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2010年度中國醫藥製造行業兼併重組決策分析研究報告

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1.中國制藥企業現狀
  2005年上半年中國醫藥工業生産保持穩步增長,實現利潤一百六十九點六億元人民幣,同比增長五分之一。但我國的目前醫藥企業仍然存在一些問題,第一、我國制藥企業研發投入相對偏少。我國醫藥企業平均每年只拿出銷售收入的2%左右用於研發投入,遠遠低於國外一些藥品生産企業15% 左右的研發投入水平,由於投入研發的經費少,企業發展的後勁明顯不足,造成了目前我國西藥市場上有95% 左右的西藥都是仿製藥品;而中成藥這方面目前也沒有得到很好的研發創新。造成了我國藥品市場供大於求和低水平重復建設的現狀。第二、我國的醫藥企業存在著規模小、數量多、能力低的問題。1998年我國共有制藥企業7500家,2002年仍有6600家,2005年我國有藥品生産企業4000家左右,多數屬於中小規模企業,規模小、效益低,銷售額與國外的大企業相去甚遠;規模大、技術高的不到40家。第三、藥品質量差。制藥企業數量多、能力低導致産品質量差,假藥、劣藥屢禁不止, 2004年國家藥品監管部門規定,凡是未能通過GMP達標的藥廠都不能再生産藥品,但到目前爲止藥害事件還是時有發生。報告摘要進入

目錄: 
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法

2 全球制藥行業發展現狀
2.1 全球醫藥製造業發展特徵
2.2 全球醫藥製造業供求格局
2.2.1	全球醫藥製造業生産格局分析
2.2.2	全球醫藥製造業市場規模發展分析
2.2.3	全球醫藥製造業市場需求趨勢分析
2.3 全球醫藥製造業競爭格局分析
2.3.1	全球醫藥製造業競爭集中度分析
2.3.2	全球醫藥製造業地區競爭格局分析
2.3.3	全球醫藥製造業規模競爭格局分析

3 中國醫藥行業的現狀分析
3.1 我國醫藥行業的現狀特點
3.1.1	處於低級發展階段
3.1.2	新藥研發的預期回報率低導致創新能力弱 
3.1.3	市場進入壁壘不同導致子行業間存在盈利能力差異性
3.1.4	醫藥製造業處於內部結構調整期
3.1.5	政府將繼續推動醫改
3.2 2005年中國醫藥製造業投資現狀分析
3.2.1	醫藥製造業固定資産投資和收益情況分析
3.2.2	中國醫藥製造業研發投資情況與規模分析
3.3 中國藥品市場供求關係
3.3.1	中國藥品供需關係分析
3.3.1.1	總體供給情況
3.3.2	我國醫藥製造業産業投入産出規模
3.3.3	我國醫藥製造業的生産集中度分析
3.3.3.1	需求規模情況
3.3.3.2	中國醫藥製造業市場規模與需求特性分析
3.3.3.3	中國醫藥製造業市場需求趨勢分析
3.3.4	中國醫藥進出口情況分析
3.3.4.1	進口特性分析
3.3.4.2	出口特性分析

4 中國制藥業細分市場分析
4.1 化學制藥業
4.1.1	化學制藥業概況及特點分析
4.1.2	化學制藥業投資收益與風險分析
4.2 中成制藥業
4.2.1	中藥制藥業概況及特點分析
4.2.2	我國中藥産業的國際競爭力分析
4.2.3	中藥制藥藥業投資收益與風險分析
4.3 生物制藥業
4.3.1	生物制藥業概況及特點分析
4.3.2	生物制藥業投資收益與風險分析

5 中國醫藥製造業投資政策環境分析
5.1 宏觀經濟政策
5.2 醫藥産業政策
5.3 市場准入政策
5.4 當前醫改方向

6 影響醫藥行業發展的戰略因素分析
6.1 醫藥行業發展的競爭風險分析
6.1.1	醫藥行業進入退出壁壘分析
6.1.2	我國制藥業開展業務的SWOT分析
6.2 中國制藥業發展存在的問題

