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2010年度中國紡織行業兼併重組決策分析研究報告

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1.中國紡織行業現狀
  2005年中國紡織工業保持了較快的發展速度。行業各項主要經濟指標均保持了兩位數的增長。2005年,紡織行業規模以上企業完成工業總產值20471億元,同比增長26%;增加值4999億元,增長26.5%;産銷率97.8%,提高0.1個百分點。2005年,我國紡織品服裝出口1175億美元,同比增長20.7%。其中,紡織品440億美元,增長22.9%;服裝735億美元,增長19.4%。 ...詳細點擊進入..

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進入報告摘要 中國紡織行業兼併重組決策分析研究報告
1 研究概述 1.1 研究背景 1.2 研究內容 1.3 研究方法 2 全球紡織行業發展現狀 2.1 全球紡織行業發展特徵 2.2 全球紡織行業供求格局 2.2.1 全球紡織行業生産格局分析 2.2.1.1 歐洲 2.2.1.2 北美 2.2.1.3 南美洲 2.2.1.4 亞洲 2.2.2 全球紡織行業市場規模發展分析 2.2.2.1 歐洲紡織行業市場情況 2.2.2.2 北美紡織行業市場情況 2.2.2.3 南美洲紡織行業市場情況 2.2.2.4 亞洲紡織行業市場情況 2.2.3 全球紡織行業市場需求趨勢分析 2.3 全球紡織行業競爭格局分析 2.3.1 全球紡織行業競爭集中度分析 2.3.2 全球紡織行業地區競爭格局分析 2.3.3 全球紡織行業規模競爭格局分析 3 中國紡織行業的現狀分析 3.1 我國紡織行業現狀特點 3.2 中國紡織産業投資現狀分析 3.2.1 中國紡織産業投資現狀及特點分析 3.2.2 紡織産業固定資産投資和收益情況分析 3.3 中國紡織市場供求關係分析 3.3.1 總體供給情況 3.3.1.1 我國紡織行業投入産出規模 3.3.1.2 我國紡織行業生産集中度分析 3.3.2 需求規模情況 3.3.2.1 我國紡織行業市場規模及需求特性分析 3.3.2.2 我國紡織行業市場需求趨勢分析 3.3.3 中國紡織進出口情況分析 3.3.3.1 進口分析 3.3.3.2 出口分析 3.3.4 國內外資紡織行業分析 3.3.4.1 外資紡織行業在中國的區域分佈 3.3.4.2 外資紡織行業在國內主要存在模式分析 3.3.4.3 外資紡織行業在中過的發展戰略分析 4 中國紡織行業細分市場概況 4.1 棉紡織行業分析 4.2 化纖行業分析 4.3 麻紡織行業分析 4.4 絲綢行業 4.5 紡織品針織行業 5 中國紡織産業投資政策環境分析 5.1 宏觀經濟政策對紡織行業的影響 5.2 産業政策對紡織行業的影響 5.3 中國紡織業貿易政策的影響 6 影響紡織行業發展的主要因素分析 6.1 紡織行業發展的競爭風險分析 6.1.1 紡織行業的市場競爭力分析 6.1.2 紡織行業的市場競爭格局 6.1.3 紡織行業市場競爭優劣勢分析 6.2 紡織行業進入退出壁壘分析 6.3 影響紡織行業産銷量的因素分析 6.3.1 宏觀調控 6.3.2 自然狀況 6.3.3 棉花價格的影響 6.4 中國紡織産業發展存在的問題 7 中國紡織企業兼併重組背景分析 7.1 中國紡織行業兼併重組背景分析 7.1.1 産業集中度的分散導致兼併重組的發生 7.1.2 市場需求上漲 7.1.3 配額的取消,導致國有企業兼併重組 7.1.4 競爭加劇,外資大量進入中國 7.1.5 棉花價格的不斷上漲引發企業之間的兼併重組 7.2 紡織企業兼併重組特點分析 7.2.1 由於配額的取消,紡織企業兼併重組中國有企業整合加劇 7.2.2 民營企業開始加速進入紡織行業 7.2.3 外資也已經開始大規模進入中國。 7.3 中國紡織企業兼併重組的障礙 7.3.1 政策障礙 7.3.1.1 紡織産業政策 7.3.1.2 十一五計劃中對紡織行業的要求 7.3.2 資金障礙 7.3.2.1 紡織信貸方面的限制 7.3.2.2 國際資本融資能力不足 7.3.3 技術障礙 7.3.3.1 核心技術的掌握 7.3.3.2 針對紡織品服裝全過程中對環境的影響所設置的壁壘 7.3.3.3 織品和服裝不能對消費者的健康産生影響 7.3.4 組織結構障礙 8 國外紡織行業的兼併重組案例分析 8.1 xxxxxx 8.1.1 兼併重組背景與動機分析 8.1.2 兼併重組過程分析 8.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.2 xxxxxx 8.2.1 兼併重組背景與動機分析 8.2.2 兼併重組過程分析 8.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.3 xxxxxx 8.3.1 兼併重組背景與動機分析 8.3.2 兼併重組過程分析 8.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.4 xxxxxx 8.4.1 兼併重組背景與動機分析 8.4.2 兼併重組過程分析 8.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 8.5 xxxxxx 8.5.1 兼併重組背景與動機分析 8.5.2 兼併重組過程分析 8.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 8.