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2010年度中國零售業兼併重組決策分析研究報告

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1.零售業現狀
  近兩年是我國零售業進入WTO後過渡期的關鍵時期,經過20多年的改革開放,我國零售業快速發展,呈現以下特點:零售業規模不斷擴大,多種所有制格局已經形成,企業現代化水平顯著提高,大型零售企業成長迅速,對外開放的格局已經形成。
  同時,零售業態也將日益完善,超市業態進一步細分,便利店將進入個性化、差異時期,百貨店將通過功能改造向精品化、專業化發展。連鎖經營在零售業中的主導地位將日益突出。預計到2010年連鎖商業占全社會消費品零售總額的比重達到25%,沿海中心城市達到50%以上;消費品零售總額將超過10萬億元,年均增長率保持在11%以上。
  經過20多年的改革,零售業成爲市場化程度最高的領域。目前,中國各類零售網點1500多萬個,基本形成遍佈城鄉的流通網路。2004年全國大型連鎖零售企業門店數5.5萬個,比2003年增長18%;營業面積增長26.5%;零售額增長30.2%,占消費品零售總額的比重提高到9.6%。北京、上海、天津、重慶、深圳等地連鎖企業的銷售額,都已超過當地零售總額的20%。 報告摘要 進入

目錄:
1 研究概述 1.1 研究背景 1.2 研究內容 1.3 研究方法
2 全球零售業發展現狀 2.1 全球零售業發展特徵 2.2 全球零售業供求格局 2.3 全球零售業競爭格局分析
3 中國零售業的現狀分析 3.1 我國零售業的現狀特點 3.1.1 零售業規模不斷擴大 3.1.2 企業現代化程度不斷提高 3.1.3 零售業態進一步細化 3.1.4 連鎖經營地位日益突出 3.2 2005年中國零售業投資現狀分析 3.2.1 零售業投資情況及特點分析 3.2.2 零售業固定資産投資和收益情況分析 3.2.3 中國零售業規模構成分析 3.3 中國零售市場供求關係分析 3.3.1 總體供給情況 3.3.1.1 我國零售業産業投入産出規模 3.3.1.2 我國零售業的市場集中度分析 3.3.2 需求規模情況 3.4 國內外資零售業的分析 3.4.1 外資進入中國零售業的特點和區域分佈 3.4.2 外資進入中國零售業的主要模式分析 3.4.3 外資零售業在中國發展的戰略分析
4 中國零售業細分市場分析 4.1 超市業 4.1.1 超市零售業概況及特點分析 4.1.2 超市業的市場定位及市場開發策略分析 4.1.3 超市零售業投資收益與風險分析 4.1.4 超市的供應鏈及資金鏈分析 4.2 購物中心 4.2.1 購物中心概況及特點分析 4.2.2 購物中心的市場定位及市場開發策略分析 4.2.3 購物中心投資收益與風險分析 4.3 百貨店 4.3.1 百貨店業概況及特點分析 4.3.2 百貨店業的市場定位及市場開發策略分析 4.3.3 百貨店業投資收益與風險分析 4.4 便利店 4.4.1 便利店概況及特點分析 4.4.2 我國便利店業的市場定位及發展策略分析 4.4.3 我國便利店業投資收益與風險分析 4.5 大賣場 4.5.1 大賣場概況及特點分析 4.5.2 大賣場的市場定位及市場開發策略分析 4.5.3 大賣場投資收益與風險分析
5 中國零售業投資政策環境分析 5.1 WTO政策對零售業影響 5.2 産業政策對零售業影響 5.2.1 市場准入政策 5.2.2 監管體制 5.2.3 商業改革 5.3 宏觀經濟政策對零售業的影響 5.3.1 投資政策 5.3.2 財政政策 5.3.3 貨幣政策 5.3.4 貿易政策 5.4 政策績效 5.5 政策走向
6 影響零售業發展的戰略因素分析 6.1 零售業發展的競爭風險分析 6.1.1 零售業的市場競爭力分析 6.1.1.1 零售業的市場競爭格局 6.1.1.2 零售業市場競爭優劣勢分析 6.1.2 零售業進入退出壁壘分析 6.1.2.1 零售業進入壁壘特性分析 6.1.2.2 零售業退出壁壘分析 6.1.3 我國零售業開展業務的SWOT分析 6.2 中國零售業發展存在的問題
