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中國SP廠商兼併重組決策分析研究報告

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1.中國SP發展概況
  移動增值業務産品的核心特點是移動性、即時性、個人性。
  自2000年5月17日中國移動正式開通短信服務以來,增值業務在我國已經走過了5年多的歷程。可以說,這些年來,增值業務在從無到有,在摸索與總結中不斷茁壯成長。
  2004年底,全國已批准跨地區經營增值電信業務的企業共有808家,其中跨省經營移動資訊服務業務的企業503家,占經營企業總數的61%。報告摘要 進入

中國SP行業投資分析報告―――兼併重組趨勢分析
目錄:

1 研究概述 
1.1 研究背景
1.2 研究內容
1.3 研究方法

2 2005年全球SP發展現狀
2.1 全球SP發展特徵
2.1.1	市場開始穩步增長 
2.1.2	業務種類繁多 
2.1.3	3G業務開始進入快速發展期 
2.1.4	全球運營商運營模式在世界範圍內推廣
2.1.5	移動運營商業務重點轉向資料業務 
2.2 全球SP競爭格局分析
2.2.1	歐美
2.2.2	韓國
2.2.3	日本

3 中國SP行業的現狀分析
3.1 中國SP服務的發展概述
3.1.1	SP進入快速發展期
3.1.2	增值服務提供商的地域分佈不均衡
3.1.3	業務種類繁多,短信業務持續發展
3.1.4	SP兩極分化嚴重,競爭劇烈
3.1.5	SP市場集中度進一步加大
3.2 2005年中國SP廠商投資現狀分析
3.2.1	中國SP規模狀況分析
3.2.2	SP固定資産投資情況分析
3.2.3	中國SP盈利情況分析
3.3 中國SP運行情況分析
3.3.1	中國SP業務開展類型
3.3.1.1	 門戶型
3.3.1.2	 專業性
3.3.1.3	 專項性
3.3.2	中國SP主要業務分析
3.3.2.1	SMS(Short Messaging Service)業務 
3.3.2.2	MMS(Multimedia Messaging Service)業務 
3.3.2.3	WAP(Wireless Application Protocol)業務 
3.3.2.4	IVR(Interactive Voice Response)業務
3.3.3	中國主要SP盈利模式分析
3.3.3.1	新浪盈利模式分析 
3.3.3.2	搜狐盈利模式分析 
3.3.3.3	TOM盈利模式分析 
3.3.3.4	網易盈利模式分析 
3.3.3.5	掌上靈通盈利模式分析 
3.3.3.6	盛大盈利模式分析 
3.3.3.7	騰訊盈利模式分析
3.3.4	SP增值服務的供需結構分析
3.3.4.1	SP增值服務的業務結構分析
3.3.4.2	SP增值服務的需求結構分析

4 中國SP投資政策環境分析
4.1 互聯網政策
4.2 電信運營政策分析
4.3 3G産業政策
4.4 政策走向

5 影響SP發展的主要因素分析
5.1 SP行業發展的競爭風險分析
5.1.1	SP行業的市場競爭力分析
5.1.1.1	SP行業的市場競爭格局
5.1.1.2	SP行業市場競爭優劣勢分析
5.1.2	SP行業進入退出壁壘分析
5.1.2.1	SP行業進入壁壘特性分析
5.1.2.2	SP行業退出壁壘分析
5.1.3	SP開展業務的SWOT分析
5.2 中國SP發展存在的問題

6 中國SP廠商兼併重組現狀分析
6.1 SP企業兼併重組特點分析及整體趨勢分析
6.2 中國SP兼併重組的障礙
6.2.1	政策障礙
6.2.2	資金障礙
6.2.3	技術障礙
6.2.4	管理障礙

7 國外SP企業兼併重組案例分析
7.1 微軟並購清華深訊  
7.1.1	兼併重組背景與動機分析
7.1.2	兼併重組過程分析
7.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
7.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
7.2 日本SPIndex並購深圳訊天通信
7.2.1	兼併重組背景與動機分析
7.2.2	兼併重組過程分析
7.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
7.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
7.3 德國JAMSTER公司並購北京聯豐通信
7.3.1	兼併重組背景與動機分析
7.3.2	兼併重組過程分析
7.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
7.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
7.4 英國MonsterMob公司並購杭州聯夢(M Dream)
7.4.1	兼併重組背景與動機分析
7.4.2	兼併重組過程分析
7.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
7.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