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 9 外資或港臺資紡織企業在中國的兼併重組趨勢分析 9.1 國外紡織企業在中國的發展趨勢分析 9.1.1 投資趨勢 9.1.2 投資區域 9.1.3 投資特點 9.1.4 投資産品結構 9.1.5 市場表現 9.2 美國國際紡織集團在中國投資及兼併重組情況分析 9.2.1 美國國際紡織集團在中國投資情況 9.2.2 美國國際紡織集團核心競爭力分析 9.2.3 美國國際紡織集團兼併重組趨勢及可行性分析 9.3 美國SaraLee公司在中國投資及兼併重組情況分析 9.3.1 SaraLee公司在中國投資情況 9.3.2 SaraLee公司核心競爭力分析 9.3.3 SaraLee公司兼併重組趨勢及可行性分析 9.4 宏都拉斯CARACOLKNITS紡織公司在中國投資及兼併重組情況分析 9.4.1 宏都拉斯CARACOLKNITS紡織公司在中國投資情況 9.4.2 宏都拉斯CARACOLKNITS紡織公司核心競爭力分析 9.4.3 宏都拉斯CARACOLKNITS紡織公司兼併重組趨勢及可行性分析 9.5 FruitoftheLoom紡織公司在中國投資及兼併重組情況分析 9.5.1 FruitoftheLoom紡織公司在中國投資情況 9.5.2 FruitoftheLoom紡織公司核心競爭力分析 9.5.3 FruitoftheLoom紡織公司兼併重組趨勢及可行性分析 10 國內紡織行業兼併重組案例分析 10.1 升彙紡織並購丹東化學纖維集團。 10.1.1 兼併重組背景與動機分析 10.1.2 兼併重組過程分析 10.1.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.1.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.2 升彙集團並購長春銀龍紡織集團 10.2.1 兼併重組背景與動機分析 10.2.2 兼併重組過程分析 10.2.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.2.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.3 福建鳳竹紡織收購魚台觀茂紡織企業有限公司及康達紡織企業有限公司 10.3.1 兼併重組背景與動機分析 10.3.2 兼併重組過程分析 10.3.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.3.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.4 江蘇開元國際集團有限公司合併重組江蘇省輕工資産管理有限公司 10.4.1 兼併重組背景與動機分析 10.4.2 兼併重組過程分析 10.4.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.4.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.5 維科精華收購寧波維美紡織 10.5.1 兼併重組背景與動機分析 10.5.2 兼併重組過程分析 10.5.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.5.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.6 天虹紡織集團並購豐縣紡織廠的破産資産 10.6.1 兼併重組背景與動機分析 10.6.2 兼併重組過程分析 10.6.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.6.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.7 華潤集團紡織板塊並購四川錦華 10.7.1 兼併重組背景與動機分析 10.7.2 兼併重組過程分析 10.7.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.7.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 10.8 寧夏聖雪絨股份有限公司收購銀川毛紡織廠 10.8.1 兼併重組背景與動機分析 10.8.2 兼併重組過程分析 10.8.3 兼併重組方案與成敗經驗分析 10.8.4 兼併重組核心價值與整合戰略分析 11 中國紡織企業兼併重組主體競爭力分析 11.1 山東魏橋紡織集團有限責任公司 11.1.1 公司産品結構分析 11.1.2 公司資本運營情況 11.1.3 技術競爭力分析 11.1.4 市場營銷網路分析 11.1.5 公司發展戰略分析 11.1.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.1.6.1 魏橋紡織集團並購國營紡織生産企業可行性分析 11.1.6.2 魏橋紡織集團並購紡織類上市公司可行性分析 11.1.6.3 魏橋紡織集團並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.1.6.4 魏橋紡織集團海外並購可行性分析 11.2 魯泰紡織 11.2.1 公司産品結構分析 11.2.2 公司資本運營情況 11.2.3 技術競爭力分析 11.2.4 市場營銷網路分析 11.2.5 公司發展戰略分析 11.2.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.2.6.1 魯泰紡織並購國營紡織生産企業可行性分析 11.2.6.2 魯泰紡織並購紡織類上市公司可行性分析 11.2.6.3 魯泰紡織並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.2.6.4 魯泰紡織海外並購可行性分析 11.3 上海申達股份有限公司 11.3.1 公司産品結構分析 11.3.2 公司資本運營情況 11.3.3 技術競爭力分析 11.3.4 市場營銷網路分析 11.3.5 公司發展戰略分析 11.3.