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2010中國百貨行業兼併(並購)重組決策分析報告

此並購研究報告資料可更新到2011年

  經過改革開放 20 多年的艱苦努力,中國百貨業已經發展到了一個非常好的時期:百貨業的發展在中國流通業內已經達到了一個相當的規模,自從 1997 年突破 1 萬億元人民幣,到 2006 年達到了 4.04 萬億元人民幣。百貨業規模在 6000 ㎡以上的全國有 3000 家以上,年增長率在 20% 左右。全國 9 個試點城市中,百貨業的比重占全國的 1/10 。就市場份額而言,百家大型流通企業中百貨業占了半壁江山,全國連鎖經營的百貨業占到了 1/6 。 ...詳細點擊進入 ....

中國百貨行業兼併(並購)重組決策分析報告―――兼併重組趨勢分析 
目錄:
報告摘要進入 第一章:研究概述 第一節、研究背景 第二節、研究內容 第三節、研究方法 第四節、研究團隊 第五節、研究結論 第二章:全球百貨行業發展現狀 第一節、美國百貨業   1、美國百貨業整體發展現狀   2、美國百貨業經營特點   3、美國百貨業的發展趨勢   4、2006-2007年美國百貨收入   5、2006-2010年美國百貨收入預測 第二節、日本百貨業   1、日本百貨業整體發展現狀   2、日本百貨業經營特點   3、日本百貨業的發展趨勢   4、2006-2007年日本百貨收入   5、2006-2010年日本百貨收入預測 第三節、東南亞百貨   1、東南亞百貨業整體發展現狀   2、東南亞百貨業經營特點   3、東南亞百貨業的發展趨勢   4、2006-2007年東南亞百貨收入   5、2006-2010年東南亞百貨收入預測 第四節、歐盟百貨業   1、歐盟百貨業整體發展現狀   2、歐盟百貨業經營特點   3、歐盟百貨業的發展趨勢   4、2006-2007年歐盟百貨收入   5、2006-2010年歐盟百貨收入預測 第三章:中國百貨行業現狀與發展趨勢分析 第一節、中國百貨行業的現狀特點   1、經營方式   2、市場需求   3、規模和經營水準   4、市場競爭和環境 第二節、中國百貨行業發展趨勢分析   1、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業競爭的顯著特點   2、“連鎖化、產業化、集約化”是百貨業改造的主要內容   3、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業發展的主要手段 第三節、中國百貨市場供求關係分析   1、2006-2007年總體市場發展情況   2、2006-2007年總體需求規模情況   3、2007-2010年中國百貨行業供需規模預測 第四章:中國百貨行業投資政策環境分析 第一節、宏觀政策及產業政策對中國百貨行業的影響 第二節、WTO對中國百貨行業的影響 第五章:影響中國百貨行業發展的因素分析 第一節、市場缺乏消費熱點 第二節、行業盈利水準下降 第三節、經營理念、管理模式與管理技術落後 第四節、新型商業態競相搶佔市場份額 第五節、國際商業巨頭競爭加劇 第六章:中國百貨行業區域性發展現狀與兼併重組的預測分析 第一節、華北地區   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第二節、華東地區   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第三節、華南地區   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第四節、華中地區   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第五節、西北地方   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第六節、西南地區   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第七節、東北地區   1、2007-2010年地區百貨供需規模預測   2、地區百貨行業發展特徵與產業格局分析   3、地區百貨行業區域競爭格局及主體分析   4、地區百貨行業兼併重組趨勢與可行性分析 第七章:中國百貨行業兼併重組現狀分析 第一節、中國百貨行業兼併重組背景分析 第二節、中國百貨行業兼併重組現狀分析 第三節、中國百貨行業兼併重組案例分析 第四節、中國百貨行業兼併重組趨勢分析 第八章:中國百貨行業兼併重組的障礙分析 第一節、資金障礙 第二節、人力資源障礙 第三節、企業管理障礙 第四節、經營風險障礙 第九章:國外百貨企業兼併重組案例分析 第一節、法國老佛爺百貨並購英國馬沙百貨法國分店   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第二節、麥德龍收購沃爾瑪在德85家百貨分店   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第三節、法國文藝復興百貨公司收購法國春天百貨公司   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第四節、美國聯邦百貨公司收購美國百老匯百貨公司   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第十章:國外百貨企業在中國兼併重組趨勢分析 第一節、國外百貨企業在中國的發展分析   1、投資特點   2、投資區域   3、市場表現   4、投資結構   5、投資趨勢 