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2010中國煤炭行業兼併重組決策分析研究報告

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1.中國煤炭行業現狀
  我國煤炭行業最近幾年來快速增長,産量和需求量不斷加大。2003年—2005年煤炭行業總利潤經歷了60.65%、122.83%、79.6%的高增長之後,隨著宏觀調控措施效應的進一步釋放,目前全國煤炭市場已經由需求過旺開始轉入平穩過渡期,煤炭消費需求增速逐漸趨緩。 ...詳細點擊進入 ...

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中國煤炭行業投資分析報告―――兼併重組趨勢分析
1 研究概述 1.1 研究背景 1.2 研究內容 1.3 研究方法 2 世界煤炭産業發展現狀 2.1 全球煤炭行業發展特徵 2.2 全球煤炭行業供求格局 2.2.1 全球煤炭行業生産格局分析 2.2.2 全球煤炭行業市場規模發展分析 2.2.3 全球煤炭行業市場需求趨勢分析 2.3 全球煤炭行業競爭格局分析 2.3.1 全球煤炭行業競爭集中度分析 2.3.2 全球煤炭行業地區競爭格局分析 2.3.2.1 歐洲 2.3.2.2 北美 2.3.2.3 南美洲 2.3.2.4 亞洲 2.3.3 全球煤炭行業規模競爭格局分析 3 中國煤炭行業的現狀分析 3.1 2005年中國煤炭産業投資現狀分析 3.1.1 中國煤炭行業投資情況及特點分析 3.1.2 中國煤炭行業投資和收益情況分析 3.2 中國煤炭市場供求關係分析 3.2.1 總體供給情況 3.2.1.1 煤炭行業的地區結構 3.2.1.2 煤炭行業的集中度 3.2.1.3 潛在生産能力和供給預測 3.2.2 需求規模情況 3.2.2.1 中國煤炭市場規模與需求特性分析 3.2.2.2 中國煤炭市場需求趨勢分析 3.3 中國煤炭進出口情況分析 3.3.1.1 進口分析 3.3.1.2 出口分析 3.4 國內外資煤炭行業分析 3.4.1 外資進入中國煤炭行業的特點和區域分佈 3.4.2 外資進入中國煤炭行業的主要模式分析 3.4.3 外資煤炭行業在中國發展的戰略分析 4 中國煤炭行業細分市場概況 4.1 原煤市場分析 4.2 動力煤市場分析 4.3 煉焦煤市場分析 4.4 無煙煤市場分析 4.5 煤層氣市場分析 5 中國煤炭産業投資政策環境分析 5.1 宏觀經濟政策對煤炭行業的影響 5.2 煤炭産業政策對煤炭行業的影響 5.3 環保政策 6 影響煤炭行業發展的主要因素分析 6.1 煤炭行業發展的競爭風險分析 6.1.1 煤炭行業的市場競爭力分析 6.1.2 煤炭行業的市場競爭格局 6.1.3 煤炭行業市場競爭優劣勢分析 6.2 煤炭行業進入退出壁壘分析 6.2.1 煤炭行業進入壁壘特性分析 6.2.2 煤炭行業退出壁壘分析 6.2.3 煤炭行業經濟政策壁壘分析 6.3 中國煤炭産業發展存在的問題 7 中國煤炭企業兼併重組背景分析 7.1 中國煤炭行業兼併重組背景分析 7.1.1 企業經營困境,一些企業虧損嚴重 7.1.2 電煤供應不足,市場需求上漲,價格上升 7.1.3 企業衆多,競爭加劇 7.1.4 環保政策對煤炭行業的特殊要求 7.2 煤炭企業兼併重組特點分析 7.2.1 煤炭企業兼併重組中國有企業佔據絕對優勢 7.2.2 民營企業開始加速進入煤炭行業 7.2.3 外資並沒有形成很大規模 7.2.4 煤炭行業小企業的混亂導致兼併重組勢在必行 7.3 中國煤炭企業兼併重組的障礙 7.3.1 政策障礙 7.3.1.1 煤炭産業政策 7.3.1.2 環保政策的影響 7.3.1.3 十一五計劃中對煤炭行業的要求 7.3.2 資金障礙 7.3.2.1 煤炭信貸方面的限制 7.3.2.2 國際資本融資能力不足 7.3.2.3 證券市場上上市公司不被看好 7.3.3 技術障礙 7.3.3.1 先進的技術是否能在企業中融合。 7.3.3.2 煤礦建設標準問題 7.3.4 組織結構障礙 8 國外煤炭行業兼併重組案例分析 8.1 Peabody Coal(BTU) 收購RAG Coal International的“高品質”煤礦 8.1.1 兼併重組背景與動機分析 8.1.2 兼併重組過程分析 8.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.2 澳洲Broken Hill Proprietary Co.和三菱開發收購澳洲煤礦廠QCT Resources Ltd. 8.2.1 兼併重組背景與動機分析 8.2.2 兼併重組過程分析 8.