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中國PC行業兼併(並購)重組決策分析報告

此並購研究報告資料可更新

  作為中國 IT 市場的重要組成部分,目前中國 PC 市場正處於快速發展的階段,預計未來 5 年其增長率將保持在 10% 以上, PC 市場正在不斷成熟,逐步趨於平穩發展。 2006 年全年,中國市場的 PC 出貨量預計為 2200 萬台,比去年同期增長 16% ,可見 PC 市場的快速發展對廠商來說既是機遇,又是挑戰。隨著技術的成熟,產業鏈各環節的成本都在不斷降低,雖然用戶需求在不斷增加,報告摘要進入

目錄:
第一章  研究概述
	第一節  研究背景 
	第二節  研究內容
	第三節  研究方法
	第四節  研究團隊
	第五節  研究結論

第二章  世界PC產業發展現狀
第一節  全球PC行業發展特徵
第二節  全球PC行業供求格局
  一  全球PC行業生產格局分析
  二  全球PC行業市場規模發展分析
  三  全球PC行業市場需求趨勢分析
第三節  全球PC行業競爭格局分析
  一  全球PC行業競爭集中度分析
  二  全球PC行業地區競爭格局分析
    1. 歐洲
    2. 北美
    3. 亞洲
第四節  全球PC行業規模競爭格局分析

第三章  中國PC行業的現狀分析
第一節  2006年中國PC產業投資現狀分析
第二節  中國PC市場供求關係分析
  一  總體供給情況
    1.  2007-2008年供給格局分析
    2.  2007-2008年供給規模分析
    3.  2008-2010年供給情況預測
  二  需求規模情況
    1. 2007-2008年中國PC市場規模與需求特性分析
    2. 2008-2010年中國PC市場需求趨勢預測
第三節  2007-2008年中國PC進出口情況分析
  一  進口分析
  二  出口分析

第四章  中國PC行業細分市場概況
第一節  筆記本市場規模及發展現狀分析
  一  市場概況和特點
  二  供給集中度和需求人群
  三  2007-2008年供需規模
第二節  臺式機市場規模及發展現狀分析
  一  市場概況和特點
  二  供給集中度和需求人群
  三  2007-2008年供需規模

第五章  中國PC產業投資政策環境分析
第一節  宏觀經濟政策對PC行業的影響
第二節  產業政策對PC行業的影響

第六章  影響PC行業發展的主要因素分析
第一節  影響中國PC行業發展的風險分析
  一  網路經濟
  二  核心技術
  三  環保政策
第二節  中國PC產業發展存在的問題 

第七章  中國PC行業主要產業集群發展現狀以及競爭力分析
第一節  東北地區
  1. 2008-2010年地區PC需求分析
  2. 地區PC製造行業發展特徵與產業格局分析
  3. 地區PC製造行業區域競爭格局及主體分析
  4. 地區PC製造行業兼併重組趨勢與可行性分析
第二節  華北地區
  1. 2008-2010年地區PC需求分析
  2. 地區PC製造行業發展特徵與產業格局分析
  3. 地區PC製造行業區域競爭格局及主體分析
  4. 地區PC製造行業兼併重組趨勢與可行性分析
第三節  華東地區
  1. 2008-2010年地區PC需求分析
  2. 地區PC製造行業發展特徵與產業格局分析
  3. 地區PC製造行業區域競爭格局及主體分析
  4. 地區PC製造行業兼併重組趨勢與可行性分析
第四節  華中地區
  1. 2008-2010年地區PC需求分析
  2. 地區PC製造行業發展特徵與產業格局分析
  3. 地區PC製造行業區域競爭格局及主體分析
  4. 地區PC製造行業兼併重組趨勢與可行性分析
第五節 華南地區
  1. 2008-2010年地區PC需求分析
  2. 地區PC製造行業發展特徵與產業格局分析
  3. 地區PC製造行業區域競爭格局及主體分析
  4. 地區PC製造行業兼併重組趨勢與可行性分析
第六節  西部地區
  1. 2008-2010年地區PC需求分析
  2. 地區PC製造行業發展特徵與產業格局分析
  3. 地區PC製造行業區域競爭格局及主體分析
  4. 地區PC製造行業兼併重組趨勢與可行性分析

第八章  中國PC製造行業兼併重組現狀分析
 第一節  中國PC製造行業兼併重組背景分析
 第二節  中國PC製造行業兼併重組現狀分析
 第三節  中國PC製造企業兼併案例分析
 第四節  中國PC製造行業兼併重組趨勢分析