第二節、沃爾瑪零售百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第三節、家樂福零售百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第四節、荷蘭萬客隆百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第五節、德國麥德龍百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第六節、日本太平洋百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第七節、日本久光百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第八節、韓國新世界百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第九節、馬來西亞百盛百貨   1、投資情況   2、核心競爭力分析   3、兼併重組趨勢與可能性分析 第十一章:即將進入中國的百貨企業分析 第一節、美國Sears百貨   1、經營情況分析   2、核心競爭力分析   3、進入中國的背景與動機分析   4、在中國的投資趨勢以及可能性分析 第二節、加拿大的Huddson&Bay百貨   1、經營情況分析   2、核心競爭力分析   3、進入中國的背景與動機分析   4、在中國的投資趨勢以及可能性分析 第三節、法國Lafayette百貨   1、經營情況分析   2、核心競爭力分析   3、進入中國的背景與動機分析   4、在中國的投資趨勢以及可能性分析 第四節、英國Selfridges百貨   1、經營情況分析   2、核心競爭力分析   3、進入中國的背景與動機分析   4、在中國的投資趨勢以及可能性分析 第五節、日本永旺集團   1、經營情況分析   2、核心競爭力分析   3、進入中國的背景與動機分析   4、在中國的投資趨勢以及可能性分析 第十二章:中國百貨行業兼併重組並購案例分析 第一節、第一百貨與華聯商廈合併的案例   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第二節、王府井百貨兼併徐州華聯商廈的案例   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第三節、上海百聯集團的重組案例   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第四節、物美集團收購銀川新華百貨的案例   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第五節、華潤集團並購萬佳百貨的案例   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第六節、銀泰百貨收購百大集團的案例   1、兼併重組動機與價值分析   2、兼併重組過程分析   3、兼併重組方案與成敗經驗分析   4、兼併重組整合戰略分析 第十三章:中國主要百貨行業兼併重組並購主體競爭力分析 第一節、上海百聯有限公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第二節、上海開開商城有限公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第三節、上海豫園商城有限公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第四節、上海太平洋百貨有限公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第五節、北京王府井百貨公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第六節、北京西單商場   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第七節、新華百貨公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第八節、廣州友誼商場   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第九節、重慶百貨大樓股份有限公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第十節、深圳天虹百貨有限公司   1、資本運營情況   2、生產銷售能力   3、發展戰略分析   4、兼併重組趨勢與可行性分析 第十四章:中國百貨行業規模性兼併重組並購機會分析 第一節、大型規模百貨企業兼併重組機會分析   1、上海開開商城有限公司     1.1兼併重組可行性分析     1.2兼併重組價值分析   2、上海太平洋百貨有限公司     2.1兼併重組可行性分析     2.2兼併重組價值分析   3、北京西單商場     3.1兼併重組可行性分析     3.2兼併重組價值分析   4、廣州友誼商場     4.1兼併重組可行性分析     4.2兼併重組價值分析 第二節、中小型規模百貨企業兼併重組機會分析   1、合肥百貨     1.1兼併重組可行性分析     1.2兼併重組價值分析   2、武漢中百     2.1兼併重組可行性分析     2.2兼併重組價值分析   3、武漢中商     3.1兼併重組可行性分析     3.2兼併重組價值分析   4、華聯商廈     4.1兼併重組可行性分析     4.2兼併重組價值分析   5、瀋陽春天百貨     5.1兼併重組可行性分析     5.2兼併重組價值分析   6、重慶三利百貨     6.1兼併重組可行性分析     6.2兼併重組價值分析   7、重慶立洋百貨     7.1兼併重組可行性分析     7.2兼併重組價值分析   8、杭州昊天百貨     8.1兼併重組可行性分析     8.2兼併重組價值分析   9、北京中友百貨     9.1兼併重組可行性分析     9.2兼併重組價值分析   10、北京君太百貨     10.1兼併重組可行性分析     10.2兼併重組價值分析 第十五章:中國百貨行業兼併重組並購風險分析 第一節、資產重組風險分析 第二節、企業管理風險分析 第三節、企業文化風險分析 第四節、企業經營風險分析 第十六章:中國百貨行業兼併重組並購建議

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