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2010年中國超市連鎖行業兼併(並購)重組決策分析報告

此並購研究報告資料可更新到2011年

1. 中國超市連鎖行業 發展現狀及兼併重組並購背景分析

  2006 年 , 中國零售業延續了上年的高景氣度,處於增速穩步提高的上升通道中運行。 2005 年中國社會消費品零售總額實際增長了 12 %,為 1997 年以來的最高位, 而 2006 年這一增速在穩步提升:前三季度,社會消費品零售總額實際增長率達 12.6 %,比上年同期加快 0.6 個百分點。 2006 ~ 2010 年間,中國零售業將保持 8% ~ 10% 的....詳情點擊進入 ....

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第一章	研究概述 
  1、	研究背景
  2、	研究內容
  3、	研究方法
  4、	研究團隊
  5、	研究結論

第二章	全球超市連鎖行業發展狀況和特徵分析
第一節	全球超市連鎖行業的發展特徵分析
第二節	全球超市連鎖行業的供求格局
  1、	2006-2007年全球超市連鎖行業的格局分析
  2、	2006-2007年全球超市連鎖行業的市場規模發展分析
  3、	2007-2010年全球超市連鎖行業需求趨勢分析
第三節	全球超市連鎖行業的競爭格局分析
  1、	2006-2007年全球超市連鎖行業的競爭集中度分析
  2、	2006-2007年全球超市連鎖行業規模競爭格局分析
  3、	2007-2010年全球超市連鎖企業供給規模預測
第四節	全球超市連鎖行業主要國家和地區發展狀況
  1、	美國
  2、	歐盟
  3、	日本

第三章	中國超市連鎖行業的現狀與發展趨勢分析
第一節中國超市連鎖行業的現狀及特點分析
  1、	中國超市連鎖行業市場特徵分析
  2、	2006-2007年中國超市連鎖行業市場現狀
  3、	2006-2007年中國超市連鎖行業市場結構分析
  4、	中國超市連鎖行業競爭格局分析
第二節	中國超市連鎖行業的市場發展趨勢分析
  1、中國超市連鎖行業的主要發展趨勢
  2、2007-2010年中國超市連鎖行業的發展趨勢預測

第四章	中國超市連鎖行業發展的政策環境分析 
第一節	宏觀經濟環境
第二節	產業政策環境

第五章	影響超市連鎖行業發展的戰略因素分析
第一節	影響中國超市連鎖行業發展的風險分析
  1、宏觀經濟發展
  2、區域經濟發展
  3、貨款支付和回籠政策
  4、物流管理水準
第二節	中國連鎖超市行業發展存在的問題

第六章	超市連鎖行業的區域分析
第一節	長三角區域
  1、2007-2010年地區連鎖企業供需總量分析
  2、地區超市連鎖行業發展特徵與產業格局分析
  3、地區超市連鎖行業區域競爭格局及主體分析
  4、地區超市連鎖行業兼併重組趨勢與可行性分析
第二節	珠三角區域
  1、2007-2010年地區連鎖企業供需總量分析
  2、地區超市連鎖行業發展特徵與產業格局分析
  3、地區超市連鎖行業區域競爭格局及主體分析
  4、地區超市連鎖行業兼併重組趨勢與可行性分析
第三節	環渤海區域
  1、2007-2010年地區連鎖企業供需總量分析
  2、地區超市連鎖行業發展特徵與產業格局分析
  3、地區超市連鎖行業區域競爭格局及主體分析
  4、地區超市連鎖行業兼併重組趨勢與可行性分析
第四節	中部區域
  1、2007-2010年地區連鎖企業供需總量分析
  2、地區超市連鎖行業發展特徵與產業格局分析
  3、地區超市連鎖行業區域競爭格局及主體分析
  4、地區超市連鎖行業兼併重組趨勢與可行性分析
第五節	西部區域
  1、2007-2010年地區連鎖企業供需總量分析
  2、地區超市連鎖行業發展特徵與產業格局分析
  3、地區超市連鎖行業區域競爭格局及主體分析
  4、地區超市連鎖行業兼併重組趨勢與可行性分析
第六節	東北區域
  1、2007-2010年地區連鎖企業供需總量分析
  2、地區超市連鎖行業發展特徵與產業格局分析
  3、地區超市連鎖行業區域競爭格局及主體分析
  4、地區超市連鎖行業兼併重組趨勢與可行性分析

第七章	中國超市連鎖行業兼併重組現狀分析
  1、	中國超市連鎖行業兼併重組背景分析
  2、	中國超市連鎖行業兼併重組現狀分析
  3、	中國超市連鎖企業兼併案例分析
  4、	中國超市連鎖行業兼併重組趨勢分析

第八章	中國超市連鎖行業兼併重組的障礙分析
  1、	資金障礙
  2、	管道障礙
  3、	管理障礙

第九章	國外超市連鎖行業兼併重組案例分析
第一節	沃爾瑪收購英國連鎖超市Asda 
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第二節	英國Wm Morrison收購英國第四大超市集團Safeway公司
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第三節	英國最大超市連鎖集團特易購收購樂購超市集團
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第四節	美國零售業巨頭凱馬特(Kmart)公司收購Sears零售集團
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析

