战略咨询   资本运作   兼并重组报告    行业研究报告   可行性研究报告    咨询机构与专家   培训与高峰会   亚洲资讯


中国SP厂商兼并重组决策分析研究报告

此并购研究报告数据以及内容可更新

1.中国SP发展概况
  移动增值业务产品的核心特点是移动性、即时性、个人性。
  自2000年5月17日中国移动正式开通短信服务以来,增值业务在我国已经走过了5年多的历程。可以说,这些年来,增值业务在从无到有,在摸索与总结中不断茁壮成长。
  2004年底,全国已批准跨地区经营增值电信业务的企业共有808家,其中跨省经营移动信息服务业务的企业503家,占经营企业总数的61%。 报告摘要 进入

中国SP厂商兼并重组决策分析研究报告
目录:
1 研究概述 
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究方法

2 2005年全球SP发展现状
2.1 全球SP发展特征
2.1.1	市场开始稳步增长 
2.1.2	业务种类繁多 
2.1.3	3G业务开始进入快速发展期 
2.1.4	全球运营商运营模式在世界范围内推广
2.1.5	移动运营商业务重点转向数据业务 
2.2 全球SP竞争格局分析
2.2.1	欧美
2.2.2	韩国
2.2.3	日本

3 中国SP行业的现状分析
3.1 中国SP服务的发展概述
3.1.1	SP进入快速发展期
3.1.2	增值服务提供商的地域分布不均衡
3.1.3	业务种类繁多,短信业务持续发展
3.1.4	SP两极分化严重,竞争剧烈
3.1.5	SP市场集中度进一步加大
3.2 2005年中国SP厂商投资现状分析
3.2.1	中国SP规模状况分析
3.2.2	SP固定资产投资情况分析
3.2.3	中国SP盈利情况分析
3.3 中国SP运行情况分析
3.3.1	中国SP业务开展类型
3.3.1.1	 门户型
3.3.1.2	 专业性
3.3.1.3	 专项性
3.3.2	中国SP主要业务分析
3.3.2.1	SMS(Short Messaging Service)业务 
3.3.2.2	MMS(Multimedia Messaging Service)业务 
3.3.2.3	WAP(Wireless Application Protocol)业务 
3.3.2.4	IVR(Interactive Voice Response)业务
3.3.3	中国主要SP盈利模式分析
3.3.3.1	新浪盈利模式分析 
3.3.3.2	搜狐盈利模式分析 
3.3.3.3	TOM盈利模式分析 
3.3.3.4	网易盈利模式分析 
3.3.3.5	掌上灵通盈利模式分析 
3.3.3.6	盛大盈利模式分析 
3.3.3.7	腾讯盈利模式分析
3.3.4	SP增值服务的供需结构分析
3.3.4.1	SP增值服务的业务结构分析
3.3.4.2	SP增值服务的需求结构分析

4 中国SP投资政策环境分析
4.1 互联网政策
4.2 电信运营政策分析
4.3 3G产业政策
4.4 政策走向

5 影响SP发展的主要因素分析
5.1 SP行业发展的竞争风险分析
5.1.1	SP行业的市场竞争力分析
5.1.1.1	SP行业的市场竞争格局
5.1.1.2	SP行业市场竞争优劣势分析
5.1.2	SP行业进入退出壁垒分析
5.1.2.1	SP行业进入壁垒特性分析
5.1.2.2	SP行业退出壁垒分析
5.1.3	SP开展业务的SWOT分析
5.2 中国SP发展存在的问题

6 中国SP厂商兼并重组现状分析
6.1 SP企业兼并重组特点分析及整体趋势分析
6.2 中国SP兼并重组的障碍
6.2.1	政策障碍
6.2.2	资金障碍
6.2.3	技术障碍
6.2.4	管理障碍

7 国外SP企业兼并重组案例分析
7.1 微软并购清华深讯  
7.1.1	兼并重组背景与动机分析
7.1.2	兼并重组过程分析
7.1.3	兼并重组方案与成败经验分析
7.1.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
7.2 日本SPIndex并购深圳讯天通信
7.2.1	兼并重组背景与动机分析
7.2.2	兼并重组过程分析
7.2.3	兼并重组方案与成败经验分析
7.2.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
7.3 德国JAMSTER公司并购北京联丰通信
7.3.1	兼并重组背景与动机分析
7.3.2	兼并重组过程分析
7.3.3	兼并重组方案与成败经验分析
7.3.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
7.4 英国MonsterMob公司并购杭州联梦(M Dream)
7.4.1	兼并重组背景与动机分析
7.4.2	兼并重组过程分析
7.4.3	兼并重组方案与成败经验分析
7.4.4	兼并重组核心价值与整合战略分析

