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团队执行力训练营大型公开课(2011年3月 北京)

提供团队执行力中国第一品牌公开课

◆ 有收入,不一定有增长!
◆ 有战术,不一定有战略!
◆ 有人员,不一定有人才!
◆ 有高管,不一定有核心团队!
◆ 有核心团队,不一定有核心竞争力!

中国的企业家必须将目光从外在的成功转到内功的修炼上来,中国企业决胜未来,提升团队执行力是关键!
从讲授到训练,从体验到实战,从一枝独秀到团队成功 ---- 《团队执行力训练营》中国第一堂执行力训练课程,彻底帮助企业实现从个人成功向组织成功的超越!

华人最顶尖的团队执行训练师    实操实战中国第一执行力教练课程 !
——致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化  
中国顶级企业家一致推荐:大型公开课:团队执行力训练营
国内著名顶尖企业总裁:万科集团董事长王石 联想集团董事长柳传志 TCL集团总裁李东生 青岛啤酒集团总裁金志国—— 一致推荐


万科集团 项目签约仪式
 
中国五矿执行实战项目组合
 

培训十分有价值, 2 个多月的实战训练让我们高层团队有很大的触动,集团在快速地发展中,明显的问题是我们不缺少战略和制度,就是坚决的团队执行,告诉我们这些执行的理念、制度和方法,是我们最需要的,这对于我们联东实现战略目标有很大的帮助。 —— 北京联东投资集团董事长 刘振东

“我们万顺置业成长到现阶段,所有问题归结起来,就是执行力不强的问题。我们做了全年培训计划,实施后我觉得他们是最棒的!讲的课符合实际,用的案例就是万顺发生的,每一次他们都是那么专业和认真,员工都认为这是他们听过的最好的培训! —— 天津万顺的置业董事长 白少良

《团队执行训练营》核心内容

为什么企业小时大家“各司其职”,效益猛增? 而企业大了却“各自为政”,人心涣散?
如何增强企业凝聚力,让业绩倍增?
为什么黄埔军校 6 个月能够把一个农民变成将军?
如何将老总个人的成功转化为组织的成功,实现人才复制的工业化?
为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱,却不说为自己挣钱?
如何让员工知道只有做好他应该做的事,才能挣到他应该挣的钱?
为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失?
如何建立起不依赖于能人的管理运营机制?

第一讲:商业人格 ----- 执行的团队,内心的强大

一、人格与商业
  为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。
二、商业人格
1、三个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;独立的个人品格 。
2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态 。
三、商业文明启蒙
从自卑依附型,向自信独立型转变 ; 从消极服从型,向积极主动型转变 ;
从私情人治型,向契约法治型转变 ; 从内耗避责型,向诚信守责型转变 ;
从保守封闭型,向开放分享型转变 。

第二讲:结果与任务 ----- 执行就是要结果

一 、结果是什么?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素:——有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向 。
二 、什么是任务,什么是结果?
完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。
无价值的东西:应付工作是任务,提供价值是结果。
三 、结果种种
结果、假结果、坏结果,都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果 。
四 、如何做结果
结果外包法;底线结果法 。

第三讲:客户价值 ----- 执行的动力与方向

一 、什么是客户
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报 的来源。
二 、什么是客户价值? ——是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。
战略上,是优秀公司的百年基业的根本;
三 、怎么做客户价值?
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。——内心
在保证自己公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。——行为
四、 客户价值的修炼
1)你的客户是谁? 2)上周为这些客户做了哪些工作?
3)这些工作的结果是什么? 4)本周准备做什么事感动客户?
五 、内部客户价值
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
1 、 对上级和平级:给提前量;给依据;给方案;给选择题 。
2 、 对下级:激励;给成长机会;给原则;给方法 。

第四讲:执行型人才的三大标准 ----- 我是执行人才吗?