7 中國制藥業兼併重組現狀分析
7.1 中國制藥業兼併重組背景分析
7.2 制藥業兼併重組特點趨勢分析
7.3 中國制藥業兼併重組的障礙分析
7.3.1	政策障礙
7.3.2	組織結構障礙
7.3.3	資金障礙
7.3.4	技術障礙
7.3.5	管理障礙

8 國外醫藥製造企業兼併重組案例分析
8.1 阿斯利康(AZN)收購康橋抗體科技公司(CATG)
8.1.1	兼併重組背景與動機分析
8.1.2	兼併重組過程分析
8.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.2 德國最大制藥公司拜耳 (Bayer AG)收購先靈公司(Schering AG)
8.2.1	兼併重組背景與動機分析
8.2.2	兼併重組過程分析
8.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.3 荷蘭帝曼公司收購羅氏(上海)維生素有限公司
8.3.1	兼併重組背景與動機分析
8.3.2	兼併重組過程分析
8.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.4 瑞士諾華制藥公司收購美國凱龍
8.4.1	兼併重組背景與動機分析
8.4.2	兼併重組過程分析
8.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
8.5 瑞士制藥巨頭諾華公司收購德國商赫素公司
8.5.1	兼併重組背景與動機分析
8.5.2	兼併重組過程分析
8.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
8.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

9 國外制藥企業在中國的兼併重組趨勢分析
9.1 國內外資制藥企業發展分析
9.1.1	投資趨勢
9.1.2	投資區域
9.1.3	投資特點
9.1.4	投資産品結構
9.1.5	市場表現
9.2 輝瑞在中國投資及兼併重組情況分析 
9.2.1	輝瑞公司在中國投資情況	
9.2.2	輝瑞公司核心競爭力分析
9.2.3	輝瑞公司投資與兼併重組趨勢分析
9.3 葛蘭素史克公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.3.1	戈蘭素史克在中國投資情況	
9.3.2	戈蘭素史克核心競爭力分析
9.3.3	戈蘭素史克投資與兼併重組趨勢分析
9.4 美國惠氏藥廠在中國投資及兼併重組情況分析 
9.4.1	美國惠氏藥廠在中國投資情況	
9.4.2	美國惠氏藥廠核心競爭力分析
9.4.3	美國惠氏藥廠投資與兼併重組趨勢分析
9.5 瑞士羅氏制藥公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.5.1	瑞士羅氏制藥公司在中國投資情況	
9.5.2	瑞士羅氏制藥公司核心競爭力分析
9.5.3	瑞士羅氏制藥公司投資與兼併重組趨勢分析
9.6 強生制藥公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.6.1	強生制藥公司在中國投資情況	
9.6.2	強生制藥公司核心競爭力分析
9.6.3	強生制藥公司投資與兼併重組趨勢分析
9.7 杭州默沙東制藥有限公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.7.1	杭州默沙東在中國投資情況	
9.7.2	杭州默沙東核心競爭力分析
9.7.3	杭州默沙東投資與兼併重組趨勢分析
9.8 上海羅氏制藥有限公司在中國投資及兼併重組情況分析 
9.8.1	上海羅氏制藥有限公司中國投資情況	
9.8.2	上海羅氏制藥有限公司核心競爭力分析
9.8.3	上海羅氏制藥有限公司投資與兼併重組趨勢分析
9.9 博士倫在中國投資及兼併重組情況分析 
9.9.1	博士倫中國投資情況	
9.9.2	博士倫核心競爭力分析
9.9.3	博士倫投資與兼併重組趨勢分析

10 國內醫藥製造企業兼併重組案例分析 
10.1 哈藥集團收購哈爾濱中藥三廠
10.1.1	兼併重組背景與動機分析
10.1.2	兼併重組過程分析
10.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.2 雙鶴藥業兼併昆山制藥總廠
10.2.1	兼併重組背景與動機分析
10.2.2	兼併重組過程分析
10.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.3 三九集團並購四川長征制藥
10.3.1	兼併重組背景與動機分析
10.3.2	兼併重組過程分析
10.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.4 東盛集團收購潛江制藥
10.4.1	兼併重組背景與動機分析
10.4.2	兼併重組過程分析
10.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.5 太極集團收購重慶中藥(桐君閣)
10.5.1	兼併重組背景與動機分析
10.5.2	兼併重組過程分析
10.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.6 華潤集團控股東阿阿膠股份有限公司
10.6.1	兼併重組背景與動機分析
10.6.2	兼併重組過程分析
10.6.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.6.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
10.7 上海醫藥集團收編山東新華制藥集團
10.7.1	兼併重組背景與動機分析
10.7.2	兼併重組過程分析
10.7.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
10.7.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