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.3 德國魯爾煤炭集團公司收購美國二十裏礦 8.3.1 兼併重組背景與動機分析 8.3.2 兼併重組過程分析 8.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.4 韓國SK公司與同煤集團進行戰略合作 8.4.1 兼併重組背景與動機分析 8.4.2 兼併重組過程分析 8.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.5 美國商業銀行第一儲備公司,私營股份公司BLACKSTONE集團和美國金屬礦業國際公司聯合收購RAG美國煤業股份 8.5.1 兼併重組背景與動機分析 8.5.2 兼併重組過程分析 8.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 9 外資煤炭企業在中國的兼併重組趨勢分析 9.1 國內外資煤炭企業發展分析 9.1.1 投資趨勢 9.1.2 投資區域 9.1.3 投資特點 9.1.4 投資産品結構 9.1.5 市場表現 9.2 亞美大陸煤炭公司 9.2.1 亞美大陸煤炭公司在中國投資情況 9.2.2 亞美大陸煤炭公司核心競爭力分析 9.2.3 亞美大陸煤炭公司兼併重組趨勢與可能性分析 9.3 美國肯塔基能源公司 9.3.1 肯塔基能源公司在中國投資情況 9.3.2 肯塔基能源公司核心競爭力分析 9.3.3 肯塔基能源公司兼併重組趨勢與可能性分析 9.4 美國博地能源公司 9.4.1 博地能源公司在中國投資情況 9.4.2 博地能源公司核心競爭力分析 9.4.3 博地能源公司兼併重組趨勢與可能性分析 9.5 阿齊煤炭公司 9.5.1 阿齊煤炭公司在中國投資情況 9.5.2 阿齊煤炭公司核心競爭力分析 9.5.3 阿齊煤炭公司兼併重組趨勢與可能性分析 9.6 皮博迪集團 9.6.1 皮博迪集團在中國投資情況 9.6.2 皮博迪集團核心競爭力分析 9.6.3 皮博迪集團兼併重組趨勢與可能性分析 9.7 梅西能源公司 9.7.1 梅西能源公司在中國投資情況 9.7.2 梅西能源公司核心競爭力分析 9.7.3 梅西能源公司兼併重組趨勢與可能性分析 9.8 德國魯爾能源集團 9.8.1 魯爾能源集團在中國投資情況 9.8.2 魯爾能源集團核心競爭力分析 9.8.3 魯爾能源集團兼併重組趨勢與可能性分析 9.9 韓國SK公司 9.9.1 SK公司在中國投資情況 9.9.2 SK公司核心競爭力分析 9.9.3 SK公司兼併重組趨勢與可能性分析 10 國內煤炭行業兼併重組案例分析 10.1 瀋陽煤業並購黑龍江青山煤礦 10.1.1 兼併重組背景與動機分析 10.1.2 兼併重組過程分析 10.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.2 天津中邁集團、河南義煤集團並購河南英豪煤礦 10.2.1 兼併重組背景與動機分析 10.2.2 兼併重組過程分析 10.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.3 邯鄲礦業集團並購涿鹿煤礦 10.3.1 兼併重組背景與動機分析 10.3.2 兼併重組過程分析 10.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.4 兗州煤業並購菏澤能化 10.4.1 兼併重組背景與動機分析 10.4.2 兼併重組過程分析 10.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.5 西山煤電收購山西焦化 10.5.1 兼併重組背景與動機分析 10.5.2 兼併重組過程分析 10.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.6 蘭花科創收購亞美大寧 10.6.1 兼併重組背景與動機分析 10.6.2 兼併重組過程分析 10.6.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.6.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.7 中盈控股收購新疆煤礦專案 10.7.1 兼併重組背景與動機分析 10.7.2 兼併重組過程分析 10.7.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.7.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.8 神華能源收購陝西國華錦界能源70%權益 10.8.1 兼併重組背景與動機分析 10.8.2 兼併重組過程分析 10.8.