7 中國零售業兼併重組現狀分析 7.1 中國零售業兼併重組背景分析 7.2 中國零售業兼併重組特點趨勢分析 7.3 中國零售業兼併重組的障礙分析 7.3.1 政策障礙 7.3.2 資金障礙 7.3.3 技術障礙 7.3.4 管理障礙
8 中國主要零售業兼併重組主體競爭力分析 8.1 上海百聯 8.1.1 生産銷售能力分析 8.1.2 公司財務運營情況 8.1.3 市場競爭力分析 8.1.4 市場銷售網路分析 8.1.5 主要客戶群體分析 8.1.6 公司發展戰略分析 8.1.7 兼併重組趨勢分析 8.1.7.1 並購背景分析 8.1.7.2 並購過程分析 8.1.7.3 並購特點分析 8.1.7.4 並購障礙分析 8.1.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.2 大連大商 8.2.1 生産銷售能力分析 8.2.2 公司財務運營情況 8.2.3 市場競爭力分析 8.2.4 市場銷售網路分析 8.2.5 主要客戶群體分析 8.2.6 公司發展戰略分析 8.2.7 兼併重組趨勢分析 8.2.7.1 並購背景分析 8.2.7.2 並購過程分析 8.2.7.3 並購特點分析 8.2.7.4 並購障礙分析 8.2.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.3 北京國美 8.3.1 生産銷售能力分析 8.3.2 公司財務運營情況 8.3.3 市場競爭力分析 8.3.4 市場銷售網路分析 8.3.5 主要客戶群體分析 8.3.6 公司發展戰略分析 8.3.7 兼併重組趨勢分析 8.3.7.1 並購背景分析 8.3.7.2 並購過程分析 8.3.7.3 並購特點分析 8.3.7.4 並購障礙分析 8.3.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.4 山東三聯 8.4.1 生産銷售能力分析 8.4.2 公司財務運營情況 8.4.3 市場競爭力分析 8.4.4 市場銷售網路分析 8.4.5 主要客戶群體分析 8.4.6 公司發展戰略分析 8.4.7 兼併重組趨勢分析 8.4.7.1 並購背景分析 8.4.7.2 並購過程分析 8.4.7.3 並購特點分析 8.4.7.4 並購障礙分析 8.4.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.5 北京王府井 8.5.1 生産銷售能力分析 8.5.2 公司財務運營情況 8.5.3 市場競爭力分析 8.5.4 市場銷售網路分析 8.5.5 主要客戶群體分析 8.5.6 公司發展戰略分析 8.5.7 兼併重組趨勢分析 8.5.7.1 並購背景分析 8.5.7.2 並購過程分析 8.5.7.3 並購特點分析 8.5.7.4 並購障礙分析 8.5.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.6 北京物美 8.6.1 生産銷售能力分析 8.6.2 公司財務運營情況 8.6.3 市場競爭力分析 8.6.4 市場銷售網路分析 8.6.5 主要客戶群體分析 8.6.6 公司發展戰略分析 8.6.7 兼併重組趨勢分析 8.6.7.1 並購背景分析 8.6.7.2 並購過程分析 8.6.7.3 並購特點分析 8.6.7.4 並購障礙分析 8.6.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.7 蘇寧電器連鎖集團 8.7.1 生産銷售能力分析 8.7.2 公司財務運營情況 8.7.3 市場競爭力分析 8.7.4 市場銷售網路分析 8.7.5 主要客戶群體分析 8.7.6 公司發展戰略分析 8.7.7 兼併重組趨勢分析 8.7.7.1 並購背景分析 8.7.7.2 並購過程分析 8.7.7.3 並購特點分析 8.7.7.4 並購障礙分析 8.7.