11 中國主要醫藥製造企業兼併重組主體競爭力分析
11.1 華北制藥
11.1.1	生産銷售能力分析
11.1.2	公司資本運營情況
11.1.3	市場競爭力分析	
11.1.4	市場銷售網路分析	
11.1.5	公司發展戰略分析
11.1.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.2 哈藥集團
11.2.1	生産銷售能力分析
11.2.2	公司資本運營情況
11.2.3	市場競爭力分析	
11.2.4	市場銷售網路分析	
11.2.5	公司發展戰略分析
11.2.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.3 北京同仁堂
11.3.1	生産銷售能力分析
11.3.2	公司資本運營情況
11.3.3	市場競爭力分析	
11.3.4	市場銷售網路分析	
11.3.5	公司發展戰略分析
11.3.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.4 東北制藥
11.4.1	生産銷售能力分析
11.4.2	公司資本運營情況
11.4.3	市場競爭力分析	
11.4.4	市場銷售網路分析	
11.4.5	公司發展戰略分析
11.4.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.5 魯抗醫藥
11.5.1	生産銷售能力分析
11.5.2	公司資本運營情況
11.5.3	市場競爭力分析	
11.5.4	市場銷售網路分析	
11.5.5	公司發展戰略分析
11.5.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.6 海王生物
11.6.1	生産銷售能力分析
11.6.2	公司資本運營情況
11.6.3	市場競爭力分析	
11.6.4	市場銷售網路分析	
11.6.5	公司發展戰略分析
11.6.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.7 南京醫藥 
11.7.1	生産銷售能力分析
11.7.2	公司資本運營情況
11.7.3	市場競爭力分析	
11.7.4	市場銷售網路分析	
11.7.5	公司發展戰略分析
11.7.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.8 華東醫藥
11.8.1	生産銷售能力分析
11.8.2	公司資本運營情況
11.8.3	市場競爭力分析	
11.8.4	市場銷售網路分析	
11.8.5	公司發展戰略分析
11.8.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.9 上海醫藥
11.9.1	生産銷售能力分析
11.9.2	公司資本運營情況
11.9.3	市場競爭力分析	
11.9.4	市場銷售網路分析	
11.9.5	公司發展戰略分析
11.9.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.10 雙鶴藥業
11.10.1	生産銷售能力分析
11.10.2	公司資本運營情況
11.10.3	市場競爭力分析	
11.10.4	市場銷售網路分析	
11.10.5	公司發展戰略分析
11.10.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析
11.11 太極集團
11.11.1	生産銷售能力分析
11.11.2	公司資本運營情況
11.11.3	市場競爭力分析	
11.11.4	市場銷售網路分析	
11.11.5	公司發展戰略分析
11.11.6	公司兼併重組趨勢與可能性分析

12 中國醫藥製造業區域性兼併重組機會分析
12.1 環渤海經濟區
12.1.1	地區醫藥製造行業發展特徵與競爭力分析
12.1.2	地區醫藥製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.2 長三角經濟區
12.2.1	地區醫藥製造行業發展特徵與競爭力分析
12.2.2	地區醫藥製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.3 珠三角經濟區
12.3.1	地區醫藥製造行業發展特徵與競爭力分析
12.3.2	地區醫藥製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.4 東北地區
12.4.1	地區醫藥製造行業發展特徵與競爭力分析
12.4.2	地區醫藥製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.5 西南地區
12.5.1	地區醫藥製造行業發展特徵與競爭力分析
12.5.2	地區醫藥製造行業兼併重組可行性與趨勢分析
12.6 西北地區
12.6.1	地區醫藥製造行業發展特徵與競爭力分析
12.6.2	地區醫藥製造行業兼併重組可行性與趨勢分析

