战略咨询   资本运作   兼并重组报告    行业研究报告   可行性研究报告    咨询机构与专家   培训与高峰会   亚洲资讯

 

2011 新阶段下 新赢利模式突围研讨会

时间: 3 月 19-20 日 北京

转型期,每一个企业家与生意人必须关注的新课题
经济大转型 ——
新阶段下, “ 虚拟经济 ” 与 “ 实体经济 ” 双重经营模式
经济周期性波动加快,有些企业几年内赚翻天,有些企业一赔到底, 2007 年的景象又重演,全球企业都更加注重短期经营,一切都在变,你还在等什么?

主讲专家:
郎咸平 —— 中国最负盛名的金融与经济学家
朱武祥 —— 中国著名的金融与商业模式专家,兼五家上市公司独董
汪俊宏 —— 华人著名的战略与金融专家,原美国美林集团高级顾问
韩永生 —— 中国最资深的管理专家,百丽、海尔集团等常年顾问

核心内容:
第一模块:新经济趋势—转型中找机会,波动中找利润点
新中美格局和十二五开局,虚拟经济与实体经济机会与陷阱

1 、未来五年的发展机会是什么?——十二五开局是转型的真正开始,随着政府考核体系转变进入实质阶段,结构性调整将代理哪些结构性机会?
2 、中美新格局下的摩擦?重点涉及哪些相关行业?以及与之配合的国际金融资本和产业资本在中国行动的最新动向,对中国金融业、相关产业和企业产生什么影响?
3 、 2011 年到底投资什么好?——地产与股票市场如何走?从政策面和经济面双重角度分析楼市、股市、大宗商品的 2011 新走势,以及对产业和企业的连带影响。

第二模块:新运营系统—轻成本重周转,轻部门而重整体
信息流人流空间流迅速缩短下,如何打造高绩效实体经济?

1 、为什么一方面库存堆积如山,但却又经常缺货?销售部和生产部经常因交货期问题,相互打冲突?为什么常常有销售收入在增加,但是利润在下降?
2 、错误的运营思维①:资源闲置即是浪费——不能让任何资源闲置,必须开足马力
3 、错误的运营思维②:要准时完成项目计划,必须要求每个子任务在其时限内完成
4 、错误的运营思维③:成功销售的第一步是介绍你的产品或服务,并取得客户信服
5 、错误的运营思维④:为了快的向客户供货,必须将库存据点尽量的靠近客户

第三模块:新资本战略—轻数量重质量,短期与长期兼顾
经济波动下全球资本短视化,虚拟经济的机遇和挑战在哪里

1 、从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高投融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。
2 、拉近成长型企业与国内、国际资本的距离,清晰掌握国际资本的各种途径,及国际资本对项目的要求条件,快速进入点对点的融资渠道。
3 、解析国内企业在上市过程中常见的盲点和影响估值要素,从企业实际角度出发找到体现公司价值和降低上市成本的最佳路径。

第四模块:新商业模式—虚拟经济与实体经济双重运作法
行业竞争激烈就意味着产业链有新定位就可以做到最低成本

1 、为什么相同的技术或资源,不同的模式盈利能力完全不同?——陈佩斯、赵本山、冯小刚不同的商业模式结构造就了截然不同的结果,商业模式设计关键点是什么
2 、大部分不赚钱的企业不是管理问题而是模式问题:很多企业表面上好像是管理问题,但是一讨论就发现商业模式定位有问题,改一个方式就可以降成本。
3 、商业模式重构的方向:从固定成本结构到可变成本结构分析,从重资产到轻资产分析,盈利来源多样化可行性分析,利益相关者角色的多元化可行性分析。

  针对新局,提出新策 —— 大转型, 2011 未来新增长模式开局之时,每位经营者必须转变经营视角、重构经营要素,双轮推进 “ 虚拟经济 ” 与 “ 实体经济 ” 两大经营杠杆,为企业整体赢利和竞争战略服务!!

  课程费用 : 嘉宾席 3800 元,贵宾席 4800 元(前三排就坐),赠 19 日晚上话剧式课程。

 

 

Copyright©2004-2012 Asia Consulting Alliance, All Rights Reserved
版权所有 亚洲联盟咨询网 
京ICP证050764号