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.3.6.1 上海申達股份並購國營紡織生産企業可行性分析 11.3.6.2 上海申達股份並購紡織類上市公司可行性分析 11.3.6.3 上海申達股份並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.3.6.4 上海申達股份海外並購可行性分析 11.4 福建鳳竹紡織科技股份有限公司 11.4.1 公司産品結構分析 11.4.2 公司資本運營情況 11.4.3 技術競爭力分析 11.4.4 市場營銷網路分析 11.4.5 公司發展戰略分析 11.4.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.4.6.1 鳳竹紡織並購國營紡織生産企業可行性分析 11.4.6.2 鳳竹紡織並購紡織類上市公司可行性分析 11.4.6.3 鳳竹紡織並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.4.6.4 鳳竹紡織海外並購可行性分析 11.5 江蘇紡織 11.5.1 公司産品結構分析 11.5.2 公司資本運營情況 11.5.3 技術競爭力分析 11.5.4 市場營銷網路分析 11.5.5 公司發展戰略分析 11.5.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.5.6.1 江蘇紡織並購國營紡織生産企業可行性分析 11.5.6.2 江蘇紡織並購紡織類上市公司可行性分析 11.5.6.3 江蘇紡織並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.5.6.4 江蘇紡織海外並購可行性分析 11.6 維科精華 11.6.1 公司産品結構分析 11.6.2 公司資本運營情況 11.6.3 技術競爭力分析 11.6.4 市場營銷網路分析 11.6.5 公司發展戰略分析 11.6.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.6.6.1 維科精華並購國營紡織生産企業可行性分析 11.6.6.2 維科精華並購紡織類上市公司可行性分析 11.6.6.3 維科精華並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.6.6.4 維科精華海外並購可行性分析 11.7 永安紡織公司 11.7.1 公司産品結構分析 11.7.2 公司資本運營情況 11.7.3 技術競爭力分析 11.7.4 市場營銷網路分析 11.7.5 公司發展戰略分析 11.7.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.7.6.1 永安紡織公司並購國營紡織生産企業可行性分析 11.7.6.2 永安紡織公司並購紡織類上市公司可行性分析 11.7.6.3 永安紡織公司並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.7.6.4 永安紡織公司海外並購可行性分析 11.8 升彙集團 11.8.1 公司産品結構分析 11.8.2 公司資本運營情況 11.8.3 技術競爭力分析 11.8.4 市場營銷網路分析 11.8.5 公司發展戰略分析 11.8.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.8.6.1 升彙集團並購國營紡織生産企業可行性分析 11.8.6.2 升彙集團並購紡織類上市公司可行性分析 11.8.6.3 升彙集團並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.8.6.4 升彙集團海外並購可行性分析 11.9 華源集團紡織板塊 11.9.1 公司産品結構分析 11.9.2 公司資本運營情況 11.9.3 技術競爭力分析 11.9.4 市場營銷網路分析 11.9.5 公司發展戰略分析 11.9.6 公司兼併重組趨勢與可能性分析 11.9.6.1 華源集團並購國營紡織生産企業可行性分析 11.9.6.2 華源集團並購紡織類上市公司可行性分析 11.9.6.3 華源集團並購地方性中小紡織企業可行性分析 11.9.6.4 華源集團海外並購可行性分析 12 中國紡織産業區域性兼併重組機會分析 12.1 華北地區 12.1.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.1.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.1.2.1 並購石家莊常山紡織股份有限公司 12.1.2.1.1 企業産銷情況 12.1.2.1.2 財務運營情況 12.1.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.1.2.1.3.1 生産設備的先進性 12.1.2.1.3.2 營銷渠道的廣度 12.1.2.1.3.3 財務狀況是否良好 12.1.2.1.3.4 是否具有很好的企業文化 12.1.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.2 華東地區 12.2.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.2.