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塑造营销领导人的持久领导力

课程内容:

塑造营销领导人的持久领导力
——打造高效团队  创造持久财富
【培训时间】两天(12小时)

【培训课纲】

(一)如何快速建立一个健康高效的团队?
1、员工不易招时,怎么办?选人的条件如何定?
2、如何选拔优秀人才,选拔人才最重要的条件是什么?待遇、发展
3、当企业不能给下属更好的待遇时,应选用什么样的人做为团队成员
4、如何发现你想要的人才,并说服他与你合作
5、哪些岗位用什么人才是最佳组合
6、企业领导招聘能力强于自己的人才好不好?怎样管理他?
(二)如何最大限度的发挥人才作用?
1、 企业中能力强的人都想跳出去自己做老板,领导如何管理、留住他;采取压制,不让员工获得太强的能力和资源是个好办法吗?
2、 技术型、营销型管理者如何发挥其优势?转向领导管理是用技术型作管理,还是用外行管理内行?
3、 怎样管理公司的核心骨干,怎样保持上下级关系?
4、 如何制定合理的薪酬分配?
5、 如何针对不同素质层次员工,进行因人而宜的管理,发挥每个人的特长?
6、 怎样管理使员工跳槽减少到最低?
(三)怎样调动核心骨干及员工积极性?提高团队精神、凝聚力?
1、 员工嘴上不说,心里不服,行动上不办,如何处理?
2、 在薪资奖金有限的情况下,如何调动员工积极的去开拓市场?
3、 如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题?
4、 物质奖励与精神鼓励如何结合?
5、 如何通过科学的绩效考核来调动员工积极性?
6、 企业采用什么可操作的方法,能将员工上下都组织、调动起来,共同为企业发展目标而努力工作?
7、如何引导员工树立责任心,具体操作方法是什么?
(四)有效授权,怎样从具体事物中脱身,去构思未来
1、 如何使管理条理化,从纷繁复杂事务中脱身
2、 怎样利用下属的智慧、时间、精力、完成团队目标
3、 怎样有效授权、督导、检查下属去完成任务
4、 授权常犯的错误是什么?如何改善
5、 什么事可以授权,什么事不可以授权
6、 上下级之间最好的沟通方式是什么?
7、 最有效树立领导威信的方法是什么?
8、 当发现下属工作不到位、不得力时,如何处理、如何纠正?
9、如何对员工提供适宜的培训,提高员工综合素质?

学员对象:
总经理、销售经理、销售主管

 

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