8 外资SP企业在中国的兼并重组趋势分析
8.1 国内外资SP企业发展分析
8.1.1	投资趋势
8.1.2	投资特点
8.1.3	市场表现
8.2 微软在中国投资及兼并重组情况分析 
8.2.1	微软在中国投资情况	
8.2.2	微软核心竞争力分析
8.2.3	微软兼并重组趋势分析
8.3 日本SPIndex公司在中国投资及兼并重组情况分析 
8.3.1	SPIndex在中国投资情况
8.3.2	SPIndex核心竞争力分析
8.3.3	SPIndex兼并重组趋势分析
8.4 GXS公司在中国投资及兼并重组情况分析 
8.4.1	GXS在中国投资情况	
8.4.2	GXS核心竞争力分析
8.4.3	GXS兼并重组趋势分析      
8.5 英国MonsterMob公司在中国投资及兼并重组情况分析 
8.5.1	英国MonsterMob公司在中国投资情况	
8.5.2	英国MonsterMob公司核心竞争力分析
8.5.3	英国MonsterMob公司兼并重组趋势分析
8.6 德国JAMSTER公司在中国投资及兼并重组情况分析 
8.6.1	德国JAMSTER公司在中国投资情况	
8.6.2	德国JAMSTER公司核心竞争力分析
8.6.3	德国JAMSTER公司兼并重组趋势分析

9 国内SP行业兼并重组案例分析 
9.1 盛大并购新浪 
9.1.1	兼并重组背景与动机分析
9.1.2	兼并重组过程分析
9.1.3	兼并重组方案与成败经验分析
9.1.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
9.2 TOM集团并购新浪
9.2.1	兼并重组背景与动机分析
9.2.2	兼并重组过程分析
9.2.3	兼并重组方案与成败经验分析
9.2.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
9.3 盛大并购无线SP华友世纪
9.3.1	兼并重组背景与动机分析
9.3.2	兼并重组过程分析
9.3.3	兼并重组方案与成败经验分析
9.3.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
9.4 掌上灵通并购九天音乐
9.4.1	兼并重组背景与动机分析
9.4.2	兼并重组过程分析
9.4.3	兼并重组方案与成败经验分析
9.4.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
9.5 腾讯并购Foxmail
9.5.1	兼并重组背景与动机分析
9.5.2	兼并重组过程分析
9.5.3	兼并重组方案与成败经验分析
9.5.4	兼并重组核心价值与整合战略分析
9.6 搜狐并购17173网络游戏
9.6.1	兼并重组背景与动机分析
9.6.2	兼并重组过程分析
9.6.3	兼并重组方案与成败经验分析
9.6.4	兼并重组核心价值与整合战略分析

10 中国主要SP厂商兼并重组主体竞争力分析
10.1 新浪SP
10.1.1	公司产品结构分析
10.1.2	公司资本运营情况
10.1.3	信息技术竞争力分析	
10.1.4	市场营销网络分析	
10.1.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析
10.2 网易SP  
10.2.1	公司产品结构分析
10.2.2	公司资本运营情况
10.2.3	信息技术竞争力分析	
10.2.4	市场营销网络分析	
10.2.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析
10.3 搜狐SP    
10.3.1	公司产品结构分析
10.3.2	公司资本运营情况
10.3.3	信息技术竞争力分析	
10.3.4	市场营销网络分析	
10.3.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析
10.4 TOM  SP    
10.4.1	公司产品结构分析
10.4.2	公司资本运营情况
10.4.3	信息技术竞争力分析	
10.4.4	市场营销网络分析	
10.4.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析
10.5 掌上灵通       
10.5.1	公司产品结构分析
10.5.2	公司资本运营情况
10.5.3	信息技术竞争力分析	
10.5.4	市场营销网络分析	
10.5.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析
10.6 盛大       
10.6.1	公司产品结构分析
10.6.2	公司资本运营情况
10.6.3	信息技术竞争力分析	
10.6.4	市场营销网络分析	
10.6.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析
10.7 腾讯        
10.7.1	公司产品结构分析
10.7.2	公司资本运营情况
10.7.3	信息技术竞争力分析	
10.7.4	市场营销网络分析	
10.7.5	公司发展战略分析兼并重组趋势分析

11 中国SP企业专业性兼并重组机会分析
11.1 SP厂商与IT门户网站的兼并重组机会分析
11.2 SP与电信运营商的兼并重组机会分析

12 中国SP企业规模性兼并重组机会分析
12.1 大型规模网站兼并重组机会分析
12.2 中小型规模网站兼并重组机会分析

13 中国SP企业与跨国公司之间的兼并重组机会分析
13.1 对国内的跨国公司兼并重组机会分析
13.2 在国外进行兼并重组的机会分析

14 中国SP企业兼并重组中的竞争战略分析
14.1 差异化战略分析
14.2 成本领先战略分析 
14.3 市场集中战略分析

15 中国SP兼并重组风险分析

16 中国SP兼并重组建议

   1.填写订购单下载) 2.付款账号) 3.发报告  
E-mail:bd#acunion.net acunion#sina.com ( 发送E-mail时,请把 # 改为 @ )

 

Copyright©2004-2012 Asia Consulting Alliance, All Rights Reserved
版权所有 亚洲联盟咨询网 
京ICP证050764号