.1	公司産品結構分析
11.4.2	公司資本運營情況
11.4.3	資訊技術競爭力分析	
11.4.4	市場營銷網路分析	
11.4.5	主要供應商分析
11.4.6	公司發展戰略分析
11.4.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.5 江蘇五星
11.5.1	公司産品結構分析
11.5.2	公司資本運營情況
11.5.3	資訊技術競爭力分析	
11.5.4	市場營銷網路分析	
11.5.5	主要供應商分析
11.5.6	公司發展戰略分析
11.5.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.6 福建燦坤
11.6.1	公司産品結構分析
11.6.2	公司資本運營情況
11.6.3	資訊技術競爭力分析	
11.6.4	市場營銷網路分析	
11.6.5	主要供應商分析
11.6.6	公司發展戰略分析
11.6.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.7 三聯家電
11.7.1	公司産品結構分析
11.7.2	公司資本運營情況
11.7.3	資訊技術競爭力分析	
11.7.4	市場營銷網路分析	
11.7.5	主要供應商分析
11.7.6	公司發展戰略分析
11.7.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.8  鄭州八方電器
11.8.1	公司産品結構分析
11.8.2	公司資本運營情況
11.8.3	資訊技術競爭力分析	
11.8.4	市場營銷網路分析	
11.8.5	主要供應商分析
11.8.6	公司發展戰略分析
11.8.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.9  貴陽紅華家電
11.9.1	公司産品結構分析
11.9.2	公司資本運營情況
11.9.3	資訊技術競爭力分析	
11.9.4	市場營銷網路分析	
11.9.5	主要供應商分析
11.9.6	公司發展戰略分析
11.9.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.10 青島亞泰電器 
11.10.1	公司産品結構分析
11.10.2	公司資本運營情況
11.10.3	資訊技術競爭力分析	
11.10.4	市場營銷網路分析	
11.10.5	主要供應商分析
11.10.6	公司發展戰略分析
11.10.7	公司兼併重組趨勢與可能性分析

12 中國家電連鎖業區域性兼併重組機會分析
12.1 環渤海經濟區
12.1.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.1.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.2 長三角經濟區 
12.2.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.2.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.3 珠三角經濟區
12.3.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.3.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.4 東北地區
12.4.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.4.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.5 中部地區
12.5.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.5.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.6 西南地區
12.6.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.6.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.7 西北地區
12.7.1	地區家電連鎖行業發展特徵與競爭力分析
12.7.2	地區家電連鎖行業兼併重組可行性與趨勢分析

13 中國家電連鎖業專業性兼併重組機會分析
13.1 家電連鎖行業産業鏈分析
13.2 家電連鎖企業與上下游企業兼併重組機會分析
13.3 家電連鎖企業與其他行業兼併重組機會分析
13.4 家電連鎖企業之間兼併重組機會分析

14 中國家電連鎖業規模性兼併重組機會分析
14.1 大型規模家電連鎖業兼併重組機會分析
14.1.1	國美電器
14.1.1.1	銷售情況
14.1.1.2	産品結構
14.1.1.3	市場渠道
14.1.1.4	核心競爭力
14.1.1.5	發展戰略
14.1.1.6	兼併重組可行性分析
14.1.1.7	兼併重組價值分析
14.1.2	蘇寧電器
14.1.2.1	銷售情況
14.1.2.2	産品結構
14.1.2.3	市場渠道
14.1.2.4	核心競爭力
14.1.2.5	發展戰略
14.1.2.6	兼併重組可行性分析
14.1.2.7	兼併重組價值分析
14.1.3	大中電器
14.1.3.1	銷售情況
14.1.3.2	産品結構
14.1.3.3	市場渠道
14.1.3.4	核心競爭力
14.1.3.5	發展戰略
14.1.3.6	兼併重組可行性分析
14.1.3.7	兼併重組價值分析
14.1.4	永樂電器
14.1.4.1	銷售情況
14.1.4.2	産品結構
14.1.4.3	市場渠道
14.1.4.4	核心競爭力
14.1.4.5	發展戰略
14.1.4.6	兼併重組可行性分析
14.1.4.7	兼併重組價值分析
14.1.5	江蘇五星 
14.1.5.1	銷售情況
14.1.5.2	産品結構
14.1.5.3	市場渠道
14.1.5.4	核心競爭力
14.1.5.5	發展戰略
14.1.5.6	兼併重組可行性分析
14.1.5.7	兼併重組價值分析
14.2 中型規模家電連鎖業兼併重組機會分析
14.2.1	武漢工貿家電
14.2.1.1	銷售情況
14.2.1.2	産品結構
14.2.1.3	市場渠道
14.2.1.4	核心競爭力
14.2.1.5	發展戰略
14.2.1.6	兼併重組可行性分析
14.2.1.7	兼併重組價值分析
14.2.2	濟南三聯商社
14.2.2.1	銷售情況
14.2.2.2	産品結構
14.2.2.3	市場渠道
14.2.2.4	核心競爭力
14.2.2.5	發展戰略
14.2.2.6	兼併重組可行性分析
14.2.2.7	兼併重組價值分析
14.2.3	鄭州八方電器
14.2.3.1	銷售情況
14.2.3.2	産品結構
14.2.3.3	市場渠道
14.2.3.4	核心競爭力
14.2.3.5	發展戰略
14.2.3.6	兼併重組可行性分析
14.2.3.7	兼併重組價值分析
14.2.4	貴州紅華家電 
14.2.4.1	銷售情況
14.2.4.2	産品結構
14.2.4.3	市場渠道
14.2.4.4	核心競爭力
14.2.4.5	發展戰略
14.2.4.6	兼併重組可行性分析
14.2.4.7	兼併重組價值分析
14.3 小規模家電連鎖業兼併重組趨勢分析
14.3.1	重慶商社
14.3.1.1	銷售情況
14.3.1.2	産品結構
14.3.1.3	市場渠道
14.3.1.4	核心競爭力
14.3.1.5	發展戰略
14.3.1.6	兼併重組可行性分析
14.3.1.7	兼併重組價值分析
14.3.2	哈爾濱黑天鵝
14.3.2.1	銷售情況
14.3.2.2	産品結構
14.3.2.3	市場渠道
14.3.2.4	核心競爭力
14.3.2.5	發展戰略
14.3.2.6	兼併重組可行性分析
14.3.2.7	兼併重組價值分析
14.3.3	合肥百大電器
14.3.3.1	銷售情況
14.3.3.2	産品結構
14.3.3.3	市場渠道
14.3.3.4	核心競爭力
14.3.3.5	發展戰略
14.3.3.6	兼併重組可行性分析
14.3.3.7	兼併重組價值分析
14.3.4	天津一商家電
14.3.4.1	銷售情況
14.3.4.2	産品結構
14.3.4.3	市場渠道
14.3.4.4	核心競爭力
14.3.4.5	發展戰略
14.3.4.6	兼併重組可行性分析
14.3.4.7	兼併重組價值分析
14.3.5	東莞時尚電器城
14.3.5.1	銷售情況
14.3.5.2	産品結構
14.3.5.3	市場渠道
14.3.5.4	核心競爭力
14.3.5.5	發展戰略
14.3.5.6	兼併重組可行性分析
14.3.5.7	兼併重組價值分析

15 中國家電連鎖業兼併重組風險分析
16 中國家電連鎖業兼併重組建議

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