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全面预算管理与控制

    以整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
    培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作。
培训收益

认识预算对于企业经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益
培训对象

课程大纲

企业为什么要进行全面预算管理与控制?

什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
有效的预算控制体系应该是怎样的? 
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理

怎样编制预算

预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性

预算编制的管理

什么类型的预算最适合本企业?
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析

如何让预算得到有效的执行?

预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算执行中常见行为剖析

预算的跟踪

预算总结会议
对预算执行的分析与调查,包括
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核

 

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