第九章  中國PC製造行業兼併重組的障礙分析
 第一節	資金障礙
 第二節	管道障礙
 第三節  技術障礙

第十章  PC行業兼併重組案例分析 
第一節  Dell收購Alienware
  1.	兼併重組背景與核心價值分析
  2.	兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  3.	兼併重組整合之後的發展戰略分析
第二節  HP收購Voodoo PC
  1.	兼併重組背景與核心價值分析
  2.	兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  3.	兼併重組整合之後的發展戰略分析
第三節  惠普收購康柏
  1.	兼併重組背景與核心價值分析
  2.	兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  3.	兼併重組整合之後的發展戰略分析
第四節  明基並購西門子手機業務部門
  1.	兼併重組背景與核心價值分析
  2.	兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  3.	兼併重組整合之後的發展戰略分析
第五節  康柏並購迪吉多
  1.	兼併重組背景與核心價值分析
  2.	兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  3.	兼併重組整合之後的發展戰略分析

第十一章  外資PC企業在中國的兼併重組趨勢分析  
第一節  國內外資PC企業發展分析
  一  投資特點
  二  投資區域
  三  市場表現
  四  投資產品結構
  五  投資趨勢
第二節  HP 
  一  HP在中國投資現狀分析
  二  HP核心競爭力分析
  三  HP兼併重組趨勢與可能性分析
第三節  Dell 
  一  Dell在中國投資現狀分析	
  二  Dell核心競爭力分析
  三  Dell兼併重組趨勢與可能性分析
第四節  IBM
  一  IBM在中國投資現狀分析	
  二  IBM核心競爭力分析
  三  IBM兼併重組趨勢與可能性分析
第五節  宏基
  一  宏基在中國投資現狀分析	
  二  宏基核心競爭力分析
  三  宏基兼併重組趨勢與可能性分析
第六節  東芝
  一  東芝在中國投資現狀分析	
  二  東芝核心競爭力分析
  三  東芝兼併重組趨勢與可能性分析
第七節  索尼公司 
  一  索尼公司在中國投資現狀分析	
  二  索尼公司核心競爭力分析
  三  索尼公司兼併重組趨勢與可能性分析
第八節  三星電子
  一  三星電子在中國投資現狀分析	
  二  三星電子核心競爭力分析
  三  三星電子兼併重組趨勢與可能性分析
第九節  LG公司 
  一  LG公司在中國投資現狀分析	
  二  LG公司核心競爭力分析
  三  LG公司兼併重組趨勢與可能性分析

第十二章  國內PC行業兼併重組案例分析  
第一節  聯想並購IBM PC業務部門 
  一 兼併重組背景與核心價值分析
  二 兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  三 重組整合後發展戰略分析
第二節  大亞和東海的聯合重組
  一 兼併重組背景與核心價值分析
  二 兼併重組過程以及兼併重組方案分析
  三 重組整合後發展戰略分析

第十三章  中國PC企業兼併重組主體競爭力分析  
第一節  聯想
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第二節  海爾
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第三節  方正 
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第四節  清華同方
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第五節  神舟
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第六節  TCL
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第七節  浪潮
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析
第八節  清華紫光
  一  公司經營模式與銷售管道分析
  二  公司競核心競爭力分析
  三  公司財務狀況分析
  四  公司技術研發能力分析
  五  公司發展戰略分析
  六  公司兼併重組趨勢與可能性分析

第十四章  中國PC行業兼併重組機會分析
第一節  大型規模企業兼併重組機會分析
  一  海爾
    1. 企業發展戰略分析
    2. 企業戰略發展瓶頸分析
    3. 兼併重組可能性分析
  二  長虹
    1. 企業發展戰略分析
    2. 企業戰略發展瓶頸分析
    3. 兼併重組可能性分析
  三  聯想
    1. 企業發展戰略分析
    2. 企業戰略發展瓶頸分析
    3. 兼併重組可能性分析
  四  TCL
    1. 企業發展戰略分析
    2. 企業戰略發展瓶頸分析
    3. 兼併重組可能性分析
  五  清華同方
    1. 企業發展戰略分析
    2. 企業戰略發展瓶頸分析
    3. 兼併重組可能性分析
  六  北大方正
    1. 企業發展戰略分析
    2. 企業戰略發展瓶頸分析
    3. 兼併重組可能性分析
第二節  中、小型規模企業兼併重組機會分析
  一  長城集團
    1. 兼併重組可行性分析
    2. 兼併重組價值分析
  二  清華紫光
    1. 兼併重組可行性分析
    2. 兼併重組價值分析
  三  沐澤
    1. 兼併重組可行性分析
    2. 兼併重組價值分析
  四  八億時空
    1. 兼併重組可行性分析
    2. 兼併重組價值分析
  五  神州數碼
    1. 兼併重組可行性分析
    2. 兼併重組價值分析
  六  浪潮電腦
    1. 兼併重組可行性分析
    2. 兼併重組價值分析

第十五章  PC行業產業鏈分析及兼併重組分析
第一節  PC行業產業鏈分析
第二節  PC行業產業鏈內兼併重組機會分析

第十六章  中國PC產業兼併重組風險分析
第一節  財務風險分析
第二節  管理方式變革風險分析
第三節  管道整合風險分析
第四節  企業文化融合的風險分析

第十七章  中國PC產業兼併重組建議

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