第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划

第五讲: 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、 执行的八字方针:认真第一、聪明第二
  不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手。
二、 执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
  什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
  锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。
三、 执行的二十四字战略 : 决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
  光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人

第六讲: 4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

  是什么成就了 GE 这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度, 4R 思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。
   凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检查;R3 有检查就必有奖罚.R4
   R1就是结果定义清楚 R2就是一对一责任 R3就是检查与改进 R4就是奖罚不过夜
R1:结果定义 ,预算与计划系统
R2:承诺 结果,关键职责
R3: 检查结果, 业绩跟踪改进系统
R4: 即时奖罚, 业绩考核评估系统
制度执行力致胜方法
1、4R秘书法:
   总经理与中层之间,领导与执行人中间,要设立一个“4R大秘”,他的任务就是检查结果执行情况,并按时督促和汇报,节省领导的时间。
2、定期质询法:
   一定的时间,组织一次结果质询,汇报结果,接受质询,改进执行力,对长期不结果的,就要警告甚至淘汰。
4R 实践:YCYA 实用工具

第七讲:高层执行力——迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线
生死之理:靠什么来指导我们的思想?
存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?
致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?
持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
二、狼性总经理四大领导原则
1、自知之明:总经理必须懂得只有专注于一点方可成为某一领域的老虎。
2、顺水行舟:总经理永远要懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
3、血浓于水:总经理要懂得是鲜血形成了团队中牢不可破的信赖。
4、知己知彼:总经理要明白胜利并不说明自己强大,只能说明自己比对手更用心。
三、狼性总经理三大 执行方针
1 、 黑白分明
   总裁要学会用一句话,结束下属的争吵, 在企业里建立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明确的界限和标准!
2、制造危机 : 比尔盖茨:微软永远离公司倒闭有18个月。华为总裁任正非:我对成功视而不见。
3 、 快速行动 :石头如何漂在水面上?就是速度,这是中国企业致胜的原因。 行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。
四、狼性总经理的三大角色定位
角色1:首先是人力资源经理
角色2:文化第一推动人
角色3 : 是大客户经理

第八讲:中层执行力

一、 中层执行要点
1 、战略执行 , 是做大气层, 将战略折射掉, 还是 做 放大镜 ,将员工点燃 ?
2 、带领团队 , 是当司机 , 还是当乘客?乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制,人为什么要拼命?当人处于既得利益状态时, 80%的忠臣会变得毫无斗志。
3 、追求业绩 , 中层经理永远只有一个目标——赚钱!
   你的工作标准在哪里?永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的,但实际一定低于中间员工的水平。
4 、 超越期望 。永 争第一 , 没有最好,只有更好!
二、 中层 执行的方法(两讲三做)
1 、讲清结果; 2 、讲清后果; 3 、做检查; 4 、做奖罚; 5 、做机制
“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高 尔文

《团队执行训练营》专门针对重要的管理干部与后备人才 :
◆让企业家不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!
◆超级咨询精英团队主训 中国第一堂实战执行力教练课程 !

总设计师: 姜博士
万科王石、 TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
主设计师:著名企业执行力专 家姜博士
联想董事局主席柳传志、 TCL 董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕 CEO 梁昭贤一致推崇的管理专家;中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理

【培训讲师】:



•  课程首席主训师:邢老师 特级培训师
•  “团队执行力训练营”主训师,首席教官
•  中国企业团队执行力首席训练师,人力资源与营销专家




•  课程首席金牌教官:杨老师 特级培训师
•  “团队执行力训练营”金牌教官
•  中国企业团队执行力实战训练,营销训练专家


 

〈团队执行训练营〉
时间:2011年3月

企业家票: 3980/ 人
套票 1 : 16800 元 /5 人(节省 3100 元) 套票 2 : 28800 元 /10 人(节省 11000 元)
套票 3 : 47800 元 /20 人(节省 31800 元) 套票 4 : 59800 元 /30 人(节省 59600 元)

招生对象: 企业中高层)
我单位______人报名参加2011年3月在北京举办的《团队执行训练营》公开课
单位名称: _______________________________________________________________ (盖章)
负责人姓名: ______________ 职务: ___________ 电话: ______ _ ____ 传真: ____________

团队执行训练营报名表、汇款方式  点击下载
【报名热线】: 010-65853379 / 65958131 转803 、805
【 E-mail 】:acunion#hotmail.com  beijing#acunion.net (发送Email时,请把# 换成@ )

 

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