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.8.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.9 華能控股北方煤炭 10.9.1 兼併重組背景與動機分析 10.9.2 兼併重組過程分析 10.9.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.9.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 11 中國煤炭企業兼併重組主體競爭力分析 11.1 神華集團 11.1.1 公司資本運營情況 11.1.2 公司生産能力競爭力分析 11.1.3 市場銷售網路競爭力分析 11.1.4 公司發展戰略分析 11.1.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.1.5.1 神華集團重組煤炭上市公司可行性分析 11.1.5.2 神華集團重組地方性小公司可行性分析 11.1.5.3 神華集團海外並購可行性分析 11.2 中國中煤能源集團公司 11.2.1 公司資本運營情況 11.2.2 公司生産能力競爭力分析 11.2.3 市場銷售網路競爭力分析 11.2.4 公司發展戰略分析 11.2.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.2.5.1 中國中煤能源集團重組煤炭上市公司可行性分析 11.2.5.2 中國中煤能源集團重組地方性小公司可行性分析 11.2.5.3 中國中煤能源集團海外並購可行性分析 11.3 中國華能集團 11.3.1 公司資本運營情況 11.3.2 公司生産能力競爭力分析 11.3.3 市場銷售網路競爭力分析 11.3.4 公司發展戰略分析 11.3.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.3.5.1 華能集團兼併重組長江煤炭可行性分析 11.3.5.2 華能集團兼併重組深能源可行性分析 11.3.5.3 華能集團兼併重組地方性中小煤炭企業的可行性分析 11.3.5.4 華能集團海外並購可行性分析 11.4 華電集團 11.4.1 公司資本運營情況 11.4.2 公司生産能力競爭力分析 11.4.3 市場銷售網路競爭力分析 11.4.4 公司發展戰略分析 11.4.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.4.5.1 中國華電集團公司並購煤炭上市公司可行性分析 11.4.5.2 中國華電集團公司並購地方性煤炭企業可行性分析 11.4.5.3 中國華電集團公司海外並購可行性分析 11.5 河南神火煤電股份有限公司 11.5.1 公司資本運營情況 11.5.2 公司生産能力競爭力分析 11.5.3 市場銷售網路競爭力分析 11.5.4 公司發展戰略分析 11.5.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.5.5.1 神火股份並購煤炭上市公司可行性分析 11.5.5.2 神火股份並購地方性煤炭企業可行性分析 11.5.5.3 神火股份海外並購可行性分析 11.6 山西大同煤礦集團有限責任公司 11.6.1 公司資本運營情況 11.6.2 公司生産能力競爭力分析 11.6.3 市場銷售網路競爭力分析 11.6.4 公司發展戰略分析 11.6.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.6.5.1 山西大同煤礦集團並購煤炭上市公司可行性分析 11.6.5.2 山西大同煤礦集團並購地方性煤炭企業可行性分析 11.6.5.3 山西大同煤礦集團海外並購可行性分析 11.7 西山煤電 11.7.1 公司資本運營情況 11.7.2 公司生産能力競爭力分析 11.7.3 市場銷售網路競爭力分析 11.7.4 公司發展戰略分析 11.7.