8 外資SP企業在中國的兼併重組趨勢分析
8.1 國內外資SP企業發展分析
8.1.1	投資趨勢
8.1.2	投資特點
8.1.3	市場表現
8.2 微軟在中國投資及兼併重組情況分析 
8.2.1	微軟在中國投資情況	
8.2.2	微軟核心競爭力分析
8.2.3	微軟兼併重組趨勢分析
8.3 日本SPIndex公司在中國投資及兼併重組情況分析 
8.3.1	SPIndex在中國投資情況
8.3.2	SPIndex核心競爭力分析
8.3.3	SPIndex兼併重組趨勢分析
8.4 GXS公司在中國投資及兼併重組情況分析 
8.4.1	GXS在中國投資情況	
8.4.2	GXS核心競爭力分析
8.4.3	GXS兼併重組趨勢分析      
8.5 英國MonsterMob公司在中國投資及兼併重組情況分析 
8.5.1	英國MonsterMob公司在中國投資情況	
8.5.2	英國MonsterMob公司核心競爭力分析
8.5.3	英國MonsterMob公司兼併重組趨勢分析
8.6 德國JAMSTER公司在中國投資及兼併重組情況分析 
8.6.1	德國JAMSTER公司在中國投資情況	
8.6.2	德國JAMSTER公司核心競爭力分析
8.6.3	德國JAMSTER公司兼併重組趨勢分析

9 國內SP行業兼併重組案例分析 
9.1 盛大並購新浪 
9.1.1	兼併重組背景與動機分析
9.1.2	兼併重組過程分析
9.1.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
9.1.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
9.2 TOM集團並購新浪
9.2.1	兼併重組背景與動機分析
9.2.2	兼併重組過程分析
9.2.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
9.2.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
9.3 盛大並購無線SP華友世紀
9.3.1	兼併重組背景與動機分析
9.3.2	兼併重組過程分析
9.3.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
9.3.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
9.4 掌上靈通並購九天音樂
9.4.1	兼併重組背景與動機分析
9.4.2	兼併重組過程分析
9.4.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
9.4.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
9.5 騰訊並購Foxmail
9.5.1	兼併重組背景與動機分析
9.5.2	兼併重組過程分析
9.5.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
9.5.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析
9.6 搜狐並購17173網路遊戲
9.6.1	兼併重組背景與動機分析
9.6.2	兼併重組過程分析
9.6.3	兼併重組方案與成敗經驗分析
9.6.4	兼併重組核心價值與整合戰略分析

10 中國主要SP廠商兼併重組主體競爭力分析
10.1 新浪SP
10.1.1	公司産品結構分析
10.1.2	公司資本運營情況
10.1.3	資訊技術競爭力分析	
10.1.4	市場營銷網路分析	
10.1.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析
10.2 網易SP  
10.2.1	公司産品結構分析
10.2.2	公司資本運營情況
10.2.3	資訊技術競爭力分析	
10.2.4	市場營銷網路分析	
10.2.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析
10.3 搜狐SP    
10.3.1	公司産品結構分析
10.3.2	公司資本運營情況
10.3.3	資訊技術競爭力分析	
10.3.4	市場營銷網路分析	
10.3.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析
10.4 TOM  SP    
10.4.1	公司産品結構分析
10.4.2	公司資本運營情況
10.4.3	資訊技術競爭力分析	
10.4.4	市場營銷網路分析	
10.4.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析
10.5 掌上靈通       
10.5.1	公司産品結構分析
10.5.2	公司資本運營情況
10.5.3	資訊技術競爭力分析	
10.5.4	市場營銷網路分析	
10.5.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析
10.6 盛大       
10.6.1	公司産品結構分析
10.6.2	公司資本運營情況
10.6.3	資訊技術競爭力分析	
10.6.4	市場營銷網路分析	
10.6.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析
10.7 騰訊        
10.7.1	公司産品結構分析
10.7.2	公司資本運營情況
10.7.3	資訊技術競爭力分析	
10.7.4	市場營銷網路分析	
10.7.5	公司發展戰略分析兼併重組趨勢分析

11 中國SP企業專業性兼併重組機會分析
11.1 SP廠商與IT門戶網站的兼併重組機會分析
11.2 SP與電信運營商的兼併重組機會分析

12 中國SP企業規模性兼併重組機會分析
12.1 大型規模網站兼併重組機會分析
12.2 中小型規模網站兼併重組機會分析

13 中國SP企業與跨國公司之間的兼併重組機會分析
13.1 對國內的跨國公司兼併重組機會分析
13.2 在國外進行兼併重組的機會分析

14 中國SP企業兼併重組中的競爭戰略分析
14.1 差異化戰略分析
14.2 成本領先戰略分析
14.3 市場集中戰略分析

15 中國SP兼併重組風險分析

16 中國SP兼併重組建議

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