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“民企突破”咨询式总裁班

时间: 2011年01月21日 - 23日

培训受众 董事长、总经理决策层管理人员

课程收益

问题收集 通过权威调研问卷了解企业存在管理问题
专题辅导 针对企业问题。每月一次专题辅导
跟踪落实 根据辅导安排,教官跟踪落实辅导内容
效果评估 根据实施过程中企业发生的可喜变化,给出效果评估

课程大纲

★公司创业多年,突然步履艰难,产品、市场、模式如何创新,方向在哪里,持续增长的路怎么走?
★公司人才紧缺,留不住,绩效考核不到位,中层不作为,团队成长慢,人的问题如何解决?
★公司计划年年有,但目标完不成,奖了罚了都不管用,人管人太累,是否有高效运营的管理机制?
★公司风气不正,思想不统一,消耗大量的精力,理念天天讲,效果不大,有让文化落地的手段吗?
★战略不清晰,我们的企业需要重新定位,为未来提供竞争致胜的,持续的发展方向;
★团队不强大,我们的企业需要重新建立强大的战略人力资源体系,以保障未来的人才需求;
★管控不得力,我们的企业需要建立新的企业管控运营机制,从而保障未来公司的高效运转;
★文化不积极,我们的企业需要建立执行文化,提高员工职业化素质,激发员工为公司目标而战。
★请一家咨询公司做咨询项目,您期望它可以系统的解决企业问题;
   但是 ----- 传统的咨询项目,成本高,风险大,难落实,咨询公司的方案很好,当咨询公司走后,企业又恢复原样,一旦失败还不如原先;
★请一家培训公司做员工训练,您期望它可以彻底的改变员工的精神面貌;
   但是 ----- 传统的员工训练,层次浅,不系统,针对性不强,培训时很激动,培训后一动不动,时间一长又反弹,培训的持续效果很难保证;

  孟老师曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,10年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师每年都率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,孟志强导师所研究的企业案例,全部来自服务过的中国优秀企业和我们公司的自身实践。 孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

您需要的和理想中的管理提升解决方案应该是这样:

★符合我的企业实际,具有针对性,能够解决我的管理难题;
★需要系统性,不是“头疼医头,脚痛医脚”,给我一套管理解决方案;
★理念不要太多,最好是多给我管理工具、方法,拿起来就能够使用,不要让我再领悟。
★实施的时候,有咨询公司做顾问,随时解答我实践中的问题,与我们企业一起走的更远。

《营销战略》建立战略体系,为未来提供竞争致胜的,持续的发展方向;
《人才战略》建立强大的战略人力资源体系,以保障未来的人才需求;
《运营战略》建立新的企业管控运营机制,从而保障未来公司的高效运转;
《文化战略》建立执行文化,提高员工职业化素质,激发员工为公司目标而战。

问题收集 通过权威调研问卷了解企业存在管理问题
专题辅导 针对企业问题。每月一次专题辅导
跟踪落实 根据辅导安排,教官跟踪落实辅导内容
效果评估 根据实施过程中企业发生的可喜变化,给出效果评估

一、每一家企业都配有一个专业的教官,随时解答您的问题;
二、计划实施结束后,一年内总裁还都可以免费参加每月一次的集中辅导;
三、每月的集中辅导后,教官都会协助和督促您做好落实工作,确保所学落到实处;
四、专题辅导课,由国内著名实战派管理大师 孟志强 老师亲自辅导。
想让您的企业早日腾飞吗?立刻参加“民企突破”总裁班吧!

民企突破”总裁班四大专题

模块一:《营销突破》

价格越来越低,对手越来越多,您如何才能做到客户选择您?
为什么员工百倍努力业绩还是提不上来,商业模式怎样建立?
员工理解您的战略吗?员工愿意为您的战略而奋斗吗?
一、 C5--- 我的未来在哪里?工具训练课:比较竞争优势曲线图
二、 C4---- 靠什么获取持续利润 --- 我的商业模式是什么?
三、工具课:商业模式是什么?我如何获得持续利润?
四、 C3---- 三层业务链 训练课:商业模式逻辑思维与设计图
五、战略如何分解到部门计划中?训练课:总裁战略思路与工作重点
六、《公司的战略纲要》工具课:《公司的战略纲要》现场辅导

模块二 : 《人才突破》

为什么招聘难,且来的人质量不好,来了就走?
什么样的考核体系才是最简单且最公平最有效的?
为什么优秀的人才留不住,平庸的员工赖着不走?
一、训练课:人才规划 --A/B 角计划
二、训练课:集体面试,高管面试 岗位标准,面试邀请话术录用
三、训练课:员工入职仪式培养 --- 把员工成长放在首位
四、训练课:组织架构的类型 职责说明书设计与 KPI 提炼
五、绩效考核 --- 迫使员工进化 工具课:个人战略模板训练课:
六、战略人力资源工业化模式 --- 中国民营企业人力资源发展新模式

模块三:《运营突破》

为什么天天开会,却没有结果和改进?
为什么制度定了一大堆,却无法真正实施?
为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
一、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任;
二、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。
三、建立确保持续执行的机制:通过导入 5i 业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行

模块四:《文化突破》

如何打掉企业中的江湖文化,面子文化 、权谋文化、含糊文化?
如可打造所有员工广泛认同且可以传承的正向文化?
如何将总裁的个人信仰变成团队的共识,并与时俱进? 一、总裁应当反对的五大糟粕文化 权谋文化、含糊文化、人治文化、大侠文化、面子文化。
二、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
执行文化:商业人格、结果导向,客户价值,开放分享。
职业文化:专业、商业、敬业。
三 、 8 大系统打造企业文化

课程周期4个月,每月一个专题,全年循环开课
近期开课时间2011年01月21日-23日含第一天晚上管理沙龙问答(课程现场严禁录音、录像、拍照)
上课要求:自备名片一盒。讲师团会派辅导老师和秘书一对一为学员服务
学费38000元/人(含听课费,教材费,不含餐费、住宿费用)

 

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