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.8 華聯超市 8.8.1 生産銷售能力分析 8.8.2 公司財務運營情況 8.8.3 市場競爭力分析 8.8.4 市場銷售網路分析 8.8.5 主要客戶群體分析 8.8.6 公司發展戰略分析 8.8.7 兼併重組趨勢分析 8.8.7.1 並購背景分析 8.8.7.2 並購過程分析 8.8.7.3 並購特點分析 8.8.7.4 並購障礙分析 8.8.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析 8.9 上海聯華 8.9.1 生産銷售能力分析 8.9.2 公司財務運營情況 8.9.3 市場競爭力分析 8.9.4 市場銷售網路分析 8.9.5 主要客戶群體分析 8.9.6 公司發展戰略分析 8.9.7 兼併重組趨勢分析 8.9.7.1 並購背景分析 8.9.7.2 並購過程分析 8.9.7.3 並購特點分析 8.9.7.4 並購障礙分析 8.9.7.5 企業未來兼併重組趨勢分析
9 國外零售企業在中國的兼併重組趨勢分析 9.1 國外零售企業在中國的發展分析 9.1.1 投資趨勢 9.1.2 投資區域 9.1.3 投資特點 9.1.4 投資産品結構 9.1.5 市場表現 9.2 沃爾瑪在中國投資及兼併重組情況分析 9.2.1 沃爾瑪在中國投資情況 9.2.2 沃爾瑪核心競爭力分析 9.2.3 沃爾瑪投資與兼併重組趨勢分析 9.3 家樂福公司在中國投資及兼併重組情況分析 9.3.1 家樂福在中國投資情況 9.3.2 家樂福核心競爭力分析 9.3.3 家樂福投資與兼併重組趨勢分析 9.4 易初蓮花在中國投資及兼併重組情況分析 9.4.1 易初蓮花在中國投資情況 9.4.2 易初蓮花核心競爭力分析 9.4.3 易初蓮花投資與兼併重組趨勢分析 9.5 德國麥德龍在中國投資及兼併重組情況分析 9.5.1 麥德龍在中國投資情況 9.5.2 麥德龍核心競爭力分析 9.5.3 麥德龍投資與兼併重組趨勢分析 9.6 荷蘭萬客龍公司在中國投資及兼併重組情況分析 9.6.1 萬客龍在中國投資情況 9.6.2 萬客龍核心競爭力分析 9.6.3 萬客龍投資與兼併重組趨勢分析 9.7 華潤萬佳在中國投資及兼併重組情況分析 9.7.1 華潤萬佳在中國投資情況 9.7.2 華潤萬佳核心競爭力分析 9.7.3 華潤萬佳投資與兼併重組趨勢分析 9.8 蘇果超市在中國投資及兼併重組情況分析 9.8.1 蘇果超市中國投資情況 9.8.2 蘇果超市核心競爭力分析 9.8.3 蘇果超市投資與兼併重組趨勢分析 9.9 好又多在中國投資及兼併重組情況分析 9.9.1 好又多中國投資情況 9.9.2 好又多核心競爭力分析 9.9.3 好又多投資與兼併重組趨勢分析 9.10 百盛在中國投資及兼併重組情況分析 9.10.1 百盛中國投資情況 9.10.2 百盛核心競爭力分析 9.10.3 百盛投資與兼併重組趨勢分析
10 國外零售業之間的兼併重組分析 10.1 國外零售企業兼併重組案例 10.2 國外零售企業之間的並購對中國市場的影響分析
11 中國零售業區域性兼併重組機會分析 11.1 環渤海經濟區 11.2 長三角經濟區 11.3 珠三角經濟區 11.4 東北地區 11.5 西南地區 11.6 西北地區
12 中國零售業專業性兼併重組機會分析 12.1 零售企業與上游企業兼併重組機會分析 12.2 零售企業與下游企業兼併重組機會分析 12.3 零售企業之間兼併重組機會分析
13 中國零售業規模性兼併重組機會分析 13.1 大型規模企業兼併重組機會分析 13.2 中型規模企業兼併重組機會分析 13.3 小規模企業兼併重組趨勢分析
14 中國零售業兼併重組風險分析 14.1 資産重組情況分析 14.2 人事變動情況分析 14.3 企業管理情況分析 14.4 企業文化情況分析 14.5 企業戰略情況分析
15 中國零售業兼併重組建議

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