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.2.2.1 並購吳江絲綢股份有限公司 12.2.2.1.1 企業産銷情況 12.2.2.1.2 財務運營情況 12.2.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.2.2.1.3.1 生産設備的先進性 12.2.2.1.3.2 營銷渠道的廣度 12.2.2.1.3.3 財務狀況是否良好 12.2.2.1.3.4 是否具有很好的企業文化 12.2.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.2.2.2 並購華紡股份有限公司 12.2.2.2.1 企業産銷情況 12.2.2.2.2 財務運營情況 12.2.2.2.3 企業兼併重組價值分析 12.2.2.2.4 兼併重組障礙分析 12.3 華南地區 12.3.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.3.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.3.2.1 並購深圳市紡織(集團)股份有限公司 12.3.2.1.1 企業産銷情況 12.3.2.1.2 財務運營情況 12.3.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.3.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.3.2.2 並購深圳中冠紡織印染股份有限公司 12.3.2.2.1 企業産銷情況 12.3.2.2.2 財務運營情況 12.3.2.2.3 企業兼併重組價值分析 12.3.2.2.4 兼併重組障礙分析 12.4 東北內蒙地區 12.4.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.4.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.4.2.1 並購大連大楊創世股份有限公司 12.4.2.1.1 企業産銷情況 12.4.2.1.2 財務運營情況 12.4.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.4.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.5 西北地區 12.5.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.5.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.5.2.1 並購新疆天山毛紡織股份有限公司 12.5.2.1.1 企業産銷情況 12.5.2.1.2 財務運營情況 12.5.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.5.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.6 西南地區 12.6.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.6.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.6.2.1 並購華潤錦華股份有限公司 12.6.2.1.1 企業産銷情況 12.6.2.1.2 財務運營情況 12.6.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.6.2.1.4 兼併重組障礙分析 12.7 華中地區 12.7.1 地區紡織行業發展特徵與競爭力分析 12.7.2 地區紡織行業兼併重組可行性與趨勢分析 12.7.2.1 並購湖南華升股份有限公司 12.7.2.1.1 企業産銷情況 12.7.2.1.2 財務運營情況 12.7.2.1.3 企業兼併重組價值分析 12.7.2.1.4 兼併重組障礙分析 13 中國紡織行業專業性兼併重組機會分析 13.1 紡織企業與上游企業兼併重組機會分析 13.1.1 紡織行業與上游産業鏈的競爭力分析 13.1.2 棉花生産企業與紡織企業之間的兼併重組機會分析 13.2 紡織企業與下游企業兼併重組機會分析 13.2.1 紡織行業與下游産業鏈的競爭力分析 13.2.2 服裝廠商與紡織企業之間的兼併重組機會分析 13.3 紡織企業與其他行業兼併重組機會分析 14 中國紡織行業新進入者及潛在進入者對紡織廠商的兼併重組機會分析 14.1 新進入者的案例分析 14.2 潛在進入者的兼併重組機會分析 14.2.1 大型鋼鐵廠通過並購紡織生産企業進入紡織行業 14.2.2 大型房地産集團通過並購紡織生産企業進入紡織行業 14.2.3 金融企業通過兼併重組紡織生産企業進入紡織行業可行性 14.2.4 化工企業通過兼併重組紡織生産企業進入紡織行業可行性 14.2.5 其他行業企業通過兼併重組紡織生産企業進入紡織行業的可行性分析 14.3 新進入者及潛在進入者對紡織産業的影響分析 14.3.1 對整個紡織行業的影響 14.3.2 對紡織産業佈局的影響 15 中國紡織行業兼併重組風險分析 15.1 技術進步帶來的風險分析 15.2 資産重組情況分析 15.3 企業管理情況分析 15.4 企業文化情況分析 15.5 企業戰略情況分析 16 中國紡織行業兼併重組建議
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