13 中國制藥業專業性兼併重組機會分析
13.1 制藥企業與上游企業兼併重組機會分析
13.2 制藥企業與下游企業(藥店)兼併重組機會分析
13.3 制藥企業之間兼併重組機會分析

14 中國醫藥行業規模性兼併重組機會分析
14.1 大型規模企業兼併重組機會分析
14.1.1	江蘇揚子江藥業集團公司
14.1.1.1	銷售情況
14.1.1.2	産品結構
14.1.1.3	市場渠道
14.1.1.4	核心競爭力
14.1.1.5	發展戰略
14.1.1.6	兼併重組可行性分析
14.1.1.7	兼併重組價值分析
14.1.2	石家莊制藥集團有限公司
14.1.2.1	銷售情況
14.1.2.2	産品結構
14.1.2.3	市場渠道
14.1.2.4	核心競爭力
14.1.2.5	發展戰略
14.1.2.6	兼併重組可行性分析
14.1.2.7	兼併重組價值分析
14.1.3	天津金耀集團有限公司
14.1.3.1	銷售情況
14.1.3.2	産品結構
14.1.3.3	市場渠道
14.1.3.4	核心競爭力
14.1.3.5	發展戰略
14.1.3.6	兼併重組可行性分析
14.1.3.7	兼併重組價值分析
14.1.4	山東新華醫藥集團股份有限公司
14.1.4.1	銷售情況
14.1.4.2	産品結構
14.1.4.3	市場渠道
14.1.4.4	核心競爭力
14.1.4.5	發展戰略
14.1.4.6	兼併重組可行性分析
14.1.4.7	兼併重組價值分析
14.1.5	西安揚森制藥有限公司
14.1.5.1	銷售情況
14.1.5.2	産品結構
14.1.5.3	市場渠道
14.1.5.4	核心競爭力
14.1.5.5	發展戰略
14.1.5.6	兼併重組可行性分析
14.1.5.7	兼併重組價值分析
14.2 中型規模企業兼併重組機會分析
14.2.1	天津中新藥業集團有限公司
14.2.1.1	銷售情況
14.2.1.2	産品結構
14.2.1.3	市場渠道
14.2.1.4	核心競爭力
14.2.1.5	發展戰略
14.2.1.6	兼併重組可行性分析
14.2.1.7	兼併重組價值分析
14.2.2	江西彙仁集團有限公司
14.2.2.1	銷售情況
14.2.2.2	産品結構
14.2.2.3	市場渠道
14.2.2.4	核心競爭力
14.2.2.5	發展戰略
14.2.2.6	兼併重組可行性分析
14.2.2.7	兼併重組價值分析
14.2.3	上海雷允上藥業有限公司
14.2.3.1	銷售情況
14.2.3.2	産品結構
14.2.3.3	市場渠道
14.2.3.4	核心競爭力
14.2.3.5	發展戰略
14.2.3.6	兼併重組可行性分析
14.2.3.7	兼併重組價值分析
14.3 小規模企業兼併重組趨勢分析
14.3.1	江蘇恒瑞醫藥股份有限公司
14.3.1.1	銷售情況
14.3.1.2	産品結構
14.3.1.3	市場渠道
14.3.1.4	核心競爭力
14.3.1.5	發展戰略
14.3.1.6	兼併重組可行性分析
14.3.1.7	兼併重組價值分析
14.3.2	正大青春寶藥業有限公司
14.3.2.1	銷售情況
14.3.2.2	産品結構
14.3.2.3	市場渠道
14.3.2.4	核心競爭力
14.3.2.5	發展戰略
14.3.2.6	兼併重組可行性分析
14.3.2.7	兼併重組價值分析
14.3.3	廣州白雲山制藥股份有限公司
14.3.3.1	銷售情況
14.3.3.2	産品結構
14.3.3.3	市場渠道
14.3.3.4	核心競爭力
14.3.3.5	發展戰略
14.3.3.6	兼併重組可行性分析
14.3.3.7	兼併重組價值分析

15 中國制藥業兼併重組風險分析
15.1 資産重組情況分析
15.2 人事變動情況分析
15.3 企業管理情況分析
15.4 企業文化情況分析
15.5 企業戰略情況分析

16 中國制藥業兼併重組建議

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