第十章	外資超市連鎖企業在中國的兼併重組趨勢分析
第一節	外資進入中國對中國超市連鎖行業的影響
  1、投資特點
  2、投資區域
  3、市場表現
  4、投資產品結構
  5、投資趨勢
第二節	沃爾瑪
  1、在中國的投資及發展情況
  2、公司核心競爭力分析
  3、在中國的兼併重組案例及趨勢分析
第三節	家樂福
  1、在中國的投資及發展情況
  2、公司核心競爭力分析
  3、在中國的兼併重組案例及趨勢分析
第四節	易初蓮花
  1、在中國的投資及發展情況
  2、公司核心競爭力分析
  3、在中國的兼併重組案例及趨勢分析
第五節	麥德龍
  1、在中國的投資及發展情況
  2、公司核心競爭力分析
  3、在中國的兼併重組案例及趨勢分析
第六節	歐尚
  1、在中國的投資及發展情況
  2、公司核心競爭力分析
  3、在中國的兼併重組案例及趨勢分析

第十一章	國內超市連鎖企業兼併重組案例分析
第一節	大商集團控股石家莊北國人百集團
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第二節	物美並購美廉美
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第三節	物美並購超市發
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第四節	聯華超市收購廣西最大連鎖超市佳用
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第五節	聯華超市並購中百超市
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析
第六節	華潤控股蘇果
  1、兼併重組動機與價值分析
  2、兼併重組過程分析
  3、兼併重組方案與成敗經驗分析
  4、兼併重組整合戰略分析

第十二章	中國連鎖超市兼併主體競爭力分析
第一節	百聯(集團)有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析
第二節	大連大商集團有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析
第三節	物美控股集團有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析
第四節	農工商超市(集團)有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析
第五節	北京華聯集團投資控股有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析
第六節	北京京客隆商業集團股份有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析
第七節	武漢中百集團股份有限公司
  1、經營情況分析
  2、店鋪佈局及主要發展區域
  3、核心競爭力分析
  4、運營模式
  5、發展戰略與兼併重組趨勢與可能性分析

第十三章	中國超市連鎖行業兼併重組並購機會分析
第一節	超市連鎖行業縱向重組機會分析
第二節	超市連鎖行業橫向重組機會分析
第三節	超市連鎖行業區域性兼併重組機會分析
第四節	超市連鎖行業區域性兼併重組案例分析

第十四章 超市連鎖行業規模性兼併重組機會分析
第一節 大型規模企業兼併重組機會分析
  1、	物美
    1.1 企業發展戰略分析
    1.2 企業戰略發展瓶頸分析
    1.3 兼併重組可能性分析
  2、百聯
    2.1 企業發展戰略分析
    2.2 企業戰略發展瓶頸分析
    2.3 兼併重組可能性分析
  3、大商
    3.1 企業發展戰略分析
    3.2 企業戰略發展瓶頸分析
    3.3 兼併重組可能性分析
  4、農工商
    4.1 企業發展戰略分析
    4.2 企業戰略發展瓶頸分析
    4.3 兼併重組可能性分析
  5、京客隆
    5.1 企業發展戰略分析
    5.2 企業戰略發展瓶頸分析
    5.3 兼併重組可能性分析
  6、武漢中百
    6.1 企業發展戰略分析
    6.2 企業戰略發展瓶頸分析
    6.3 兼併重組可能性分析
第二節 中小型規模企業兼併重組機會分析
  1、	成都紅旗連鎖超市有限公司
    1.1 兼併重組可行性分析
    1.2 兼併重組價值分析
  2、上海如海超市連鎖有限公司
    2.1 兼併重組可行性分析
    2.2 兼併重組價值分析
  3、臨安市錢王超市有限公司
    3.1 兼併重組可行性分析
    3.2 兼併重組價值分析
  4、浙江民豐超市有限公司
    4.1 兼併重組可行性分析
    4.2 兼併重組價值分析
  5、杭州華辰超市有限公司
    5.1 兼併重組可行性分析
    5.2 兼併重組價值分析
  6、九頭崖連鎖超市
    6.1 兼併重組可行性分析
    6.2 兼併重組價值分析
  7、成都紅豔超市有限公司
    7.1 兼併重組可行性分析
    7.2 兼併重組價值分析
  8、西安愛家商貿有限公司
    8.1兼併重組可行性分析
    8.2 兼併重組價值分析
  9、上海家得利超市有限公司
    9.1 兼併重組可行性分析
    9.2 兼併重組價值分析
  10、廣州興安超市有限公司
    10.1 兼併重組可行性分析
    10.2 兼併重組價值分析

第十五章 中國超市連鎖行業兼併重組風險分析
第一節、	財務風險分析
第二節、	供應鏈整合風險分析
第三節、	資訊系統合併風險分析
第四節、	企業文化整合風險

第十六章 中國超市連鎖行業兼併重組建議

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