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.7.5.1 西山煤電並購煤炭上市公司可行性分析 11.7.5.2 西山煤電並購地方性煤炭企業可行性分析 11.7.5.3 西山煤電海外並購可行性分析 11.8 瀋陽煤業 11.8.1 公司資本運營情況 11.8.2 公司生産能力競爭力分析 11.8.3 市場銷售網路競爭力分析 11.8.4 公司發展戰略分析 11.8.5 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.8.5.1 瀋陽煤業並購煤炭上市公司可行性分析 11.8.5.2 瀋陽煤業並購地方性煤炭企業可行性分析 11.8.5.3 瀋陽煤業海外並購可行性分析 12 中國煤炭産業區域性兼併重組機會分析 12.1 東北地區 12.1.1 地區煤炭行業發展特徵與競爭力分析 12.1.2 地區煤炭行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.1.2.1 並購阜新煤礦 12.1.2.1.1 企業産銷情況 12.1.2.1.2 資本運營情況 12.1.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.1.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.1.2.2 並購黑龍江雞西礦業集團 12.1.2.2.1 企業産銷情況 12.1.2.2.2 資本運營情況 12.1.2.2.3 企業兼併重組價值分析 12.1.2.2.4 兼併重組障礙分析 12.2 中原地區 12.2.1 地區煤炭行業發展特徵與競爭力分析 12.2.2 地區煤炭行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.2.2.1 並購安源股份 12.2.2.1.1 企業産銷情況 12.2.2.1.2 資本運營情況 12.2.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.2.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.2.2.2 並購山西焦化 12.2.2.2.1 企業産銷情況 12.2.2.2.2 資本運營情況 12.2.2.2.3 企業兼併重組價值分析 12.2.2.2.4 兼併重組障礙分析 12.2.2.3 並購兗州煤業股份有限公司 12.2.2.3.1 企業産銷情況 12.2.2.3.2 資本運營情況 12.2.2.3.3 企業兼併重組價值分析 12.2.2.3.4 兼併重組障礙分析 12.2.2.4 並購山西安泰集團股份有限公司 12.2.2.4.1 企業産銷情況 12.2.2.4.2 資本運營情況 12.2.2.4.3 企業兼併重組價值分析 12.2.2.4.4 兼併重組障礙分析 12.3 華南地區 12.3.1 地區煤炭行業發展特徵與競爭力分析 12.3.2 地區煤炭行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.3.2.1 並購貴州盤江精煤股份有限公司 12.3.2.1.1 企業産銷情況 12.3.2.1.2 資本運營情況 12.3.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.3.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.4 西北地區 12.4.1 地區煤炭行業發展特徵與競爭力分析 12.4.2 地區煤炭行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.5 西南地區 12.5.1 地區煤炭行業發展特徵與競爭力分析 12.5.2 地區煤炭行業兼併重組可行性與趨勢分析 13 中國煤炭産業專業性兼併重組機會分析 13.1 煤炭企業與上游企業兼併重組機會分析 13.1.1 煤炭生産企業對礦山企業的兼併重組機會分析 13.1.2 煤炭企業對煤炭機械設備企業的兼併重組機會分析 13.2 煤炭企業與其他行業兼併重組機會分析 14 中國煤炭産業新進入者及潛在進入者對煤炭廠商的兼併重組機會分析 14.1 新進入者的案例分析 14.2 潛在進入者的兼併重組機會分析 14.2.1 大型鋼鐵廠通過並購煤炭生産企業進入煤炭行業 14.2.2 大型房地産集團通過並購煤炭生産企業進入煤炭行業 14.2.3 金融財團通過兼併重組煤炭生産企業進入煤炭行業可行性 14.2.4 其他行業企業通過兼併重組煤炭生産進入煤炭行業的可行性分析 14.3 新進入者及潛在進入者對煤炭産業的影響分析 14.3.1 對整個煤炭行業的影響 14.3.2 對煤炭産業佈局的影響 15 中國煤炭産業兼併重組風險分析 15.1 技術方面帶來的風險分析 15.2 資産重組情況分析 15.3 企業管理情況分析 15.4 企業文化情況分析 15.5 企業戰略情況分析 16 中國煤炭産業兼併重組建議                  進入報告摘要

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