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企业并购战略

【课程大纲】

一、并购类型

  1. 兼并
    A. 吸收兼并
    B. 新设兼并 a. 股权 b. 购买 c. 合并
  2. 收购
    A. 资产收购
    B. 股权收购 a现金交易 b股票交易 c混合交易

二、并购分类

  1. 按并购行业关联性:横向并购,纵向并购、混合并购
  2. 按出资方式:现金购买资产、现金购买股票、股票换取资产、股票互换
  3. 按并购态度:善意并购、恶意并购
  4. 按并购场所:公开市场收购、非公开市场收购
  5. 按并购股权份额:控股、全面收购
  6. 按并购国家:国内并购、跨国并购

三、 企业战略类型

  1. 稳定发展战略
  2. 扩张战略
  3. 防御战略

四、企业战略实施方式

  1. 内部发展
  2. 兼并与收购(联盟)
  3. 减资、剥离、分立、出售、破产、清算

五、并购战略优点

  1. 快速实现目标
  2. 扩大市场份额
  3. 补充或获得资源与能力
  4. 排除竞争对手
  5. 实现多种酬资方式,克服资金不足
  6. 获得协同效应
  7. 提升公司能力

六、并购战略缺点

  1. 并购战略缺点
  2. 难以准确对目标企业进行预测和估价
  3. 实现协同效应的条件较高
  4. 伴随不必要的附属业务
  5. 并购义务太重

七、并购风险

  1. 正确的企业发展战略是确保成功并购的基本条件
  2. 避免过高的溢价
  3. 并购后的整合是成功的关键
  4. 并购熟悉行业的企业
  5. 制订合适的并购战略
  6. 充分估计并购风险

联系方式: 
电话:010-65853379/65958131转801
E-mail: beijing#acunion.net  acunion#hotmail.com (发送E-mail时,请把 # 换成 @ )
地址: 100029北京朝阳区惠新东街甲2号北奥大厦

汇款方式:
  帐户名称:亚洲联盟(北京)管理顾问有限公司
 开户银行:中国工商银行 北京八里庄支行
 账  号:0200003809067061554

 

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